摘要：随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求也在不断的提升。园林工程也逐步成为现代化建设和人们生活需求中一项不可或缺的组成部分，而园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。无论是哪一项，都要做好施工过程中的管理工作和成本控制，如若管理不当，将会造成施工进度缓慢、后期养护繁琐，以致加大成本。因此，加强园林工程管理及成本控制将成为各大园林工程企业的重中之重。
关键词：园林工程管理成本控制
1园林工程的建设特点
园林工程建设具有以下的特点：园林施工管理是需要长时间来实施和维护的。其具有较强的生命性，需要对园林工程中的植物进行长时间养护。其建设效果在短时间内是看不出来的。只有经历了时间的考验，才能展现出所想要的设计效果；园林工程并不是一个单独的工程，而是隶属于建设项目的工程；园林施工的范围是由工程承包合同来界定的；园林工程建设的产品都具有多样性、稳固性，具有体积硕大，生产周期长的特点。
2关于园林工程管理的思考
2.1园林工程施工现场管理
在园林工程的施工建设过程中，施工人员必须按照园林工程的施工设计，确保施工建设的顺利进行；在施工现场要保证施工人员的安全，同时明确的划分责任，成立园林工程质量监督小组，到施工现场进行实时监督，对园林工程施工建设使用的相关设备进行检验，确保机械设备的质量与使用性能符合要求，并对施工人员进行资格审查，确保施工人员施工资格与技术过关，如发现园林工程施工建设与施工设计图不相符或者质量不符合要求，需要及时的停止施工，保证问题解决之后再进行施工，确保质量管理和现场施工管理同步进行，降低园林工程施工建设中安全、质量问题的发生。
2.2园林工程施工组织
现代化园林工程是一个复杂而庞大的系统，功能非常全面。施工建设过程中涉及的工序繁多，相当复杂，各道工序之间的关联性比较高，在施工建设中需要多道工序相互协调配合共同完成，所以对园林工程的施工建设组织必不可少。因此在园林工程施工决策中，要对园林工程整个工程各道工序进行综合考虑，合理的安排工序先后顺利，制定科学的施工方案，保证园林工程顺利进行。①在园林设计施工之前，对施工现场进行实地勘察，对土质进行准确的综合评价，为施工提供科学的参考。②详细列举园林工程施工建设需要的材料、机械设备、施工人员，并制定科学合理的安排方案，并估算出园林工程施工预算，选择性价比最高的施工方案，保证园林工程的质量。合理安排好施工材料、分配好施工机械设备、组织好施工人员，安排工序的先后顺序，并制定出详细的施工流程图，指导园林工程施工建设，进行实时监督，要求施工严格按照施工流程图进行，并在施工的同时做好有效的养护工作。
2.3园林工程质量管理
园林工程作为城市现代化发展的重要基础工程，不仅要满足其生态功能，实现整体景观效果，满足美学要求，同时还要保证园林工程的使用寿命。所以对园林工程的质量管理不仅仅是对其施工质量进行管理，同时还要满足美学价值，要实现对园林工程施工建设结果集园林工程景观艺术建造的综合评价，真实生动的再现园林工程的设计理念，并实现整个园林工程景观艺术系统的使用寿命。因此必须从多个角度进行全面的质量管理。首先建立由上至下的逐级的质量负责制度，各个小组、部门之间相互协调，相互监督控制，形成完善的园林工程质量监督体系，在保证园林工程的质量基础上，有效地提高园林工程施工效率，缩短施工工期，从整体上实现整个园林工程的高效、经济。并成立园林工程质量管理小组，对园林工程施工设计中应用的新材料、新型机械设备、新技术进行有效监控，对此进行科学的可行性分析，对整个园林工程的质量准确进行评估，准确了解掌握新材料、新型机械设备、新技术对园林工程质量的重要影响，推动园林工程的技术创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工完成后，按照施工设计要求对整个园林工程进行验收，如发现问题，立即要求相关部门进行整改，严格把好园林质量的最后一道关卡，保证园林工程的质量。
3园林的成本控制
3.1提升施工技术
进行施工现场的管理，就必须要把施工技术放在首要位置来抓，管理者在对施工人员施工技术的稳定性与进度方面进行有力的监督，真正将施工技术与施工质量结合起来研究。发 现技术存在问题，就必须进行反映，使施工人员能够及时进行技术的改正，把精准的施工技术进行有效利用，保证施工质量能够一次性通过审核，避免二次返工带来的经济损失。
3.2对技术施工人员的强化教育
对技术施工人员进行强化教育，就要将他们的技术与个人综合素质进行不断提升，把重点的技术环节进行有效的监督，发现技术施工人员的问题，要进行有效的纠正，使施工技术能够不断进行创新改革，保证技术施工的完整、有效。
3.3园林工程施工成本构成及控制原则
园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。
3.4施工现场规范监督
对现场施工进行有效监督，将其中的关键环节控制好，在施工过程中，严格对施工人员的行为进行有效监督，防止其出现偷拿盗用的现象，防止因人为原因造成的经济流失现象。发现有违法乱纪的行为，严格按照规定进行处罚，使现场施工人员的工作秩序能够很好地提升。进行现场施工质量的监督检查，是保证工程质量完整性的大前提，管理者在单个阶段施工完毕之后，应该进行现场的工程质量检查。
3.5加强园林工程后期成本结算的控制
在园林工程竣工结算时，审核人员应坚持按合同办事，对园林工程预算外的事严格控制，对于未按照图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用，凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用料明细，这样对照核算，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量核算。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
4结语
园林施工项目与其他建筑项目的工程管理既有相似也有其独特之处，归根结底都是要在成本控制上要效益。园林工程管理体制的完善和管理模式的转变都能够以科学、使用的管理手段来辅助园林工程施工的顺利进行，并减少工程管理漏洞上对成本支出的浪费。园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘桂兴.新形势下如何做好房地产园林工程的成本控制[J].科技资讯,2012(11):12-13.
[2]刘风莲.浅析园林工程施工管理[J].吉林农业,2013(18):23-24.
论文作者:张凤勤
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年4月上
论文发表时间:2018/10/8
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