关键词：建筑；施工；现场管理
引言
社会经济与科技的快速发展，人们的生活质量也在逐渐提升，人们对建筑工程项目的施工管理工作提出了更为严格的要求，施工安全、质量方面的问题变成现代人关注的重点，针对建筑工程项目来讲，实际施工中的施工现场管理工作，是整个建筑工程当中的关键组成部分，施工现场中的管理工作不但会影响施工安全与施工质量，更会对建筑企业的生存、发展产生直接影响。而我国现代建筑工程施工现场的管理工作中有很多问题存在，为了能够对这些问题进行科学有效的解决，要求建筑企业要及时进行创新改革，全面提升建筑工程项目管理工作的质量，推动建筑行业的现代化发展，所以，探析建筑工程施工现场中的管理工作具有极为关键的作用。
1建筑工程项目管理中施工现场管理遵循的原则分析
首先是经济原则。施工现场管理必须充分考虑成本和市场的需求情况，并关注进度和质量的需要，从而获得对生产和进展的综合管理。同时项目管理部门应积极参与降低成本和市场拓展等业务，要始终认真计算生产和经营因素，减少浪费和不合理的成本消耗。第二是科学合理性原则。施工现场的所有工作都应按照科学原理进行，以实现施工现场的科学管理，满足现代大规模生产的客观要求。要正确设计操作方法和操作规则，有效利用当地资源，建立科学合理的制度，充分利用员工的才能。第三是标准化原则。标准化是施工现场管理的基本要求，为了有效协调各要素的施工生产活动，必须以克服主观突发事件的共同意愿来确定施工现场。并从根本上提高了生产效率、现场效率和行政管理效率，达到了标准化的科学管理规律。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
2.2工程施工方案和现场管理脱节
建筑工程施工现场的管理的过程中具有着十分复杂的工程特点，工程周期长、施工方案的确定性不高、施工现场复杂程度大增大了进行安全管理的工作的难度。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。建筑工程的高速发展，在项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象，对于管理工作虽然重视，但是在管理的规范性、合理性的角度上依然存在着许多的不足。
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2.3安全管理不到位
现阶段的建筑施工作业中，很多施工单位并没有对安全管理有足够的重视，甚至有些施工团队对于安全管理机制仍处于不够完善甚至缺乏的阶段，就造成了对于建筑施工的进度不能再掌控之中，甚至存在诸多建筑安全隐患的问题，这些问题都影响着建筑项目能否顺利进行，以及建筑施工质量如何。在建筑施工现场，还存在建筑原料乱堆乱放；对于建筑原料的入库情况不清楚；建筑施工现场没有摆放轻拿轻放、注意安全的安全提醒标志；对于建筑原料的防火防潮保护也未能达到标准等一系列安全管理不到位的问题。
3建筑工程现场施工管理的优化对策
3.1全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
3.2健全建筑施工现场的管理制度
管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的，确立明确的制度规范、质量要求。地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，在监督小组和管理小组的工作之下，可以对不安全因素进行重点的排查工作。面对复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，安全管理工作更是要有所不用。加强安全管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。更为精准化的管理中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。
3.3加强施工现场安全管理
在建筑行业快速发展的局势之下，对于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作业开始之前，就应该将相关的安全管理制度制定出来，并尽可能的进行完善。同时，对建筑施工作业的工作人员，进行相关安全知识培训，从而减少和避免在施工作业中因安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患，在施工作业现场，张贴和摆放明显的安全提示标志，时刻提醒施工作业人员对于施工安全的重视。同时，建筑施工单位应该对建筑施工环境中可能存在的安全隐患进行分析和防范，从而给建筑施工作业的进行提供最大的安全保障。现代化的建筑施工安全管理体制的建立是现代建筑施工安全保障的关键。
结语
建筑工程项目实际施工中的施工现场管理工作是非常关键的，必须要在实际施工中实施科学、合理的管理工作，才能确保建筑工程项目的施工质量与施工安全，只有这样，才能够确保国内建筑行业获得快速、稳定的发展，推动建筑行业的现代化发展。
参考文献
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[3]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018(32):156.
论文作者: 许奕润
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：施工现场论文; 建筑论文; 作业论文; 管理工作论文; 业者论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 《建筑实践》2019年第38卷第13期论文;