关键词：EPC总承包；BIM技术；设计优化；进度管理；安全管理
引言
由于我国政府大力支持发展装配式建筑，装配式建筑已成为现阶段建筑市场的热门话题。然而，时至今日，还有一些因素在影响着装配式建筑的发展，装配式建筑的成本管理也是影响装配式建筑发展的主要原因之一。本文重点论述了在装配式建筑中采用EPC工程总承包模式中引用BIM技术，通过分析装配式建筑EPC模式下的设计采购施工三个阶段的成本影响因素，结合BIM技术模型的特点，有针对性地提出解决装配式建筑EPC模式中的相关问题，可以达到降低成本，提高利润的目的。BIM技术在全产业链的应用，提高了建筑工业化的水平，装配式建筑占比越来越大，进而推动了装配式建筑的发展。除此之外，国外关于EPC总承包模式研究比较深入，发展也都比较成熟。本文针对基于BIM技术的装配式建筑EPC模式成本管理体系研究，对于降低管理项目成本费用，促进装配式建筑的经济效益和社会效益的实现都具有十分重要的作用。
1EPC模式特点及BIM技术优势
EPC总承包模式主要具有以下四个特点：①单一责任主体。②固定总价。③设计主导。④设计、采购、施工深度融合。工程总承包不是简单的“设计+采购+施工”，而是把三者捆绑在同一个利益体上。随着城市化的发展，市政公用工程的重要性越发突出。市政公用工程项目主要包括道路、桥梁、轨道交通、管道工程以及城市园林绿化工程等。与其他工程建设项目相比，市政公用工程不仅具备一次性、不可复制等工程建设项目共有的属性，还具有公益性、复杂性、不确定性，且管理难度大。因此，对于市政公用工程来说，采用EPC总承包模式有助于衔接项目建设过程中各个阶段（设计-采购-施工），加快进度，提高工程质量，获得较好的投资效益。但在传统的CAD二维模式下，各参建方沟通及效率低下，协同管理困难，信息的传达可能出现流失和缺漏。BIM旨在从技术上打通“设计、施工、运维”环节，这一点与EPC模式异曲同工。具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性等五大特点，它是以三维模型为载体的数据库，是模型和信息的共同体。BIM技术可使工作流程集成化，提高设计质量，提升施工和运维管理水平。EPC总承包模式特别强调设计与施工的深度融合，避免设计与施工互相脱离，这也是总承包成功与否的关键。推动BIM技术在工程设计、施工、运行维护全过程的应用，可有效解决设计与施工“各自为政、内部产生利益纠葛、无法形成合力”的弊端。“EPC+BIM”组合的应用价值主要可概括为三点：①协同设计，直观展现；②动态采购，接口管理；③整合现场，精益施工。为进一步研究BIM技术的引入是如何发挥EPC模式的优势，本文将通过一个实际工程案例，做详细剖析。
2装配式建筑成本管理现状
2.1现场施工缺乏协同性
装配式建筑与传统建筑相比，参建方增多，涉及到设计单位、构件生产商、零配件供应商、专业化施工单位和监理单位。从构件的设计，经构件生产、现场施工到最终的交付使用等，各环节需要在专业统一的指挥下合作办公。施工现场涉及到新的连接技术与保温措施，过程伴随着构件吊装、构件连接、灌缝浇筑等作业，这就需要现场的项目管理人员对施工现场部署和质量检测有专业的技术指导。传统管理模式下各个产业链之间联系不紧密，缺乏协同办公能力，最终会影响工程质量与进度。
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2.2装配式建筑EPC采购阶段成本问题分析
采购阶段费用占整个工程中的费用的比重较大，对成本影响也是较大的，因为采购阶段含材料以及设备的购买费用、运输费用以及在施工现场存储时产生的费用。但是在采购阶段进行成本控制，不是指以降低质量的前提来降低成本，而是在保证质量的前提下选择最优的供货厂商、决定产品配送批次及产品施工现场存储，有效降低成本。对采购阶段成本分析具体如下。
1）装配式建筑正处于发展阶段，供应商预制构配件生产的能力良莠不齐，选择优质的供应商是比较关键的一步，也是直接影响成本的关键因素。避免因为供应商生产的构配件质量不合格，导致工程验收质量不合格而返工从而影响施工过程的费用。
2）材料费用受市场的因素影响较大，材料的价格、供求关系、突发事件等都是材料费用的因素，其中供求关系是影响材料采购单价的重要原因，比如在冬施期的材料单价就比在其他时间的材料单价便宜。材料的单价直接影响预制构配件的费用，进而影响到预制构配件的采购阶段的费用。
3）预制构配件运输阶段的费用受构配件的体积大小、运输环境的影响，而导致成本不同。预制构配件及设备运输过程中的费用不同也会影响到采购阶段的费用。构配件运输次序和数量，应该配合施工的工艺顺序，有顺序地进行运输，避免导致构配件在现场存储和保管产生不必要的费用，同时避免工人窝工，机械设备闲置等问题。
3 EPC模式下装配式建筑成本管理研究
3.1采购阶段管理研究
（1）采购管理：首先采购人员需要对市场变化进行密切观察，及时对各类信息进行搜集，对商品价格趋势进行把握，使市场价格波动对采购产生的影响降低。其次需要将采购需求进行确定：采购人员可将采购信息和设计人员、工程人员共享，三方共同商讨确定采购需求。最后需对采购时间与成本技术计划进行制定：采购人员与工程人员需参照招标数量以及施工进度，来开展采购计划制定，通过对采购时间进行合理确定，将库存减少，使工期得以缩短。（2）供应商库管理：首先对供应商评价小组进行成立，做好供应商考察工作，对是否将其加入到供应商库进行判断，同时评价小组的监督可有效预防腐败情况的发生；其次需要对供应商选择标准进行建立，从而使供应商的选择有标准可依，将主观因素的影响减少，使供应商的选择更为科学；然后需要对供应商进行实地考察，包括其经营状况、产品质量、工厂规模等；最后需要对战略合作关系进行建立，使商品供应保持稳定，将交货时间缩短。
3.2提高信息化水平，实现系统化建造
EPC模式下使各参建方形成有机的统一，BIM技术的应用，按照一套标准使其在同一个项目管理平台下协同工作，保证信息通畅。GIS技术和RFID技术的使用将构件的生产、运输与安装信息共享于平台，搭配应用于全生命周期的数据分析，实时把控工程进度和质量，真正的将装配式建筑从设计、生产、运输、安装整个环节一体化管理。这促进了信息化和工业化的融合，实现系统化建造。
结语
通过对装配式建筑所具备的成本进行有效控制，可使装配式建筑的经济效益提高，有利于装配式建筑的发展与壮大，而装配式建筑成本控制需要从设计阶段、采购阶段与施工阶段入手，从而取得理想效果。
参考文献
[1]李召阳.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J].辽宁.智能城市,2019,5(13):81-82.
[2]叶浩文.全面推进工程总承包机制的思考与建议[J].北京.住宅产业,2016(10):28-30.
论文作者: 陈燕梅
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 采购论文; 构配件论文; 费用论文; 阶段论文; 技术论文; 供应商论文; 《城镇建设》2020年2月第4期论文;