摘要：火电厂建设项目不是一朝一夕能够完成的，在项目的建设过程中，需要对有相应的手段对项目进行管理，下文从火电厂建设项目质量管理、火电厂建设项目进度管理、火电厂建设项目成本管理、火电厂建设项目安全管理四个方面对火电厂建设项目中的管理进行了探析研究。
关键词：火电厂；建设；项目管理；研究
火电厂的建设是一项相当复杂的工作，从设计到完工交付这一过程，需要对项目建设中的质量、进度、成本、安全等方方面面进行相应的管理，才能保障建设的顺利进行，下文介绍的正是火电厂建设项目中需要用到的各项管理形式。
1 火电厂建设项目质量管理
质量管理是贯穿施工过程的必要管理手段，火电厂的建设过程中必须实行相应的质量管理手段，才能有效保障在建项目的质量过硬。
1.1 火电厂设计上的质量管理
在火电厂建设项目设计之初，承建单位应当同设计单位进行相应的交流，在设计过程中充分表达出建筑要求，避免设计图纸不符合实际要求，或者设计出现偏差；而设计单位应当实地考察，结合建设地情况和建设要求进行火电厂施工项目的设计。在完成图纸设计之后，应当同业主单位进行交接，进行必要的优化和修改，为今后的施工阶段奠定良好的基础。
1.2 火电厂建设材料设备的质量管理
火电厂项目需要的材料数量繁多，种类复杂，在进行材料采购时要按照合同和设计图纸中的要求进购合适的材料，选择材料供应商时要采用招标的手段，签订合同之前对材料供应商的资质和过往信誉进行调查，入场的材料要有抽查，对材料管理要到位。而相应的施工设备也要按照标准入场，不论是租或购买的设备都应当保证其质量，对设备进行必要的管理，严格把控材料和设备的质量。
1.3 火电厂建设中的施工质量管理
在火电厂项目正式动工建设时，一定要把控好其质量控制的标准，通常而言，我国相关政策中对火电厂有相应的质量管理规范，承建单位应当主动按照相应法规政策进行建设过程中的质量管理，同时要同业主单位、第三方监理单位和国家质检单位建立相应的审察方案。在施工中承建单位要对施工人员进行专业培训，严格按照相关标准进行建造，监理单位则应当对施工过程进行检查，没有获得监理方和业主方签字的施工项目不准擅自施工。在施工单位建设中，可以将相应的进度款项同施工项目质量进行挂钩，要达到相应的质量标准才能领取进度款，如此多面入手，全方位保障火电厂项目的建设质量。
2 火电厂建设项目进度管理
2.1火电厂建设综合项目进度控制
综合项目进度控制是火电厂项目进度管理系统的核心，在设计，采购，施工和调试等各个领域都有识别。进度控制的目标是确保项目始终按计划进行，以避免延误造成的成本超支。计划用于计划和描述实际的，分阶段的，分层的活动和事件，其中包括活动，逻辑关系，持续时间，资源需求和约束，以便维持关键里程碑和有限的时间表，如项目里程碑计划表，汇总时间表，施工控制时间表和详细时间表四级设置。其中级别1是最高级别（项目里程碑计划），描述了与整个项目期间的工程，采购，施工和启动相关的主要事件，这也是项目主计划。级别2（汇总时间表）包含最小的逻辑关系，主要承包商将其用作最高级别的计划。级别3（施工控制时间表）是利用关键路径方法的综合时间表。级别4（详细时间表）由主要参与承包商根据3级时间表制定和控制。
2.2 进度计划的检查与更新
虽然在实行了综合项目进度控制时能尽量保证火电厂建设项目按要求进行，然而在实施过程中总会有各种意外打乱原有的计划，此时需要按照相应的要求对原有的进度控制计划进行检查和更新。一般而言，对进度计划进行检查可以分为三个周期，即每周一查、每月一查和每旬一查，分别在相应的检查周期内对实际施工进度和计划施工进度进行对比，然后调整对应的施工进度，保障进度按要求进行。
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3 火电厂建设项目成本管理
编制项火电厂项目总成本和进度表的估算值，为项目规划和控制提供依据，进行相应的项目成本管理。
3.1 预算成本管理
