摘要：随着现代建筑工艺的快速发展,建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。其中,工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量,也是提高企业竞争力的主要途径。然而,由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响,导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决。
关键词：建筑工程；施工技术；创新；重要性与应用
1建筑施工技术创新的重要性
施工技术水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣。在经济全球化发展的大格局下,建筑行业面临广阔发展空间的同时也面临巨大的挑战,传统的施工技术必将跟不上科技和时代发展的步伐,突破传统技术的限制,需求施工技术的灵活创新与应用是现代建筑发展的需要。随着市场竞争日益激烈的形势,建筑企业要想获得更好的生存与发展,获取更高的经济利益,在做好工程造价的合理管控下,优化施工技术,进行技术的创新与应用是确保企业经济利益保障的有效途径。现阶段,科学技术的飞速发展促进了新技术、新材料、新设备的出现,建筑工程企业应以技术创新为重要方向,不断提高施工技术的科技含量。通过对施工技术的创新应用,建筑工程整体质量得到明显提升,同时实现了施工阶段的资源合理配置,降低了资源消耗,有效提高了施工效率、提高了施工进度,降低了各种安全事故的发生,保证了建筑工程又好又快的发展过程,实现了企业持续稳定发展目标。
2当代新科技下的建筑施工技术创新
2.1完善施工技术的管理和创新方法
建立全面而又完善的施工技术管理与创新机制是实现施工技术管理与创新的重要保障。首先企业要建立健全符合企业实际及建筑工程建设特点的管理制度,为施工技术管理与创新的顺利推行创造条件。完善科学的管理制度能够使建筑工程各阶段工作有章可循,能够实现对人员及设备的规范化管理,保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次明确各施工阶段的技术管理标准,落实各施工环节的技术管理办法。在实际施工中,要求施工人员严格按照合同规定,遵循国家相关行业施工技术规范,确保施工技术规范、合理,严禁违规操作与私自更改技术标准。最后加强对施工过程中的质量控制和安全监管。企业要有专门人员对工程完成情况及在建情况进行监督检查,对发现的质量问题和技术缺陷及时进行纠正和整改。同时加强对工程重点部位、危险部位的排查力度,及时消除安全隐患,并就各种潜在危险因素进行分析和评估,制定相应的预警应急方案,保障工程的顺利进行。
2.2使管理人员的职权更加清晰明确，防止隐患留存
建筑工程项目的施工技术负责人要根据工程特点,明确建筑工程建设环节中各部门的施工技术管理目标及职权范围,将任务目标进行分解,层层落实到具体的岗位和人员身上,一旦因施工技术出现问题,能够迅速找到相关责任人并作出处理,只有这样才能形成严密的施工技术管理体系。在实际建设阶段,各区域负责人要以施工图纸为指导,根据工程建设的具体情况实现图纸与现实情况的有效结合。对工程建设阶段的各项数据测算、施工材料质量把控、材料消耗、技术规范等进行监督管理,以便及时发现施工过程中的各种不足和缺陷,进而制定整改措施加以改进和提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3加强施工技术的创新与变革
新时期下建筑行业如果缺乏对施工技术的创新与应用,势必会跟不上市场发展的脚步,因此建筑企业必须根据市场发展需要,结合现代工程的建设特点,实现对现有技术的创新与改革,以现代化的施工技术实现对建筑工程质量和效益的保障。随着建筑工程建筑形式的多样化及建设难度的增加,越来越多的新技术、新工艺、新材料被开发出来,所以在建筑工程施工技术的管理与创新中,建筑企业应根据自身工程特点和企业实际情况,注重对新型施工技术的引进与应用,及时淘汰老旧、落后的施工技术。为确保新型施工技术的应用效果,企业应注重对新技术具体应用的检查和分析,以此降低因新技术应用不合理造成的施工进度及对工程安全的影响。此外,建筑企业应创立自己的技术研发小组,鼓励全体工作人员结合自己的经验和技术专长进行自主创新,以此形成企业独特的施工技术体系。
2.4对施工成本进行有效把控积极研究新的管理方式
面对激烈的市场竞争,企业要想获得更好的生存与发展,只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制,才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期,传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展,企业必须及时转变管理理念,充分认识成本管理的重要性,努力发现实际工作中降低成本的有效方法,从整体上降低建筑工程的生产成本,为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划,实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研,准确把握市场发展规律及发展趋势,在不断提高生产效率的前提下,实现对人员、物资等的科学配置,最大限度的发挥物资和人员的优势,降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑,加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况,分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划,通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解,实现对企业整体成本管理的有效控制。
2.5注重高素质人才队伍的建设
加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持,建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段。人才作为施工技术管理与创新中最活跃的资源,其综合素质的高低关系到施工技术管理与创新工作的质量与水平。因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度,提高入职门槛,通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才;另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导,同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导,提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比试或理论知识竞赛的方式,来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才,给予一定的奖励,在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。
结语：
综上所述，为了提高建筑工程的质量以及企业的市场竞争力,必须加强对建筑施工技术创新的重视。在建筑施工的过程中,要灵活运用建筑工程施工技术,并根据情况对建筑工程施工技术进行创新性优化,不断完善施工管理技术,在提高工程质量的同时也要注意对环境的保护,减少施工过程中中材料的浪费以及产生的各种污染。在施工过程中严格按照建筑行业的相关法律法规进行施工,提高员工的安全意识,把责任管理落到实处,以此来保证建筑工程的质量,加快建筑行业的发展速度,为将来人们的居住环境提供保障。
参考文献：
[1]张杨.探讨建筑工程施工技术的创新及发展[J].绿色环保建材,2018(7):175+178.
[2]杨莉.新环境下房屋建筑施工技术的创新途径[J].四川水泥,2018(7).
[3]廖许欢.中高层建筑承台大体积混凝土的施工技术[J].四川建材,2018(9):117~118.
[4]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰,2018,21(18):140-141.
论文作者:张运秋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：施工技术论文; 企业论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 技术创新论文; 技术管理论文; 技术论文; 《防护工程》2019年第4期论文;