摘要：随着改革开放和经济发展的突飞猛进，我国各行各业都取得了新的发展。作为国民经济的重要支柱产业之一，建筑行业的发展深受社会各界的关注。在新的经济形势下，我国的建筑行业虽然获得了很大的发展机遇，但同时也将面临着一些新的问题。本文主要就如何提升房地产施工技术管理水平进行了探析，仅供大家参考。
关键词：房地产施工；技术管理；提升；水平
引言：随着时代的发展，房地产行业的竞争越来越激烈，在竞争如此激烈的今天，企业若是想在房地产行业中争得一席之地，就必须保证工程的施工质量，而保证工程的施工质量的最基本手段就是提升工程的施工技术。良好的工程施工技术不仅可以保证工程的施工质量、提升施工效率，最重要的是，还可以实现对于工程成本的有效控制，进而为房地产带来一定的经济效益。
1.土建管理
随着时代的发展，人们对于建筑工程的规模也开始扩大，传统土建管理模式已经无法满足现代建筑需求，除了要注重工程项目的质量，还要注重其功能建设，房地产商在工程项目完成后，还要经过验收、审查阶段，要严格把控工程项目施工过程。
在对工程项目进行施工时，首先要看工程项目的规模，根据工程项目规模的大小采取相应的管理措施，要注重对科学发展观原则和意识形态的体现。
1.1项目合同
在传统土建管理中经常出现各种纠纷，这主要是由于没有签订项目合同，项目合同主要针对工程项目承建，具有相应的法律效力，能够对施工双方进行法律约束。同时不同的工程项目也需要选择不同的项目合同，要根据工程项目的性质进行选择，通过市场动态信息对工程项目进行定价，然后签订项目合同，合同一旦签订，施工双方就必须要严格按照施工合同履行，直到工程项目竣工验收以后，合同才会失效。
1.2购买材料
在工程项目费用支出中，购买建筑材料的费用占了一大部分，所以就要对建筑材料费用进行严格把控，避免不必要的资金浪费。在满足工程施工需求的基础上，要对所有建筑材料进行统计，然后统一购买，如果出现资金浪费，就会直接影响到投资方的流动资金短缺，这将会对工程项目施工造成停工的威胁。施工企业要事先做好建筑材料的规划，要根据剩余材料情况进行合理采购，同时还要有专业采购人员进行购买，要及时记录各项建材购买信息，加强各方面的管理。
2土建项目的费用探讨
2.1质量、时间、费用
在土建项目施工过程中，有三个因素至关重要，直接关系到工程项目的成败，那就是质量、时间、费用，施工单位必须要将三个因素有机结合起来，要对工程项目有一个施工期限，事先预算好施工费用，同时要保证工程项目的整体质量。
（1）房地产项目最为重要的就是质量保障，没有良好的质量那根本就没有施工价值，所以施工过程中，施工人员必须要对整个施工环节进行严格把控，要依照施工设计图纸进行施工，遵守国家相关法律、法规，在有限资金的前提下保障按时完工，并且保证房地产项目质量。
（2）房地产项目合同中都会有一个时间限制，如果工程项目无法在规定时间内交付，那必须要承担相应的违约金，这将直接关系到施工企业的经济效益，所在施工过程中，施工企业要做好施工计划，考虑好施工过程中可能出现的所有影响因素，积极鼓励施工人员在保证质量的前提下，能加快施工进度，在规定期限内完成工程项目施工任务，这样就可以使投资方的利益得到保障。
（3）在签订施工合同时，投资方都对工程项目有一个大致预算，施工单位必须要加强施工环节的管控，要确保施工费用不会超出，同时还不能偷工减料，要控制好施工质量，使工程建设单位利益最大化。
2.2土建施工的管理手段
（1）控制施工建材的质量。众所周知，施工过程中对于施工建材的质量要严格把控，因为施工建材的质量直接关系到工程项目整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在购买施工建材前，首先要进行预算，要对施工建材的数量进行统计，主管人员要明确建筑材料的质量要求，同时要尽量选择一些规模较大、信誉较好的供货商，双方商谈建筑材料价值，在发货前要进行验收，到工地以后也要进行验货，只有确保建筑材料没有质量问题以后才可以进入施工现场，施工单位要确保建筑材料质量，合理利用建筑资金，争取早日完成工程项目。
