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摘要：社会的进步带动了我国建筑行业发展，相应地，人们也对房屋建筑工程施工管理质量提出了更高的要求。基于此，建筑行业想要获得更多的发展空间，就需要采取有效的措施来完善施工管理，并采取措施实现施工技术升级。为此，本文在阐述建筑工程管理主要内容的基础上，结合当前建筑工程施工管理存在的问题，为如何优化建筑工程施工管理进行策略分析，旨在能够更好的促进建筑工程施工建设发展。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；控制措施；
建筑工程管理是实现建筑企业长远、稳定发展的重要关键，有效的建筑工程管理能够更好的促进建筑行业发展。在社会经济的腾飞下，人们对房屋建筑工程施工质量管理提出了更高的要求，传统的建筑工程管理模式和管理措施已经不再能够满足人们对房屋建筑工程提出的要求。在新的历史时期怎样强化对房屋建筑工程的管理已然成为相关人员需要思考和解决的问题。为此，文章结合当前房屋建筑工程施工实际情况就如何强化对房屋建筑工程的质量控制进行探究。
1 建筑工程施工管理所涉及的内容
在新的历史时期，建筑工程施工管理发展成为一项动态化、复杂化的工作，但是基于整个工程施工会牵涉到多个方面的环节，因而外界的风吹草动很容易干扰到整个工程的施工进展。从当前发展实际情况来看，建筑工程施工管理所牵扯到的内容包含：（1）建筑工程材料。材料是整个建筑工程施工的基础，其质量好坏直接影响整个房屋建筑工程的施工质量。在建筑工程施工工程中需要采购人员根据工程概预算和工程建设要求来选择适合的材料，并和材料供应商保持长久往来；（2）建筑施工人员。人员也是整个工程施工的重要力量，在领导决策、具体事项落实等方面起着十分重要的作用。为了确保整个建筑工程顺利施工需要为建筑工程配备专业水平和业务能力较强的员工；（3）建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的设计、施工器械的选择、施工检测方法的应用等。工程施工工序的选择也深刻影响整个建筑工程的施工成效。
2 建筑工程施工管理存在的问题
2.1 建筑工程管理不严谨
在整个房屋建筑工程施工过程中施工单位选择的施工组织形式为分包施工，这种分包施工模式无法精准的明确各方的工作职责和工作范围，很容易使得施工场地出现施工工序混乱的问题，在无形中加大了整个建筑工程的施工难度。另外，在具体的施工管理人员，施工人员没有严格按照国家有关规定开展施工，无法保证工程施工质量。
2.2 施工管理制度不科学
建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。
2.3 施工人员素质较低
从当前建筑工程施工实际情况来看普遍存在施工人员素质较差的问题。在整个建筑工程施工过程中，不管是管理人员，还是操作人员，在施工过程中都没有树立先进的施工管理意识和安全意识，由此使得整个工程陷入了施工困境。
2.4 施工技术落后
社会经济和科技的快速发展为建筑工程施工提供了更多先进的技术形式，同时，建筑工程施工领域所牵涉到的专业也更加广泛，人们对整个工程的施工质量也提出了更高的要求。但是从实际施工情况来看，建筑工程施工所引进的技术形式不符合整个工程施工要求，在无形中加大了整个工程的施工难度。
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3 提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 强化各部门之间的密切配合
当前，在建筑工程施工过程中存在比较普遍的分包现象，不同的建筑工程施工项目会被分包给不同的建筑单位进行施工，因而在整个工程施工过程中需要相关人员采取有效措施来衔接各个项目建设流程，将各个项目单位的工作有机结合在一起，同时明确各部门人员的工作职责、工作范围和工作权利。首先，明确各部门人员的工作职责、工作范围、工作责任，特别是要做好材料供应、工序交叉、人际关系等方面的工作。其次，打造完善的项目管理机构，在进行项目分包管理的时候不能过度的将建筑工程随意拆解。再次，优化施工工地管理模式，打造严谨的协调管理程序，提升整个工程的施工质量。
3.2 打造完善的建筑工程施工监管制度
在建筑工程施工过程中除了需要协调各方工作、强化成本控制，还需要结合整个工程建设实际情况来建立科学的施工监督管理机制，在制度的建立下来规范整个工程施工建设发展。在建筑工程施工过程中需要严格落实谁主管、谁负责的原则，层层落实各部门的工作职责。同时，在整个工程施工过程中还需要严格按照有关法律法规进行施工管理，并强化对整个工程施工全过程的监督管理。
3.3 强化对整个工程施工进度的管理
在编订工程施工进度计划之前需要制定出一套切实可行的施工进度计划，在施工进度计划中以一种预见性的眼光来看待工程建设发展，确保施工实际进展和施工计划相贴切。在建筑工程施工过程中为了实现土木建设和安装施工的配合，在编订施工进度计划的时候需要邀请安装人员共同参加，根据工程施工计划来匹配相应的施工人员，从而更好地实现整个工程施工建设发展。
3.4 强化对建筑工程施工人员的培训
在建筑工程施工之前对参与施工建设的人员开展专业技能和安全生产培训，引导施工人员能够更加全面的了解各个施工机械设备的使用情况，特别是要引导人员掌握电动套丝机的使用方案，严格按照施工标准和施工条例开展施工。
3.5 根据施工实际情况选择适合的施工技术
建筑工程是一项十分复杂和庞大的施工活动，为了确保整个工程顺利进行需要在施工之前制定出一套科学的施工计划。在建筑工程施工之前，施工方和管理部门需要制定出科学的施工进程，为整个工程的顺利进展提供科学的计划指导。同时，在整个工程施工过程中施工人员还需要严格按照施工图纸规定进行施工，明确施工所需要的施工材料、施工设备，明确每一个施工环节的施工目标。另外，在建筑工程施工过程中通过应用先进的施工技术能够有效改进以往的施工模式，提升整个工程的施工效率和施工速度。
3.6 明确各个施工环节的质量控制
在建筑工程施工过程中需要严格按照规定的标准来控制整个工程的施工质量，其中，管理部门需要严格按照施工内容和施工标准来对整个工程施工进行验收，在第一时间排查和解决施工质量问题。另外，在施工材料采购阶段，需要施工人员能够根据施工进展和工程现有资金情况来选择材料，并通过和材料供应方的合作来尽可能的减少材料采购成本。
3.7 优化施工材料管理
建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。（1）要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量；（2）材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控，防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制，在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督；（3）对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。
4 结束语
综上所述，在社会经济的快速发展下，人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，结合当前建筑工程施工特点，需要相关人员以先进的管理体系和科学技术为基础，将现代化的施工理念和施工管理模式引入到工程建设管理中，实现整个建筑工程的系统化、规范化、综合化管理，从而为整个工程的顺利施工提供更多支持。
参考文献：
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[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.
论文作者:陈光,林青
论文发表刊物:《房地产世界》2019年10期
论文发表时间:2019/10/25
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