摘要：随着我国经济市场化的不断深入，企业间的人才竞争愈发激烈，目前，增强对人力资源的管控水平和薪酬管理工作愈发成为企业重视的课题，合理调节企业内部人员薪酬待遇至关重要。加强企业人力资源薪酬管理水平，拓宽薪酬管理创新路径，增加对企业人力资源管理研究内容的重视程度，对维持企业正常运转，为企业增添活力具有重要意义。
关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新路径
1企业人力资源薪酬管理创新的意义
企业人力资源薪酬管理的含义是：在制度允许和法律规定范围内，为提升企业综合发展水平，对员工进行薪酬制度管理的过程。其主要内容包括：企业员工薪资管理、薪酬结构项目、薪资结算水平、分配结构调整等。本质上讲，员工的薪酬是其在企业劳动过程中创造价值的合理回报，是一种契约性的、公平性的劳动交换。自改革开放以来，我国进入了经济发展快车道，各行各业繁荣发展，社会主义市场化建设不断深入，企业间的竞争不断加剧，在企业对市场蛋糕分配过程中，实际上隐含着对人才资源的竞争，如何调节企业利益和员工薪资水平之间的矛盾，让薪酬待遇既满足人力资源对劳动所得的交换，又能有效激励员工的工作热情，是企业人力资源管理过程中的基本问题。首先，企业和员工的劳动合同是一种公平的交换，员工通过劳动付出为企业赢取利润，是企业运行的基础，而员工通过劳动获得的报酬满足生活所需，维持了一种客观上企业与社会之间的平衡，某种意义上说，薪酬管理起到了维持企业正常运转和社会保障的作用；其次，现代企业的发展需要活力，人才是企业运行的主体，现代企业运行的过程中，提升竞争优势的根本渠道是加强技术能力或方向调整，而企业所有的改革和调整都是以人作为决策的主体，通过合理的薪酬管理制度留住人才，对增强企业活力和竞争力以及企业的长远发展具有重要意义。
2人力资源薪酬管理存在的问题
2.1薪酬管理模式单一
现阶段我国绝大多数企业都存在薪酬管理中报酬模式单一的问题，对于企业中员工的福利待遇缺少进步空间与弹性。多数的企业在对员工进行薪酬奖励的时候并没有遵循多劳多得、少劳少得的基本原则。在针对员工的薪资报酬进行规划的过程中企业也没有站在员工的立场上考虑统一管理问题。除此之外，在对员工发放薪资报酬的过程中没有及时根据每一名员工不同的工作内容与工作岗位对薪资报酬进行及时调整与改变。企业对员工发放福利的方式也较为单一，例如，大多数企业都以奖金的形式来为优秀员工发放福利补贴。
2.2没有将薪酬管理与企业战略目标相结合
企业在制定人资薪酬管理前都要根据企业目前的发展现状以及未来社会总体的发展方向而进行特殊规划与设计。这样可以使其更好地适应未来社会经济发展，并借此实现企业的可持续运营与发展。但是目前我国绝大多数的企业在制定人资薪酬管理的过程中并没有遵守上述的原则。这种行为直接导致了人资薪酬管理执行力度不足，并且对于未来的发展规划没有一个明确的目标导向。通常情况下，多数企业在制定薪酬管理的过程中要根据企业的具体情况进行详细的规划与设计。但是也有极少部分的企业在制定薪酬管理的过程中直接将其他公司成型的薪酬管理体制照抄照搬过来，应用于自己的企业中。这样会造成企业的薪酬管理体制与企业的现阶段发展状况不匹配。同时抄袭得来的薪酬管理体制不能带给员工所满意的薪资报酬，进而产生一系列的负面影响。对企业日后的长期可持续性发展造成了严重阻碍。
2.3不能对薪酬管理进行及时更新
很多企业没有对人资薪酬管理及时进行完善与更新，尤其以中小型企业居多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆多数的中小型企业由于公司规模较小，不能对公司的规模以及有效资产进行一个很好的估算。这就导致企业无法根据发展状况对薪酬管理进行及时调整与改善。这些企业一旦制定出一套完整的人资薪酬管理，那么将会长期使用这套管理制度。虽然一部分企业也会及时根据公司的发展状况对薪酬管理制度进行一系列的调整与创新，但是企业并不是在原有制度中进行调整与创新而是否定了之前提出的薪酬管理。创新后的薪酬管理制度还需要根据公司的发展进行一系列的磨合，并以此来判断创新后的管理制度是否适合企业的发展。
3人力资源薪酬管理的创新方法
21世纪是人才竞争的时代，企业的人才储备直接影响着企业规模的战略发展，作为企业管理层，创新人力资源薪酬管理制度，调节员工待遇与企业利润间的矛盾，完善薪资结构增加企业对人才的吸引力，降低员工离职率，提升企业凝聚力和向心力至关重要。目前，人力资源薪酬管理的创新方法主要有以下几个方向：
第一，注重薪酬管理理念的创新。面对新的发展环境，就要在人力资源薪酬管理的思想观念上及时性更新，从而来实现管理的公平化目标。只有创新管理思想，才能促进人力资源的积极作用发挥。企业的薪酬创新管理要能和人力资源多面经济活动紧密结合，对先进的薪酬管理公平理念进行融入，来提供合理薪酬分配，对企业的内部管理协调稳定性要能保证。只有在薪酬管理方面实现公平化，才能促进管理的效率提高。
第二，加强薪酬管理和企业战略结合。保障企业的人力资源薪酬管理的整体水平提高，促进企业进一步发展，就要能和企业的发展战略紧密结合。在这一发展环境下，企业的每个发展阶段，在薪酬管理的方法上都要适度的创新。如在企业的创立阶段，薪酬管理就要能把员工和企业共承风险以及共享收益精神得以体现，将薪酬的制定和员工的工作岗位紧密结合。还要充分重视构建良好的交流沟通平台，将企业发展和员工发展共赢的战略目标得以实现。
第三，制定完善的薪酬绩效考核制度。对企业人员资源薪酬管理质量提高，就要能结合实际建立科学化的考核机制，对这一考核机制进行落实。企业在同行业薪酬结构以及水平的调研分析方面要加强，然后对本企业的岗位劳动强度和工作的特征进行分析，制定针对性的考核方案。把员工的业务水平和其自身的实际能力相结合，将绩效和员工自身的能力相结合，激发员工的工作积极性。
第四，注重人力资源薪酬管理体系创新。保障企业人力资源薪酬管理的效率提高，要能有科学完善的体系作为支撑。这就需要对市场上的薪酬制度情况进行研究，制定科学的薪酬分配方式，在薪酬管理制度上进行完善。薪酬的管理和企业的规划方向要保持一致性，对薪酬体系的完善要加强重视。除此之外，就要能对员工的工作环境积极改善，建设学习性的组织，让每个员工都能够参与到企业的工作环境中，积极的学习新知识和新技能，不断的提高自我能力。还要能对企业人力资源薪酬管理自主权进行加强，对实际中的问题及时性解决。
结语
人力资源管理薪酬管理是企业发展的重要组成部分，也是现代企业建设最不可缺少的关键成分。薪酬管理是人力资源管理的重要内容，其可以将企业的人力与薪酬有机的结合起来，并通过薪酬体系的制定调动企业员工工作的积极性，保证员工的工作效率，对企业的人力资源进行合理的划分，也能通过薪酬管理进行企业生产生本的控制和企业成本的高效应用，为员工提供最基本的保障和维持，从而推动企业的现代化、长久化发展。
参考文献：
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论文作者:高如家
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/22
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