司玉[1]2003年在《哈尔滨圣泰制药有限公司发展战略研究》文中提出随着我国加入WTO，医药企业将面临更加激烈的竞争，而我国医药企业普遍存在管理水平较低、重复建设现象严重、企业规模较小及核心竞争力不强等问题。面对国内外两方面竞争的压力，企业发展战略的正确与否直接决定着企业的命运。 本文从企业发展战略角度出发，运用企业战略管理理论，结合企业的实际，对哈尔滨圣泰制药有限公司(以下简称圣泰制药)所处的内、外部环境做了详细的分析。首先，应用PEST分析方法对该公司所处的政治法律、经济、社会文化与技术等宏观环境分别进行了详细分析，同时，对整个制药行业的发展现状及发展趋势进行了分析，并在这些分析的基础上明确了圣泰制药外部环境所提供的发展机会与所面临的主要威胁。然后，运用波特的价值链分析方法，结合企业的内部资源和经营状况，对圣泰制药的主体活动和辅助活动进行了分析，明确了当前企业内部所具备的竞争优势与所存在的劣势。最后，应用SWOT矩阵分析法，为圣泰制药发展战略作了整体的规划，并提出了具体的战略措施。在此发展战略中明确指出哈尔滨圣泰制药有限公司为了应对挑战，必须通过管理创新、技术创新、营销创新及形象塑造等来提高其核心竞争力，只有这样圣泰制药才能在新经济条件下取得进一步的发展，从而能够在激烈的竞争中立于不败之地。另外，为了确保战略方案的有效实施，本文为圣泰制药建立了PDCA循环系统，并从提高管理水平、培育企业文化、改善组织结构等叁个方面提出了具体的建议。 本文是针对哈尔滨圣泰制药有限公司的发展战略的制定进行的实证分析与研究，其研究成果不仅对圣泰制药的进一步发展具有实用价值，而且对其他制药企业的经营也具有一定的借鉴意义。
高翔[2]2008年在《圣泰制药的战略调整之路》文中认为随着我国加入WTO,外国制药企业大举进入我国市场,迫使国内医药市场竞争国际化。由于我国医疗卫生体制改革的滞后以及政府的各种政策因素,给医药市场带来众多不确定性:医药产品供过于求的结构性矛盾、不规范的药品招标采购等,导致非理性价格竞争愈演愈烈:制药企业经营成本与时俱增,利润空间进一步缩小,我国医药业走进了微利时代。面对严峻的挑战,寻求新的发展空间成为国内制药企业的当务之急。圣泰制药及时调整发展战略,选择农村医药市场作为新的发展领域,是对新形势的积极应对。本文依据企业文化理论和企业战略管理理论,对圣泰制药进军农村医药市场的战略选择和进入农村医药市场的产品战略进行了分析。圣泰制药2004年因应外部环境变化,依靠独具特色的企业文化资源优势,发挥产品研发能力强项,激活过剩的生产能力,作出了进军农村医药市场的战略调整,是药品市场进入微利时代的理智选择,体现了企业文化对企业战略选择的重大影响。圣泰制药实施农村药品供应链优化工程,可以有效地保证差异化药品价格低位稳定,在利润微薄的农村医药市场同时实施产品差异化和低成本战略也不是不可行的。
栾晓芳[3]2005年在《圣泰公司金森脑泰产品的项目管理》文中提出近几年来,随着国家宏观对医药企业实施与国际WTO接轨的药品GMP、GSP认证管理,药品招标的逐步推广、医疗保障机制的逐步完善、药品价格管理的增强,致使我国制药企业的经营利润空间将会逐年下降,而经营成本却居高不下,许多医药企业步入了难以为继的困境。在这种情况下,保持产品的不断创新是提高竞争实力的有效途径。大力发展具有民族品牌的中药,就成为圣泰公司发展战略的必然选择之一。 本文首先对圣泰公司的发展现状、企业的发展战略、研发能力、产品状况和金森脑泰产品作了介绍;从国内医药市场的需求状况、政策环境、中药市场的环境变化、医药市场的竞争状况、项目开发的必要性五个方面客观叙述了金森脑泰项目的实施背景;对金森脑泰项目的实施过程和具体现状进行了阐述,介绍了项目的来源、可行性分析的过程、项目的目标和开发计划以及项目的组织。 在对金森脑泰项目案例具体描述的基础上,从金森脑泰项目选择过程、可行性分析过程、项目合作伙伴、风险管理、组织管理、计划和控制以及项目沟通这几个方面对金森脑泰项目管理实施过程中存在的问题进行了分析。金森脑泰项目在实施过程由于缺乏医药项目的管理经验,对医药项目从研发到产业化的整个过程缺乏足够的认识;项目的选择和立项还缺乏科学性;对项目的风险认识不足,没有良好的风险管理机制;缺乏对项目合作伙伴控制的良好机制;没有专门的项目团队:未建立项目经理人制度;项目中的成员素质有所欠缺;缺乏对项目有效的计划和控制;没有建立项目团队的绩效考核和激励体系;项目的沟通存在缺陷。最终导致了项目未按预定计划完成目标。在问题分析的基础上,根据项目管理的科学理论,本文也针对性地提出了改进的措施和方案。希望这些建议能够对金森脑泰项目的后续工作和其他制药企业的项目研发工作提供借鉴和指导。
周建豪[4]2003年在《圣泰制药向医护人员捐赠价值1000万元药品》文中指出本报讯：6月26日，国家民政部、全国青联中华儿女杂志社和哈尔滨圣泰制药有限公司，在民政部举行了以“祝福中国，健康同心”为主题，向北京、天津、河北、山西、内蒙古5省、市、自治区捐赠10
