关键词：电力企业；人力资源；现状
前言
电力企业的人力资源需求量在所有类型企业中属于较高的，这样以来人员的调配力度比较大，所以对企业的管理能力更加严格。针对这样的现象，电力企业需要在促进员工提高业务能力的同时还要增加管理层人员的管理能力，企业员工不断的锻炼自身的实力，掌握完整的业务脉络，管理层人员需要在提高企业效率的基础上增加自身的能力，进行人员的有效调配。企业需要重视到人力资源的重要性，重视对员工的培训工作，不断与时俱进，增加时代的联系，采取现代化的方式展示出企业的魅力。
1 电力企业人力资源培训现状
1.1 人力资源培训缺乏系统性培训
目前电力企业的现状不容乐观，众多的电力企业部门对员工的人员培训不够专业，护士了员工的能动性，只能看到员工缺点的局部，不能根据整体优势进行训练，员工的整体发展得不到重视，企业的人力资源的发展得不到重视，很容易影响到企业的整体发展。企业的运行过程中员工的缺点进行改正确实有助于业务的提升，但是就企业的长远发展来说，这样的改正并不能做到全面发展，容易导致不平衡的状态出现，不能从本质上解决人力资源的现状。
1.2 人力资源培训方式简单
电力企业针对人员业务问题进行每周的培训，在员工看来，培训的频率较高，但是培训的内容对于一般员工来说仍然比较简单，只能做到基本的操作熟练，不能真正的提高员工的准确率和效率。另外，在教师进行授课的过程中，面对的员工大多已经工作了相对的年份，员工对于课程学习比较陌生，对于知识点的讲授更多的局限于接受而不能很好的转化为工作日常，这样学习的效率不高，员工的学习积极性也不高，接受的知识较少，对企业来说浪费了时间和金钱，对员工来说费时费力。
1.3 对培训工作没有进行考核落实
对于任何一个企业来说，员工都会经过每年的员工考核来判定员工的基本工作要求是否合格，对于电力企业的员工来说，日程的培训工作使员工接受了很多的知识点，员工的吸收力度也只能通过考核来验证。但是在总多的企业部门中很少了认真严肃的考核，这样的状况会降低员工的积极性，员工缺少了督促的因素自然在培训的时候就不能全身心的投入训练当中。其次，部门的专项训练对于员工来说也是一个提升自身价值的机会，很多员工不能正确认识到这一关键点，这样企业就很难引导学生正式培训的重要性。
2 电力企业人力资源培训工作的管理对策
2.1 开展系统化的培训工作
电力企业的人力资源的重要性已经为大家所知，所以我们面临的问题就是如何经营好人力培训工作。对于电力企业来说，人力资源的培训是员工提升能力的重要机会之一，只有企业主动关注培训的力度名员工才能增加关注度。对于现在的我们来说我们需要的是更加系统化，更加规模性的培训工作。培训的过程不能仅仅是做做面子，不切合实际，我们需要将培训工作落实到每一个部门去，多做对企业真正有意义的事情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们要实现培训的系统性就需要考虑到多方面的问题，笔者针对这个问题做出了以下亮点论述：
2.1.1 首先需要确定培训工作的方向。 对于电力企业的培训内容肯定要针对我们的员工日常的问题提出有效的解决措施，员工的需求需要和企业的利益相结合，在解决企业的人员问题之后还需要考虑到企业的发展是否可以和培训相结合，让员工考虑到企业的效益。科学的管理体系不仅需要员工的需求还需要考虑整体资源的把控，如何在调动员工积极性的同时增加企业与员工之间的联系，在确保资源能够被员工利用的同时提高企业运行的效率，提高员工自身的能力水平。
2.1.2 企业开展培训的目的需要得到明确。企业对员工进行培训占用的时间和资源都是企业的消耗，所以在培训的时候可以先考虑到培训的目的，在进行培训之后直奔主题们可以减少浪费的时间，提高培训的效率。电力企业人力资源的员工培训工作是为了提高员工的积极性和效率而展开的，所以我们要直面需求，按照人员所需要的方面进行培训，减少不惜要的培训浪费的时间，培训之前最好实地考察培训的需求，根据需求指定方案。在企业培训的展开过程中结合企业未来的发展趋势让员工了解到企业的真正发展格局，而不是让员工暗部照搬的做好自己的手头工作，需要把目光放得长远，进一步确定员工的工作技能和工作策略。培训的另一大目标是针对员工的个人缺点进行弱化，并且强化员工的有点，同构对员工岗位的分析明确不同职位员工需要培训的方面，监督培训的进行，对培训结果进行测评，增加员工学习的真实性，从根本上满足员工的技术需求，增加员工效率，满足员工需要。
2.2 不断探索、创新培训工作
目前电力企业人力资源面临的问题大都已经确定，针对这些问题做出的改变需要与时俱进。观察现有的电力企业的模式目前，电力企业人力资源的培训工作存在形式结构单一等问题，难以提高员工参加培训的积极性，很难实现良好的培训工作效果。员工的工作积极性需要企业进行督促，只有员工真正的投入到员工培训的过程中才有机会不断创新工作方法，根据时代的要求前进。在员工工作岗位的基础上进行创新，多领域、多角度的废墟员工的职业水平和职业要求，不能只做表面工作，还需要从实际中去引导员工做出改变，激发员工的主动性，提高员工的工作意识。在培训的过程中激发员工的激情，让员工拥有主动权，积极参与话题讨论，启发员工的工作潜能。同时，员工在进步的同时也增加了对企业的认同感和热爱，增加了对企业的依赖，这样企业的凝聚力得到了改善，企业的效益也自然会提升。
2.3 在培训工作中建立考核
员工如果在培训的过程中得不到提高那么这个培训的过程就是失败的，在常规简单的培训过程中加入考核项目对于员工的积极性有很大的促进作用，俗话说有压力才有动力，如果员工对于培训机制存在的心理比较放松那么很难激发员工的动力，员工的培训不能是缺乏意义的，就不能很好的起到促进员工进步的作用。培训工作中建立考核不是为了监督员工是否有认真听讲，而是在促进员工的进步，部门监管人员需要有这样的意识，增加对员工的严厉性就是增加企业的工作效益。员工自身也需要正视自己的培训目标，朝着前途更加光明的远方前进，摆正自身的地位，在学习态度和技术水平上不断的自我提升，为企业发展着想的同时也是对自身能力的进步。考核的原则可以针对员工积极性、测试成绩等等进行考察，同时考察的结果联系到员工自身的工资结算和奖惩措施，这样会激发员工之间的竞争性，让员工更加重视培训的重要性，也更重视自身的技术水平的提高。作为企业人力资源培训的重要机制，企业的长久发展离不开对员工的培训，在训练考核机制上加以重视就是对提高企业业绩加以重视，我们需要有所侧重。
结语
电力企业人力资源的重要性近些年逐渐显现出来，我们面对的问题也需要针对性的解决。电力企业的资源调配需要根据企业的发展进行合理的分配，人员的结构特点和分配特点需要根据企业的内部结构进行划分。人员的工作积极性是企业长久发展的保障，提高电力企业的竞争力也需要合理的人力资源配置。
参考文献：
[1]刘红霞.电力公司人力资源绘画管理研究[J].中国化工贸易，2017（36）：53.
[2]周文斐.新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析[J].电力测试，2016（20）：180，177.
论文作者:张彪,孟筱筱
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
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