对火电厂项目进行预算的主要目的是提供用于监控决策的项目管理设备。火电厂项目预算基于先前的支出估算，旨在显示特定时期内资源和支出的使用计划。每个火电厂项目一开始就准备好预算，预算应该保持最新，以反映工作范围的变化，并且足够详细，以便在执行工作时对其进行监控。火电厂项目预算定义了数量，单位工时，单位成本，总工时，总计价格和执行工作所需的总时间。与估算一样，火电厂的建设预算是在项目账户代码框架内制定的。在火电厂项目的成本管理中可以采用持续使用特定的监测工具来监测项目的进展并确定与预算的潜在偏差。可以密切关注通过连续监测可见的潜在偏差，以确保启动的纠正措施是充分的和节约成本的。
3.2 材料、人工、机械的成本管理
在火电厂修建的过程中，对相应的材料费、人工费、机械费进行管理能有效的减低建设过程中的支出，同时在有效的管理在也能帮助在建项目更快更好的完成建设工作。人工成本的控制体现在对施工人员的控制上，为了提升整个火电厂项目施工过程中的成本，需要对施工人员进行合理的招募，选用高质量的工程操作人员，如此既可以保障火电厂的施工进度和施工质量，同时还能帮助降低施工时间，节约时间成本，达到降低成本的目的，同时在进行火电厂的建设时也要对施工人员的作业项目进行合理的安排，一是降低施工人员的工作强度，二则是提高施工人员的工作效率，从劳动力的角度降低人工成本。而对材料的有效控制，能更好的为火电厂的项目建设节约成本，对于火电厂项目施工所需的材料应该在进场前就进行预先的估算，有针对性的购买材料，比如对于需求量大，价格波动强烈的材料，应该在价格低廉时大量购入，对于使用频率不高，却不能不用的材料等也应该预先储备，如此就能避免材料的突然缺失或者市场上材料价格的波动对火电厂施工项目造成成本的增加。在火电厂项目中进行作业的机械也不能忘记对其进相应的成本管理，在机械设备的使用中，一是要合理安排机械的作业，二是要控制机械的作业效率，之所以要在这两方面对机械的使用进行控制是为了降低机械的使用频率、提高其使用效率，减少机械维护支出以及租赁支出，有效降低火电厂项目中机械的使用费。
4 火电厂建设项目安全管理
在火电厂的建设项目中施工过程长，所需要的工艺复杂，涉及到了人工繁多，如此复杂的一个施工项目，必须要有相应的安全管理手段才能保障项目的正常进行，在火电厂项目中实行安全管理手段可以采用以下方法：
（1）设立安全员岗位，建立健全的安全管理部门，明确火电厂项目中的安全责任，对项目施工场所进行安全管理。安全员岗位的设立不仅是为了应对，更应该是能帮助解决火电厂施工过程中的安全问题。安全员应该定期对项目员工展开安全管理教育，对项目现场进行巡视，对安全隐患进行排查。例如，对需要围护的而没有围护的部位加装围栏，禁止工人酒后作业，禁止工人高空作业不安全行为，对项目现场进行安全措施宣讲等。
（2）按照国家相应的规定对施工人员配置安全保障措施。在火电厂建设项目的施工中，要有专项的安全资金用以为施工作业人员配置专业的安全措施保障和场地的安全防护。例如为施工人员缴纳保险，提供入场作业的安全帽、安全绳，在项目现场配有专门的防火、灭火措施，专用的临电线等。保障项目建设的安全进行。
5 结束语
对火电厂建设项目中的管理关乎火电厂的建设进度和建筑质量，一定不能掉以轻心，而对火电厂项目中质量、进度、成本、安全这四个方面的管理更是缺一不可，要协调好火电厂建设中的管理措施，要做到进度和质量的双重保障。
参考文献：
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[2]袁江.火电厂建设项目管理措施探析[J].经济管理：文摘版，2016（7）：00082-00082.
[3]王伟.浅谈火电厂建设项目管理[J].低碳世界，2017（19）：129-130.
论文作者:杜保伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
标签：火电厂论文; 项目论文; 建设项目论文; 进度论文; 材料论文; 时间表论文; 作业论文; 《电力设备》2018年第32期论文;