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摘要：从土木工程工程施工现场管理的实施作用来说，能够确保建筑工程的质量以及安全，实现成本节约，减少施工浪费。除此之外，强化对施工阶段的动态把控，对科学合理缩短施工周期，保证施工质量，实现工程效益目标，有着重要的作用。然而此项管理工作中，还存在诸多问题，需要进行优化和改进。
关键词：建筑工程；土木施工现场管理；策略
1优化土木工程施工现场管理的必要性
对于土木工程施工现场来说，优化好土木工程施工现场管理至关重要。这是由于施工委托方会在进行正式施工之前严肃要求施工方对施工现场实施高效有序的管理制度，并且严格监控施工现场。以保证施工现场的工作人员安全有序的进行土木工程施工工作，以免发生不良意外。以下几点详细说明了土木工程施工现场管理优化的重要性。首先，优化好土木工程施工现场的管理能够通过合理的人力物力以及物资分配，实现工程土木工程成本的降低，有效控制整个工程的成本，提高整个工程的经济效益。其次，做好土木工程施工现场的管理有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。再次，优化好土木工程施工现场的管理有助于实现环境生态效益。土木工程在生产中免不了产生水源污染、空气污染以及噪音污染等环境危害，在一定程度上对附近居民的日常生活造成了负面影响。所以施工方需要加强土木工程施工现场的管理，对于施工的时间和过程都要进行严格管理控制，并做好施工过后的环境善后工作，能有效避免对周边居民造成困扰。最后，对土木工程施工现场的管理优化有利于实现社会效益。因为“安全”、“质量”、“效率”是土木工程施工现场管理的核心，所以通过对以上三点要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促进社会效益的实现。
2建筑施工现场管理所存在问题
2.1施工人员综合专业素质不足
当前我国建筑施工现场管理过程中，一线施工人员百分之九十为农民工组成，而农民工本身技能性、受教育程度等综合专业素质上的不足，使得其在建筑施工过程中对管理人员所要求操作施工标准，无法在第一时间了解掌握，导致施工进度迟缓，无效施工的现象较为频繁；造成对应土木工程质量安全无法保障的前提下，相关建筑施工方经济效益受损。
2.2安全意识及环保意识不达标
通常在施工过程中，施工现场要设置对应围墙工程将外界进行一定隔离，以降低施工现场安全隐患，但当前部分建筑施工企业为所存在的缺乏安全意识，盲目追求经济指标使得其完全忽视安全围墙的设置，使整个施工现场安全风险急剧增加，对施工作业形成极大威胁。与此同时对施工现场所用各种机械设备不能进行针对性管控，使得整个施工期间对相应区域内环境污染较为明显；这些都直接使得对应建筑施工进度受到影响，使施工现场管理工作效果完全无法得以体现。
2.3施工现场管理制度缺陷
建筑施工现场管理制度的缺陷，也是当前建筑施工现场管理所存在的主要问题，部分管理人员无法结合实际具体情况，合理设置现场管理工作，带有主观性质的随意对整个施工过程中各分项及施工秩序做随意调整，直接使得整个施工工序遭到破坏，严重影响整个土木工程施工质量，增加施工过程资源浪费，对相应施工方经济效益造成负面影响。
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3加强土木工程施工现场管理的有效措施
3.1重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。
3.2切实落实岗位责任
土木工程施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将土木工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
3.3完善现场调控
就土木工程施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。第一，土木工程施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时的在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对土木工程施工现场管理的把控力度进一步的提升。第二，管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致土木工程施工现场管理的实施，出现严重的不足。
3.4加强激励机制
通过对土木工程施工现场管理开展良好的优化，很多工程的现场管理，都能够取得不错的成绩，各方面的工作安排，能够按照正确的路线和标准来完成，未展现出严重的挑战。建议在未来的管理体系上，针对激励机制不断的加强。第一，土木工程施工现场管理的激励手段，要结合不同的岗位特点和发展模式来应对，这样操作的好处在于，可以促使各方面的工作落实，按照正确的标准来实施，整体上的工作安排，可以得到良好的效果。第二，土木工程施工现场管理的激励手段，应按照多元化的模式来完成，从物质激励、月度激励、精神激励等多个角度来出发，这样操作的好处在于，可以确保土木工程施工现场管理的和谐程度进一步的提升。
结束语：现如今的土木工程施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。日后，应继续在土木工程施工现场管理方面，进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保土木工程施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。
参考文献
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论文作者:魏海晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/15
标签：施工现场论文; 土木工程论文; 工程论文; 工作论文; 施工方论文; 现场论文; 土木论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;