摘要：建筑装饰装修工程是建筑物在投入使用前的一项必不可少的专项工程，装饰装修的质量直接影响了业主的使用舒适和人身健康。近年来，绿色环保、节能高效成为了装饰装修工程的发展主流，在这一主流理念下，装饰装修工程需要在项目管理和施工技术上进行不断创新完善，以此更好满足社会需求。
关键词：建筑工程；装饰装修工程；项目管理
1建筑装饰装修工程项目管理内容概述
工程项目管理一般是指在装饰装修工程开始起，对整个工程项目的计划、控制、协调和组织，以此对项目的成本、施工进度、安全目标和施工效果进行控制，确保达到预期设计目标的一系列工作过程。工程项目的管理者要在前期规定的时间内确保工程量按需保质完成，如此才能按要求完成整个装饰工程的项目管理目标任务。与其他建筑工程相比，装饰装修工程具有较多与众不同之处。装饰装修工程专业性强、规范性强、工序复杂、易造成安全隐患等特点给项目管理带来了极大的困难。同时，装饰装修工程具有一次性管理的特点，不具有批量重复生产的便利，任何一项装饰工程都不能简单复制模仿。因此，开展装饰装修工程的项目管理必须要谨慎对待，防止出错。
2项目管理分析
2.1准备阶段
2.1.1 图纸会审
设计图纸是施工的依据，也是业主意愿的纸质化体现，施工单位必须严格按照图纸的要求进行施工。施工前图纸会审工作意义重大，不仅可以明白业主的装饰要求，还可以根据图纸初步制定施工方案，为后期的施工组织设计打下基础。
2.1.2做好施工人员的培训工作
施工人员是工程活动的直接执行者，施工人员的素质和技能水平直接决定了工程质量的优劣。特别是装修装饰工程中，使用新材料和新技术的概率很高，因此对施工人员的培训显得非常必要。施工单位在一个新工程开工前，应该组织施工人员进行培训，学习新材料的性能，学习新工艺的要点，掌握新技术的方法。建筑装饰项目管理。
2.1.3 拟定科学的施工方案
在项目施工中，最为关键的环节之一就是施工策划。只有科学合理的策划方案才能保障项目施工能顺利展开。因此在做装饰装修项目管理工作时首先要拟定出一套科学且恰当的施工管理方案，在拟定方案时，方案拟定人应该把各个方面的责任均落实到人，这样就能避免出现发生事故无人承担的局面，而且还能提升管理施工人员的责任心和工作责任心。另外，施工企业还应专门派人对建筑现场的材料及建筑方案进行严格的把关和审核，制定出完善的项目管理规划来确保装饰装修项目施工各项工作的顺利进行。
2.2 施工阶段
在施工阶段，管理人员还需要做好以下措施：第一，安全管理，定期组织一些安全教育活动让所有参与施工建设的技术人员进行沟通和交流，通过一些不安全事故的案例来警醒这些技术人员需要在建设过程中时刻保持着安全意识，同时还需要有效地提高这些技术人员的责任意识，保障工程项目的质量水平符合设计标准；第二，质量管理，工程项目的质量问题也是很多项目管理人员需要引起高度重视的问题之一，由于装饰工程自身的独特性，对质量控制力度非常高，因此管理人员需要加强巡查力度，提高质量管控标准，从而有效地避免建筑物出现墙皮脱落、线路老化等现象，进一步提高该工程项目的整体质量；第三，进度控制，项目管理中的进度控制工作也对整个工程项目有着非常重要的影响和意义，严格地控制施工进度不仅可以有效地实现各部门之间的相互协调合作，还能在保证高质量的前提下按时完成工程项目的任务和目标。
3建筑装饰装修工程项目管理开展措施
3.1工程概况
工程名称：氪空间上海虹桥绿谷室内精装改造项目
建筑面积：建筑面积4500 m2，施工面积：约2700 m2；总长度110m。
3.1.1本工程主要分部、分项工程施工内容
3.1.1.1顶棚工程
本装饰工程吊顶主要有：轻钢龙骨单层石膏板和防潮石膏板吊顶，乳胶漆饰。
3.1.1.2墙、柱面工程
本装饰工程的墙、柱面装饰做法主要有：
（1）轻钢龙骨石膏板隔墙，乳胶漆饰面；干挂石材墙面；（2）瓷砖墙饰面；（3）成品木饰面；（4）玻璃隔断饰面；（5）木踢脚线。
3.1.1.3楼地面工程
本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：（1）瓷砖地面；（2）部份大理石地面；（3）木地板地面.