戴岸松, 韩波[5]2000年在《北药开发新突破：科技制胜》文中认为1996年，哈尔滨圣泰制药有限公司成立之初，着手做了两件事。一是与中国医学科学院药用植物研究所
王欣, 王华, 宋洋, 王喜莉[6]2006年在《高效液相色谱法测定降脂减肥片中大黄素的含量》文中研究说明目的:建立高效液相色谱法(HPLC法)测定降脂减肥片含量的方法。方法:色谱柱为Packed ODS-AC18柱(250mm×4．6mm,5μm),以甲醇-水-磷酸(80:20:0．05)为流动相,流速为1ml／min,检测波长为286mm。结果:大黄素进样量在0．12-0．49μg范围内与峰面积线性关系良好(r=0．9998),方法的平均回收率为99．81％,RSD为2．07％(n=6)。结论:高效液相色谱法简便、准确,重现性好,可作为降脂减肥片的含量测定方法。
曹中清[7]2006年在《规模经济下的哈尔滨医药行业并购重组研究》文中指出哈尔滨医药行业历史悠久，在全国的医药市场中占有一席之地。但是，面对不断并购重组的国内其它医药公司和在中国加入WTO之后进入我国的国外大型医药企业，哈尔滨的医药行业该何去何从?笔者认为决不能坐以待毙，而要做大作强，力争在今后的竞争中仍能立于不败之地。能够在短期内做大作强企业的一种有效方法就是走并购重组之路。考虑到哈尔滨市政府着力培养医药行业和并购外地医药企业会有不小的行政障碍，我建议先重组本地公司，等条件成熟之后再往外拓展。 本文从并购重组的理论入手，先介绍了并购重组、医药行业、经济规模等相关的概念及特点，再着力从古典经济学、新古典厂商理论、现代企业理论叁个角度分析了规模经济效益理论，为本文打下了理论基础；其次，通过计量分析的方法考察我国医药公司的规模经济性，得出结论是存在规模经济性，这也就为下文求取最佳经济规模提供了依据；第叁，从内部环境和外部环境两个方面进行了哈尔滨并购重组的环境分析；第四，详细设计了一套适合于哈尔滨医药行业的并购重组方案，包括范围、企业最佳经济规模、最佳企业数量、目标企业估价方式、并购支付方式等内容；第五，从战略整合、组织与制度整合、人力资源整合、企业文化整合、财务整合等五个方面介绍了哈尔滨医药行业企业并购后的整合管理。 通过本文的研究，期望能为哈尔滨医药行业做点自己的贡献。
刁乃侠, 王风光[8]2003年在《高翔：以药为民 兴业报国》文中研究说明$T回报社会 1998年，松花江遭遇百年不遇的特大洪水，他一次就捐 50万元药品和2万元现金。2002年8月，他率领员工捐助下岗困难职工60万元。2002年10月，他出资举办了大型义演，推动了全市赈灾募捐活动
张小磊[9]2005年在《探索文化建设新思路 构筑思想政治工作新机制——哈尔滨圣泰制药股份有限公司思想政治工作经验谈》文中提出哈尔滨圣泰制药股份有限公司自1996年创建以来,以“科技创业,文化传承””为经营理念,发扬“诚信
高翔, 齐洋, 许照芹[10]2008年在《HPLC法测定麝香脑脉康胶囊中叁种皂苷成份含量方法研究》文中指出目的:建立高效液相色谱(HPLC)法测定麝香脑脉康胶囊的含量方法。方法:C18色谱柱(250mm×4.6mm,5μm),以乙腈为流动相A,以水为流动相B,梯度洗脱;检测波长为203nm。理论板数按叁七皂苷R1峰计算应不低于4000。结果:在2.042μg~10.21μg范围内,人参皂苷Rg1进样量与峰面积呈良好的线性关系,r=0.9997,回收率为101.75%,精密度RSD=1.26%;在1.998μg~9.99μg范围内,人参皂苷Rb1进样量与峰面积呈良好的线性关系,r=0.9998,回收率为98.71%,精密度RSD=1.38%;在0.508μg~2.54μg范围内,叁七皂苷R1进样量与峰面积呈良好的线性关系,r=0.9997,回收率为98.64%,精密度RSD=0.92%。结论:该方法简便,快速,重现性好,可作为麝香脑脉康胶囊的质量控制方法。
参考文献：
[1]. 哈尔滨圣泰制药有限公司发展战略研究[D]. 司玉. 西安理工大学. 2003
[2]. 圣泰制药的战略调整之路[D]. 高翔. 哈尔滨工程大学. 2008
[3]. 圣泰公司金森脑泰产品的项目管理[D]. 栾晓芳. 哈尔滨工程大学. 2005
[4]. 圣泰制药向医护人员捐赠价值1000万元药品[N]. 周建豪. 中国乡镇企业报. 2003
[5]. 北药开发新突破：科技制胜[N]. 戴岸松, 韩波. 黑龙江日报. 2000
[6]. 高效液相色谱法测定降脂减肥片中大黄素的含量[J]. 王欣, 王华, 宋洋, 王喜莉. 黑龙江医药. 2006
[7]. 规模经济下的哈尔滨医药行业并购重组研究[D]. 曹中清. 东北林业大学. 2006
[8]. 高翔：以药为民 兴业报国[N]. 刁乃侠, 王风光. 科技日报. 2003
[9]. 探索文化建设新思路 构筑思想政治工作新机制——哈尔滨圣泰制药股份有限公司思想政治工作经验谈[J]. 张小磊. 中国统一战线. 2005
[10]. HPLC法测定麝香脑脉康胶囊中叁种皂苷成份含量方法研究[J]. 高翔, 齐洋, 许照芹. 中医药学报. 2008