摘要:随着我国建筑业的快速发展、用电量的不断增加、电器设备安装的日趋复杂，对供电系统施工提出了新的要求，进而对电气工程供电系统施工管理提出了更高要求。在新的历史条件下，必须着眼于推动我国经济社会持续、快速、健康发展，积极推动电气工程电力系统施工管理创新，推动电气工程电力系统施工走上更加优质、高效、安全的轨道。
关键词:电气工程；供电系统；施工管理
1.加强电气工程中供电系统施工管理的必要性
1.1有利于提高整个行业的发展
供电系统施工是电气工程施工最为重要的组成部分，而且与电气工程各领域、各环节密切相联,加强供电系统施工管理，能够进一步强化整个电气工程施工管理，特别是对于加强各领域、各环节的协调配合具有重要作用，因而对提高电气工程整体管理水平具有重要意义。
1.2有利于保证电气工程的施工质量
在供电系统中加强其管理力度，结合科学的管理方法可有效的保证供电系统的工程质量。电气工程质量评定主要是以供电系统为基点进行。若供电系统存在质量隐患，那么以供电系统为核心的其他辅助设备及器械也必然存在质量问题。因此加强供电系统的管理使供电系统的施工可以高效、科学的进行，进而使电气工程项目的质量得到保证。
2.电气工程供电系统管理中存在的问题
2.1施工图纸的审核不够严谨
施工图纸是电气工程施工的重要根据，它直接关系到整个工程施工的步骤和规范，其要求相对来讲比较高，但是目前我国相关的单位对于工程的图纸的审核比较粗，没有严格的把关，同时也缺乏比较专业的工程师以及科学的管理方法。在审核中发现问题时，也难以做到将相关的信息及时的反馈该电气工程项目的施工单位或者是采取相关的措施进行及时补救。
2.2供电系统施工质量管理的欠缺
供电系统是使用一些现代化的电气设备将外部的电力进行存储，进而对整个建筑供电，其中对供电系统的质量管理以及建筑施工的管理要求十分的严格，绝对不允许出现任何的疏忽和大意。但实际上很多施工团队经常会因为忽略了质量的问题而引起了严重的问题和损失。比如，一些施工团队本身的技术经验就比较短缺，也不重视再次的学习和培训，特别是供电特性方面的知识和技术，一旦疏忽将会引起施工企业很大的经济损失，甚至是造成人员的伤亡，这些损失都是难以挽回的，对整个供电系统的管理都是极为不利的。
2.3忽视供电系统施工的安全
其实在供电系统施工的过程中还是存在着很多的危险因素，尤其是一些大型的、功率大的电气设备，这些是工作人员最常使用的设备，即使是没有电的情况下也是存在着一定的危险性，如果出现了任何的疏忽就会引起比较大的损失，因此，有关的工作人员必须要对操作中的安全加以重视，绝对不能放松警惕。但是很多施工团队会为了节约资金，可能会雇佣一些经验比较少的施工人员，在加上不重视对工作人员的培训工作，施工人员自身的安全意识也并不高，经常在供电施工现场出现施工人员不戴安全用具的现象，这种行为不仅可能使自身的安全受到威胁，而且也会阻碍电气工程施工的进度。总之，安全问题在供电系统施工中十分的常见。
3.加强电气工程中供电系统施工管理的对
3.1对施工图纸的审核与管理
施工图纸作为电气工程中供电系统施工的主要依据和凭证，它是否精确对供电系统施工具有重大关系，因此，施工图纸的审核与管理必须严格、专业，这直接关系到工程的顺利进行。在图纸的审核过程中，必须要确定施工图纸是否符合工程里面的各项规定，图纸的设计是否合理，是不是已经达到了工程的最优水平。施工图纸的审核必须要有施工单位的专业技术人员、项目设计师以及部门负责人等联合完成，所以，在审核施工图纸时，必须确保参与者的齐全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2加强供电系统施工管理的人才资源建设
人才是供电系统管理质量提升的一个前提条件，人才资源的建设包括人才的招纳和人才的培训，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公开的原则，以高素质人才招纳为根本目标，要充分考察应聘者的综合素质，不能只考虑专业技能。其次对于人才的培训，人才培训的主要对象是公司已有的员工或者刚招聘回来的员工，培训工作可以让新员工及时掌握施工管理工作的基本情况，让老员工及时了解施工管理的变化，在施工管理人员的培训、筛选上要遵循技术掌握为主个人素质为辅，施工管理员工的技术水平将直接影响施工管理的质量，所以必须硬性要求所以供电系统施工管理人员都要参加相关的培训，并且要通过相关的专业技术考核并取得证书，同时也要讲求专业对口、能力对口，尽可能发挥员工的特长，如果施工管理工作人员要做工作调整那就要根据工作实际进行再次专业技术考核。
