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摘要：土建施工在建设项目中具有不可替代的重要性，良好的施工可以保证建筑物的质量达到标准，延长建筑物的使用年限。在建设项目实施过程中，需要从方案、技术手段等多方面考量如何通过完善的施工计划来保障工程优质高效的完成。在解决当前依然存在的诸多问题的前提下，确保施工的顺利进行。同时在施工过程中应当保证参与工程施工人员的专业水平以及对施工方案的执行能力，避免由于操作不当导致工程质量出现问题。
关键词：土建工程；施工；问题；解决对策
1土建施工中存在的问题
1.1错误的勘察过程勘察不到位
建筑工程实施前对现场进行实际的勘察是十分有必要的。实际勘察是土建工程所必要的一部分，因为实际勘察可以提供建筑地点周围环境的详细情况。足够的关于施工场地周边环境的信息资料可以保证工程设计的可实施性，详细的勘察也是工程设计的前提。如果由于种种原因而导致勘察出现错误，不根据实际实际情况设计施工方案随意进行设计，可能会出现由于设计不符合实际情况而导致的工程材料的浪费与工程安全没有得到有效保障。有些情况下施工单位甚至不会进行实际勘察，依靠之前的勘察数据或直接凭借以往的建筑经验进行判断与工程设计。这种行为会严重影响建筑物日后的使用，并且可能对施工安全带来影响。所以没有在施工前进行实际的勘察是不可取的。
1.2制定施工方案前缺少详细的调查与计算
在制定施工方案前应当进行详细的调查与计算。在施工前制定出完善的土建方案是必要的，其决定了施工是否顺利的进行，工程质量能够达到标准。在施工时要综合考虑到各项因素对其的影响，例如土质以及天气等不常被纳入到考虑范围的因素。很多情况下由于这些因素的影响，施工很可能被中断，工程质量也可能出现问题。有很多质量达不到标准的建筑是由于在施工前没有进行详细的调查与计算，不严谨的对待工程问题，只有在建筑完成后才发现所造成的后果是巨大的。不当的施工会影响接下来一系列施工的进行，也可能会使最后的成品出现严重的质量问题。建筑施工尤其重要，每一个环节都需要严格把控，通过科学的分析来保证施工的合理性，这是工程质量最基本的保障。
1.3施工材料不合格导致的工程质量问题
会导致土建工程质量出现问题的一个最容易被忽略的原因就是施工材料的不合格，由于施工材料是统一进行采购的，所以在施工过程中施工组不会关注材料的质量问题，所以这种问题的发生很容易被忽略。由于现在施工过程中材料验收都有着严格控制的流程，所以这种原因导致的土建施工出现问题的情况较少，但是如果发生就会造成十分严重的后果。施工材料的质量问题会导致由于施工没有达到预期标准而引发的一系列的后续问题，这直接导致整个工程都会被其所影响。施工建造的建筑结构可能会因为材料的原因出现歪斜、断裂、崩塌等现象，进而导致安全事故的发生。近年来由于施工材料的质量问题导致的各种安全事故层出不穷，也造成了巨大的财产损失。
2针对土建施工中存在问题的解决对策
2.1构建和完善合理的工程管理制度
一个企业的发展，离不开各项规章制度的约束。一个高效高质的工程，也离不开各项制度的约束和激励。严格的法律法规、公司制度可以对员工起到良好的监督。有效明确的惩罚制度可以激励员工的工作效率，激发员工内在的巨大潜力。而这一切恰恰是一个企业发展最重要的一部分，这对企业管理构造良好的秩序起着积极的推动作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各项制度的实行可以保证安全管理，质量管理等各方面的切实落实，衔接好各部门之间的相互联系，明确各部位各岗位的职责，从而使工程项目建设的各个环节更加透明化。与此同时，我们要与时俱进，结合各种社会实际情况，对管理制度进行不断的创新，不断的完善，针对不同时期背景，建设有效的管理制度。建设有效的质量控制体系，保证项目的各个环节处于一个公平公正的建设环境，从而促使建设目标有效的完成。
2.2提高各方人员的责任安全意识
提高项目工作人员的管理意识，加强人们的责任安全意识。这些都是项目工程有效落实的前提。实行团队责任制管理，进行合理的内部竞争，保障安全管理，成本管理，进程管理等各方面的高效落实。将每个项目都精分为各个小项目来实行，追求项目上的精益求精，将谁领导谁负责这种意识切实落实到每个人身上，提高每个人的责任意识。让项目建设时刻处于一种安全状态。施工单位要重视项目建设过程中的安全性。建设合理，安全，科学的建设机制。事先制定好各种应急方案来预防各种安全事故的发生。面对员工所出现的违规操作行为进行严厉的惩罚。在施工现场也要配置相应的安全设备，执行各种生产安全技术规范。每隔一段时期要进行相应的安全演练，要求相关人员进行演练总结，时刻保持对安全事故的警惕性。
2.3促进相关人员工程技术的提高
合理的工程管理离不开先进的科学的技术。工程质量的好坏，效率的高低，都取决于技术的先进程度。相关技术人员不断的创新提高自己的技术水平，可以有效的加强企业对于成本的控制，也能够有效的提高企业在项目建设方面的竞争力，提高品牌号召力。运用现代化的科学的生产技术和先进的管理模式，可以有效的避免资源的不合理分配，避免各种不合理的浪费。先进的生产技术可以延伸生产设备的使用寿命，提高材料的使用转化率，对各种人力资源进行更好的合理分配，避免人员繁冗现象的出现。对各岗位要实行严格的考核制度，设立相关的监管部门，监管部门对相应的项目进行追踪和监督，并及时有效的向上级反馈相应问题，从而快速的做出调整和完善。引进先进的技术人才，在保证施工方式先进的同时，逐步稳定的提升企业的社会效益和经济效益。
2.4管理理念创新
在建筑企业在发展的过程中，要保证自身的发展紧密结合时代发展的特征，同时还需要考虑现阶段我国的科学发展水平和人们建筑行业的实际需要，建立可实现企业可持续性经营发展的各项管理目标，及时创新管理理念，实现对企业的高效科学管理。在此过程中，需要先对传统的企业发展管理理念进行创新，积极学习和引进发达国家的先进管理经验和管理方式，及时解决会影响企业发展的负面问题，结合企业的实际建筑工程管理方案，制定出适合自身需发展的管理模式。
2.5加强施工管理与施工材料控制
良好的施工管理能有效避免工程质量出现问题，选择质量良好的施工材料是在为工程整体的质量打好坚实的基础。为了确保施工材料的质量得到保障，在施工过程中一定要对施工材料的质量进行严格的把控，即施工材料本身性质要符合工程所需求的标准且要由正规厂商提供。在实际的工程施工过程中在材料的把关上包括通过对材料供应商的供货资格进行审核，对施工材料的生产单位进行实地调查研究，这是为施工材料质量提供最基础的保障。在施工材料进入施工现场后必须要进行仔细严格的查验，并且需要生产厂家出示本批次材料的出厂合格证书以及检验报告，有必要或在条件允许的情况下还需进行化学实验来检验原材料是否达到要求。
结束语
随着近年来建筑工程的迅猛发展，土建工程作为重要的施工项目之一，其施工技术也在不断地进步。土建施工的优劣程度直接影响了工程质量与效果，所以需要严格把控施工技术应用与质量控制，避免在施工过程中发生意外。保证良好的质量控制的前提下，可以有效提高施工后成品的质量，也能使整个建筑过程安全地进行。
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论文作者:高洪波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：土建论文; 工程论文; 过程中论文; 施工材料论文; 工程质量论文; 质量问题论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;