摘要：建筑工程项目施工现场管理工作的重要价值和作用是极为突出的，这种重要性体现在了很多的方面，尤其是从建筑工程施工现场管理的主要目标和对象上来看，其重要作用更是得到了较好的体现，这种重要性的表现也就需要从整个施工现场管理的制度、管理人员以及管理要点进行全面分析，切实提升管理的效果和水平。本文对现场管理对建筑对施工企业的重要作用进行了探讨。
关键词：现场管理；建筑施工企业；重要作用；措施
建设工程项目现场施工管理是一项细致而具体的工作，它是强化建筑结构、美化装饰工程、搞好工程质量的依据和方法，它需要监理人员、施工管理人员和建筑工人具有很高的综合素质。加强建设工程现场施工管理，不但可以为施工单位节省资金，保证施工安全，而且可以为提高单位施工效益，对强化工程质量、美化城市环境起到推动作用。
1 现场管理对建筑对施工企业的重要作用
建筑出现质量问题通常是施工现场管理出现了问题，现场管理过程的优劣会对施工技术、工程质量、投资成本、作业效率等多方面产生直接影响。施工现场的管理水平也显示了建筑企业管理体系的水平，其水平的优劣不仅对前期的投入和过程产生影响，也会对未来销售产值有间接的作用。施工管理出现问题导致的工程问题并不罕见，不仅浪费了人力物力，还对投资方和承包商的前期投入造成大量的缩水贬值。全国各地已经就目前的建筑问题提出对应的事故管理规范，并在施工现场的管理方面做到风险的防范和预防。由此可见，完善建筑工程项目施工现场的管理制度已经成为建筑行业在新时期下必然趋势，也是促进我国经济可持续发展的关键课题。
2建筑施工企业现场管理的措施
2.1合理编制现场施工组织计划
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的计划安排、分部分项的计划、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。
2.2管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。
2.3 对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.4加强建筑工程施工现场的安全管理
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。在建筑工程施工中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程施工现场的安全管理。
2.5实现工程建筑现代信息化管理
随着社会的发展，建筑施工逐渐信息化已经成为必然的发展趋势，因此建筑公司应该重视现代化科技的应用，结合自身发展需求确立符合建筑特色的现代化信息管理，不仅要对施工机械实现信息化管理，而且要充分利用科技信息拓展其他领域，如管理方式信息化、生产流程信息化，发挥先进技术在企业施工中的优势，从而达到在同行企业中占有一定的地位。
2.6加强对于施工现场技术管理控制
在建筑工程实际施工过程中，施工各个施工环节都对工程质量有一定程度的影响。因此，相关工作人员要积极对施工现场技术进行管理控制，有效提高工程施工效率，并保证施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，有关部门应加强责任分配制度，并根据工程项目实际情况对工程现场管理进行检查，对发现的问题即使进行改正并做好相关记录。此外，我们还要对工程技术管理及其工程材料管理工作进行加强，建筑工程施工技术料管理过程中，需要相关人员严格按照相关规定要求对施工图纸和文档设计质量进行控制管理，保证现场施工技术管理合理性。
2.7加强人员的管理
①将现场管理工作的相关责任明确至个人，调动员工参与企业建设发展的积极性，引导员工树立乐观、主动的工作态度；②建立完善的管理制度，在工程实际施工中，各岗位人员应深刻意识到自身所处岗位在工程建设中的重要性，严格要求自身做好本职工作，而现场管理人员应充分发挥其自身职能的有效性，积极带动其他岗位的员工顺利完成工程建设；③为了紧跟现代社会发展的步伐，施工企业应针对从事施工现场管理工作的人员进行重点培养，使其拥有先进的管理理念，从而为工程施工的顺利进行提供有力保障。
总之，现场施工管理措施的采取对于保证现场施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于建筑项目质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。
参考文献：
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[2]林小东. 浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材.2015（06）
[3]边合顺，董智平. 建筑工程施工现场管理要点[J].科技展望.2016（28）
论文作者:王鑫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/14
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