3.3建立奖惩机制促进管理创新
奖惩机制是最有效的工作管理方法，也是供电系统施工管理人员思想提升的一种方法，奖惩制作应该与工作考核机制相配套，内部可以定期开展相关的工作成绩考核，在工作考核的基础上进行奖罚，奖惩机制包括奖励和惩罚两方面，首先对于奖励方面，对于在工作考核中成绩优秀的工作人员根据相关的规定进行奖励，或者对供电系统施工管理中有创新的人员给予奖励的肯定，提高工作人员的工作效率，促进施工管理的创新。其次对于惩罚方面，对工作考核中差的工作人员给予批评等相关的惩罚，更奖励机制形成一种竞争，工作中有严重过错的员工给予开除等更严厉的处罚，在施工管理队伍中形成一种警示。
3.4加强电气工程施工阶段的管理工作
加强电气工程管理最为主要的是加强其施工阶段的管理工作。具体而言，可以加强以下几个方面的工作：（1）施工人员在工作中是否严格按照图纸进行规范施工。一些施工人员在施工中为了图方便、省材料，不按图纸进行施工。施工中还存在忽略按系统图接线的问题，由于设计回路的安排是有一定原则的，如果不依照图纸回路的编号进行接线，违反有关原则操作，就会导致连接错误，使得开关保护措施难以作用甚至会烧毁线路。所以，电气工程施工管理人员在施工阶段应该严格检查并且加强管理。（2）加强隐检记录。在建筑施工中，电气施工是随结构施工分段、分层进行的，因此，管理人员对于工程的检查也应该逐段逐层进行，在对每个层级的施工检查中，应认真填写检查记录表，不能因为应付上级检查而事后集中补填表格。上级单位进行检查时，应认真复查检验记录的准确性、可靠性和真实性，并与图纸进行核对，避免遗漏。
3.5提高安全意识，保障电气工程施工的顺利进行
电气工程施工应该坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行上岗前的安全培训工作，应该编制具有针对性的安全组织措施与安全技术措施，并且加强施工人员的安全技术交底工作，设立专门的安全员持证上岗。施工企业和监管部门都要派专人对施工现场定期或不定期的进行安全检查，指定严格的施工安全操作指南和管理制度，如有违反制度内容一定要严格处理以警示后人。对于相关人员要进行施工安全培训，使现场操作人员和监管人员真正的认识到供电系统施工安全的重要性，自觉遵守施工的各项安全管理条例。在培训中要特别培训施工人员对意外事故的处理方法，增加施工人员遇到事故的危机处理能力。对于现场施工人员要配备专业的安全防护用具，防止意外事故的发生。在遇到事故时也要冷静处理，避免在慌乱中造成更大的后果。适当的安全意识培训可以提高施工人员操作时的专注度，也可以提高操作的效率，对整个电气工程的发展是非常有利的，可以保障电气工程和供电系统施工的顺利进行。
4.结语
在我国社会经济不断发展的今天，电力工程社会地位不断上升，使得电力工程的质量水平受到了来自社会各界的广泛关注。而作为其质量管理工作核心地位的供电系统的管理工作也显得越发重要起来，各电力工程企业要重视供电系统的施工管理工作，改变管理理念，加强技术更新，保证供电系统的施工安全性与可靠性，提高电力工程的整体性能，更好地服务于社会。
参考文献：
[1]李广敏.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].科学之友，2015，06：63-64.
[2]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品，2014，20：36.
论文作者:覃文鸿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/30
标签：供电系统论文; 电气工程论文; 图纸论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 电气论文; 工程施工论文; 《电力设备》2018年第1期论文;