精细化预算管理在核电企业财务管理中的应用
彭刚（中广核财务有限责任公司）
摘要： 随着我国经济社会的持续发展，改革开放的不断深入，我国各个行业都表现出欣欣向荣的局面，当然，这些也使各个行业之间的竞争更加激烈。每个行业在面临着不进则退，进而被淘汰的局面。因为各种行业之间是相互牵连的，一旦有哪个环节跟不上，将会直接影响大局面的发展。因此，每个行业都要做好预算，控制好生产成本，减少资金上面的风险。如今，核电行业的发展前景良好，但是要做到稳步发展，就应该在财务管理中做到精细化预算，进而推动核电企业的发展。
关键词： 精细化预算；核电企业；财务管理；应用
在一个企业的发展过程中，做好企业的财务预算是决定企业发展的一个关键因素。一个企业的财务运算是对这个企业发展好坏的一种表现。核电企业相较于其他企业又有一定的特殊性，因此做好核电企业的财务预算十分重要。但如今很多企业在这一方面做的并不是很完美，主要表现在对财务预算的不重视，在这方面投入的人力物力十分有限。其次，有些工作做的不够专业，缺乏相关的专业知识和专业人员。
一、精细化预算的定义与特点
（一）精细化预算的定义
目前社会各界人士对于精细化预算的看法不尽相同，其中也有着不少观点存在。但其本质大都是一样的，精细化预算强调预算过程中的精细，除了企业的正常发展需求外，还要考虑一定的风险因素等等。与传统的预算方式相比，精细化预算多了管理性的权力，即企业要根据精细化预算得出的收入从而对企业的成本和企业的支出进行限制。精细化预算不再只是一份数据或一项参考，而是真实的参与到企业的管理与运营中，当然前提是这个预算必须准确到位，这就需要预算的专业性也需要预算人员的专业性。精细化预算要求预算结果与公司的发展紧紧相关，对于企业即将面对的市场变化要有一定的预见性。精益化预算的结果要有算法的科学性，对于企业的发展要有明确的认识，对风险机会的预估要有一定的前瞻性，在实施的过程中也要有一定的可调整性。通过这种预算，对企业的资源利用实现最大化，因为在激烈的市场竞争中，一个企业所能争取到的资源是极其有限的，谁能将有限的资源实现最大化的利用，谁就掌握了发展的先机。其次，如果没有精细化的预算，企业在支出过程中将没有一个科学的参考，将会增加预算的盲目性与随意性。精细化预算将可以避免这些问题的出现，并在最大程度上反正超预算情况的出现，减少财务危机的出现。
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（二）精细化预算的特点
因为精细化预算会应用到具体的企业运营中，因此其必须有一定的准确性和可操作性。首先，精细化预算在实行过程中，每一项结论的背后都要有大量且真实的数据来支撑，以及计算过程要保证准确，不要因为数据的失误而给企业带来不必要的麻烦。其次，精细化预算的各项工作都必须落实到人，精细化预算是一项复杂且繁重的工作，任何一个环节的失误都会导致整个结果的变化。因此，哪个负责人负责哪项工作必须十分清晰，避免因繁杂的工作程序而产生的不必要的失误。最后，精细化预算工作涉及的方面十分广泛，各部门之间一定要协调配合，做到统筹兼顾。提高企业的核心竞争力。
二、精细化预算对于核电企业财务管理的作用
精细化预算对于核电企业财务管理的作用可大致分为三个方面。首先一点，有了科学的预算，核电企业的发展研究目标便更加明确，有利于核电企业快速高效的达成企业的发展目标。精细化预算涉及到核电企业的每一个部门，每一个员工，在一定程度上实现了核电企业各部门发展目标的整合，也可以让每个员工更清晰的认识到自己所做的工作对于自己以及其他部门的推动作用，员工对于企业的整体发展也有更加清晰的认识，工作的动力也大大增加。第二点，精细化预算是立足于企业的整体角度，可以更清晰地看到各部门的优缺点，从而对各部门之间的资源实现最优配置。第三点，精细化预算会对未来即将发生的风险或机会有一定的预见性，因此，企业在面对风险时可以有更充分的准备，在面对机会时可以有更丰富的准备，最限度的减少企业的损失，给企业创造尽可能多的利益。
