摘要：随着我国社会经济的快速发展, 各行各业都取得了很大的进步, 建筑行业同样也不例外, 想要实现建筑工程的可持续发展就需要对整个项目建设过程进行功能有效的管理, 不断建立健全相关的管理制度和体制, 创新管理方式方法, 将现代化管理理念充分融入到其中。我国经过二十几年的经验总结已经取得了一定的成就, 但是仍然存在一定给你的缺陷和漏洞, 特别是在现如今如此激烈的市场竞争环境下, 做好项目管理工作就显得尤为重要, 只有这样才能不断提升建筑企业在市场当中的竞争力。本文主要对建筑工程项目管理中的一些关键问题进行了一定的探讨。
关键词：建筑工程; 项目管理; 应用分析;
建筑工程中的项目管理内涵是, 从开始建筑项目直到项目结束, 依靠项目的策划与控制工作, 确保实现建筑项目工程质量目标、进程目标以及费用目标的系统化管理。成本、工期以及质量最优化属于建筑项目管理工作的最终目标, 而这三方面的矛盾与统一交错存在, 他们互相影响, 互相制约, 难以同时实现, 项目管理就是在确保最高质量以及既定工期之下, 使建筑工程成本降到最低。
1 工程项目管理的概念
建筑工程项目管理其实就是将建设项目作为主要的管理对象, 利用相关的专业知识和技能对其施工过程进行严格的管理, 主要包括对项目的组织、控制、管理和有效的协调议更好地确保施工质量可以符合工程的实际需求。在实际管理过程当中, 一般情况下都采用的经理负责制, 由工程项目的经理对每一个施工阶段进行有效的管理和控制, 主要包括对施工要求、人力资源、施工内容、工程质量、施工原材料和施工设备、施工风险以及竣工结算等多个项目的管控。其中最为重要的就是施工安全、人员、造价以及质量, 特别是对施工造价和施工质量的管控渗透到整个施工过程当中, 相关的工作人员应该在保证财务正常运转的情况下对工程施工方案、施工技术以及施工材料的质量进行严格的把控, 只有这样才能更好地保证整个工程的最终建设质量, 同时也可以在一定程度上降低工程造价。在对施工安全和施工人员进行管理的时候, 首先应该从招聘环节入手, 加强对新入职人员的专业技能培训和教育, 尽可能降低人员的流动;其次还应该对每一个岗位的人员进行最为科学合理的配置, 尽量降低人力资源成本。在整个施工过程中, 施工人员一定要严格按照相关的规范和要求来进行操作, 相关监理人员还应该对其进行严格的监管以保证工程的建设效率和建设质量。
2 建筑工程项目管理的重要性
随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展, 建筑行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分, 整个市场的竞争也越来越激烈。想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位, 建筑企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理, 为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。现如今人们对建筑工程的质量、舒适度以及各项功能的要求都在不但地提升, 这也给工程项目的建设提出了更大的挑战, 企业只有不断创新自身的管理方式和管理理念, 不断提升施工质量才能不被整个市场所淘汰。
建筑企业在对工程项目进行管理的过程中, 应该严格按照工程施工方案当中的各种要求, 选用一种最为科学合理的管理方法对整个施工过程进行严格的管控, 不断提升工程项目的建设质量。同时还应该不断提升管理水平和技能, 这些方面都对建筑工程项目的最终管理效果起着十分重要的影响。
3 提高建筑施工项目管理的相关措施
3.1 施工项目的质量管理
质量属于建筑企业命脉所在, 针对建筑企业而言, 精品项目建设, 保证项目工程质量属于项目工程中成本目标以及工期目标能够实现的重要保障。所以, 强化建筑项目工程质量管控工作非常关键, 一定要使质量管理工作贯穿至所有施工环节以及过程之中。想要不断提升建筑工程的建设质量就需要建立一套更加完善的质量保障体系, 企业应该充分结合自身的发展特点制定最为科学合理的质量保障体系, 同时也可以编制相关的质量监管方针或者是手册, 将各项质量监管工作和责任落到实处, 充分结合施工情况进行适当的调控。在具体实施过程中, 应该充分调动工作人员的积极性和热情, 不断培养他们的使命感、荣誉感以及责任感, 让员工自愿在自己的岗位上将自己的价值发挥至最大。
3.2 施工项目的成本管理
成本管理核心要点为目标成本控制。在对工程项目成本进行管理的时候, 应该将各项清单进行妥善的保管, 施工原材料的购买清单和任务清单是对整个工程成本预算的依据, 在具体操作过程中, 相关的工作人员一定要制定一套可行的预算方案, 如果和实际施工过程存在差异应该立即予以修正。除此之外, 还应该将整个施工过程划分成不同的阶段, 并对每一个阶段的资金进行准确的核算, 这样就可以及时发现其中存在的问题, 并采取相应的处理措施。
3.3 施工项目的安全管理
在整个建筑工程项目施工过程当中, 最为重要一个问题就是施工安全问题, 应该做到无火灾、无人员伤亡、无机械事故、无中毒事故。具体可以从以下几个方面来进行着手:一, 企业应该定期给员工组织一定的安全教育培训活动, 不断提升他们的安全施工意识, 同时还应该提升作业人员的专业技能和综合素养。可以将培训教育纳入到考核范围之内, 充分引起大家的重视和关注;二, 实施安全责任人负责制, 将安全责任落实到具体的人头上, 及时发生问题也可以第一时间就找到相关的负责人, 及时采取有效的处理措施;三, 安全负责人员还应该带领工人进行技术交流, 提升他们的安全防范意识, 定期对施工现场进行安全排查, 并向上级部门汇报相关情况。
3.4 施工项目的进度控制
我们开展进程控制工作的目的, 就是要依据承包合同要求的时间以及进程要求完成项目建设任务。项目工程施工管理工作当中, 进程控制实际过程包含进程规划以及追踪调节。
在项目进程计划制定的时候要具备一定的前瞻性以及预见性。进程计划制定的时候, 必须依照计划对人数、设备以及材料进行配置有效保证项目进程。与此同时, 为了保证总的工期目标, 一定要实施分段控制方法, 依照总体的进程计划对周计划以及月计划进行制定, 要一层扣一层, 实现层层保障, 计划制定的时候应当留有余地。
4 结束语
建筑项目工程管理属于非常复杂的过程, 公司怎样以项目工程管理为核心, 在建筑工程项目建设过程中, 每一个环节都离不开对项目的管理工作, 只有做好了管理工作才能实现对每一个环节的质量管控, 尽可能避免管理盲区的出现。这就要求企业相关管理人员一定要对其引起足够的重视,增强工程项目质量, 确保进程, 减少工程项目成本, 提升经济效益, 这属于事关施工企业发展生存的要点。
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论文作者:黄婕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：建筑论文; 质量论文; 项目论文; 工程项目论文; 过程论文; 进程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第8期论文;