3.1.1.4门窗工程
本装饰工程的门及门套做法主要为：成品木门及门套、木饰面窗套安装。
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3.1.1.5 细部工程及零星安装工程
主要包括窗帘盒制安、卫浴五金、门五金等安装。
3.1.2本工程的重点分析及应对措施：
3.1.2.1施工重点：
1）成品保护方面：如何作好成品保护及其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见后面《产品保护管理措施》章节。
2）卫生间的防水施工控制：
a）在进入卫生间进行防水施工前，前道工序的施工必须已经完工才能进行防水施工，防水施工必须由专职施工人员施工。
b）在进入各楼层、各房间进行防水施工时要进行该区域的封闭，由施工班组长、施工人员自行管理，项目部授权各班组长及施工人员，禁止任何人擅自进入，如有违反者，造成的一切损失将自行承担。
c）所有的防水施工必须要在项目部规定的时间内完工，完工后进行24小时进行盛水试验。发现质量问题必须在三天内整改后进行第二次盛水验试，合格后方可与下道工序进行交接。
d）待所以防水验收合格后可做水泥砂浆找平层保护，保护层上湿贴方式进 行施工。
e）下道工序施工时则由下道工序的施工班组进行管理，并做好保护工作。每道工序再次进入该施工区域进行施工时必须层层交接，层层管理，避免造成三不管的严重后果。
3）墙地砖空鼓管理的措施
a）在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，清理结束方可进行施工。
b）在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域的施工班组长及施工人员的同意不得进入此施工区域施工。如果有人擅自进入该区域的墙地砖铺设施工范围内，造成空鼓的一切责任将由进入此施工区域施工班组承担。
c）项目部要对各施工区域、楼层、房间的施工班组及施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间内完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量及空鼓问题必须在一周内完成整改，整改完成后进行复验。
3.2项目管理的重要措施
3.2.1进度控制
我司决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。在施工过程中，与各专业做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。具体控制办法详见十四章工程进度控制措施。
3.2.2垂直运输管理：
本工程位于4层（2台电梯间或使用），施工分布面广、施工人员众多，增加了材料的垂直运输的难度，为此项目部将采取以下措施：①在确定材料上楼时间之前，由项目部确定垂直运输的时间，并控制好材料的进场时间。②项目部按照现场实际情况制定合理的材料上楼计划。③协调解决好晚间垂直运输、安排电梯工加班等相关事宜。④施工员开工前在楼层确定好材料堆放部位，此部位应是该楼层最便于材料搬运、不妨碍施工及人员走动的地方。⑤与相关单位协调，在楼层下设立材料中转站及材料缓冲存放处，使垂直运输量保持均匀。
3.2.3沟通与配合管理
（1）积极配合业主、物业单位进行现场的施工管理工作。
（2）及时根据业主、物业单位作出的有关工作指令作出进度的调整计划，在进度上有滞后现象应及时向业主方报告；在施工过程中向业主积极提出合理化建议，要求业主单位及时协调解决。
（3）积极配合业主单位进行工程修改、方案确定、技术核定并做合理的经济分析，直到满意为止。如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，尽可能确保总工期。
（4）工程进度款的收取按合同规定执行，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。联系往来过程中，用工作联系单、备忘录等书面形式与业主单位进行联系。
（5）诚恳接受业主、物业单位的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
结束语
在现代建筑装修施工中，施工的人员、技术以及工艺等都对施工质量有着很大的影响。根据当前在装修过程中存在的问题进行分析，提出了一些在建筑装修施工中，施工技术的管理工作对于保证装修的质量具有十分重要的影响。
参考文献：
[1]智维君.建筑装饰装修工程设计施工一体化研究[D].武汉：湖北工业大学，2016：134-137.
[2]石岩.住宅室内装饰装修工程项目管理研究[D].长春：吉林大学，2016：112-115.
论文作者:倪杨晟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
标签：工程论文; 施工人员论文; 项目管理论文; 业主论文; 项目论文; 装饰工程论文; 区域论文; 《基层建设》2019年第5期论文;