三、精细化预算管理在核电企业财务管理中应用时出现的问题
（一）预算的科学性与规范性
进行预算工作的人员可能涉及多个部门，因此要制定出一套统一的管理标准是非常困难的，目前许多核电企业都没有做到这一点。但是统一透明化的管理对于精细化预算的作用又十分重大，因为它直接关乎到最后的结果。没有严格的管理制度和考核制度对员工进行约束，那么在复杂繁多的过程中就很容易出现问题，给了一些人滥竽充数的机会，同时也会打击一些做事认真严谨的员工的积极性，在这种情况下做出的预算结果对于核电企业的价值就不大了。
（二）预算的管理制度还有待完善
精细化预算的工作涉及到很多的方面，因此需要各行各业的专业人士来共同完成这项工作。但是，目前核电企业所做出的预算缺乏一定的科学性和规范性，这对企业的发展造成了很大的阻碍。或者预算结果并不能立足于企业的全方位，致使预算结果具有一定的片面性。
（三）预算执行力不强
学困生问题不仅影响到学生个体的发展，而且影响到我县、我校教育的总体质量。新课程要求老师在教学过程中关注每一个学生，转化学困生。因此，建立合理有效的学困生教育援助机制，是我国，也是我校当前教育发展中一件刻不容缓的事情。在这样的背景下，笔者2016年12月成立了《激情教育用于学困生教育援助》的研究课题小组，经过两年的调查研究分析，通过激情教育对于学困生的实施，调动了学困生学习的积极性，使他们渐渐提高了学习成绩。
四、精细化预算在核电企业管理中的应用策略
（一）树立先进的精细化财务预算管理理念
科学的理念是做好一件事的前提。如果核电企业对于精细化预算有充分的认识与了解，那么其对精细化预算的重视程度也会大大增加，就减少了在实施过程中出现的很多的不必要的麻烦。根据预算对市场有一定的预见和了解，紧紧跟随时代的发展，不断创新，这样核电企业才不会在轰轰烈烈的时代洪流中被落下，才能在发展中占得先机。
（二）设立完善的财务预算管理机构
精细化预算需要专业人员去做，进而也就需要专业的组织管理机构。核电企业要对进行预算的工作人员有明确的责任分配，确保，每一个环节的准确进行，对预算的管理工作也要实施全方面的监督，提升预算工作的专业性和准确性，同时也保证了预算工作的效率，为核电企业的发展提供强有力的推动力。
受传统经营模式的影响，核电企业在实施精细化预算之初时都会感到有些束手束脚，施展不开，因此便可能冲破约束，即使有了一个足够科学规范的预算，但没能真正应用到核电企业的具体运行中也无济于事，辛苦做出的预算沦为一纸空谈。
（三）实行科学的预算编制
预算编制工作是整个预算工作的核心，核电企业要立足于其本身的发展前景和财务情况，对市场进行充分有效的研究，对未来的经济状况进行准确的预算与评估，对于核电企业的各方面信息进行全方位无死角的采集，并利用科学的预算编制计算出最贴合企业发展预算结果。除此之外，要根据市场的瞬息万变给予预算结果一定的可调整性。在最后预算结果成形时，最后的预算考核也是十分关键，这也是预算的最终工作。在考核过程中，将预算结果与核电企业的最终运营结果进行比对，找出预算过程中出现的问题与不足并及时进行反馈，进行经验的总结与研究，使核电企业更好的发展。
五、小结
综上所述，在核电企业的发展中，精细化预算可以起到很大的作用。精细化财务预算管理模式的理念首先要获得各大核电企业的认可，之后预算工作的开展要精细，专业，并有完善的监督管理制度保证预算结果的可实施性。最后，在实施过程中要做到真实的应用在核电企业的运营中，并对一些问题进行及时有效的反馈，使这个模式越来越完善，越来越完美，越来越贴合核电企业的发展，使二者融为一体，共同推动核电企业的发展。
培养小学生的创新思维能力非一朝一夕可成，小学数学教师需要做好心理准备和课程准备，正视当前教学中的不足，采取针对性的调整措施，逐步培养小学生的创新思维能力，切实提高小学生的数学学习水平，提高整体数学成绩。
参考文献
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