（2）控制施工建设时间。通常所说的施工建设时间与投资方和施工方都有很大关系，如果施工单位不能在规定期限内交付工程，那么就会影响到投资方的各项部署，同时施工单位也要对投资方支付相应的违约金。如果施工单位早日交付工程项目，那么久可以减少施工成本，可以将整个工程项目的经济效益最大化。
（3）控制施工建设中的投资。在工程项目施工过程中，资金投入是重要影响因素，工程项目施工各个环节都需要资金维持，例如施工安全投入、施工材料购买等都需要资金，所以施工管理人员应该做好现场管理，严格把控资金的流行，要合理调配资源，在保证工程质量的前提下，使经济效益最大化。
（4）签证。在工程项目建设过程中经常会有相关部门检查各种经济签证，所以施工单位要在施工前将这些问题提前解决，防i1_工程施工过程中遇到检查而出现问题，而延误工程进度。施工单位在进行施工时，要严格遵守国家相关法律法规，要客观处理每件工程事件，如果出现工程事故，就必须要马上停工，分析工程事故原因，找到事故根源，在事故原因查明后才可以再次施工，同时也要注重对施工费用的管控，防止费用超支现象出现。
3.房地产施工安全中的技术管理
在工程项目施工过程中难免出现安全事故，所以安全技术管理对于施工过程至关重要，常见的施工安全主要包括现场安全和人员安全。管理现场安全主要针对的是施工现场，要建立完善的安全施工管理制度，要对现场各个施工环节进行安全防范，做好现场安全宣传工作，加强施工人员的安全意识，要确保施工人员能遵守相关安全施工条例，时刻保持警惕性。其次是管理人员安全，这个方面主要分为技术安全与行为安全。技术安全主要是对现场施工技术人员的要求，要做好技术指导，监督施工人员进行施工，避免安全事故的发生。而行为安全则是指在安全施工前提下，还要确保人员在生活中的安全，管控人为因素，防i1_人为因素引发施工过程的不稳定表现。所以说，施工安全技术管理的参与者是人，必须要充分发挥人力资源优势，要避免不安全因素的出现，在确保工程质量的前提下，加快工程项目施工进度。
4.健全房地产施工质量管理体系
4.1要建立一个完善的质量保障体系
在该体系中要明确工程项目的施工工期、施工费用、施工质量，要对施工各个环节进行检查，制定严格的管理制度，所有部门都要围绕施工，要合理分配施工各个岗位，明确各个部门的管理职能和责任，要实行责任制，每个部门都要承担起相应的职责，努力要求房地产现场施工朝着标准化方向发展。
4.2制定科学的控制计划
计划内规定各个施工环节、施工单位、施工项目之间的关系，要努力做好协调工作。
4.3制定质量信息反馈系统
派遣专人到施工现场收集信息，然后再由专人对发现问题要及时的找出原因，并启动应急方案，进行补救处理，彻底的使整个施工工程不存在质量问题，这样做也可以方便今后因为质量问题所带来的麻烦，因为如果以后发现问题，会大大增加补救的难度。如果整个验收过程都达标了，那么就可以进入下一道程序，也就是要对排水系统的整个运行状况进行试验。
5.总结语
综上所述，房地产管理作为一项综合性、技术性都较高的工作，它的管理效率以及质量将在很大程度上决定工程整体的安全性以及使用寿命。所以，企业想要在市场竞争中生存发展，应该从施工技术管理工作入手，建立健全相关的管理制度，提高企业全员的施工技术管理意识，加强对施工技术人员以及管理人员的专业培训，从而在提高企业施工技术管理水平的同时，维护企业的切身利益。
参考文献：
[1]饶剑峰 浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]江西建材，2016，（19）
[2]白俊伟 试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]江西建材，2016，（22）
论文作者:兰方川
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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