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摘要：随着我国经济在不断的发展，科技水平越来越高，公路工程施工现场管理也进入了一个新阶段。面对不断变化的形势，对公路工程施工现场管理工作的要求越来越高。在公路工程施工现场的实践中，深入分析精细化管理中存在的问题，并寻求科学的解决方案，对于提高综合管理效率，在现代公路工程的发展中具有重要意义。所谓好公路工程施工现场管理是使用现代科技管理模式开展好，准确，完整和快速公路工程施工现场的标准化控制系统作为保证，数据作为标准，信息，提高效率的手段。分析了公路工程施工现场存在的问题，提出了公路工程施工现场精细化管理的措施，以此为公路工程施工项目的精细化管理提供帮助。
关键词：公路；工程；施工
1精细化管理对于公路工程的推动作用
在公路工程施工现场管理中，精细化管理占据核心地位，通过精细化设计，为公路工程施工现场的发展奠定了坚实的基础。在公路工程建设发展的实践中，可以通过优化管理制度来实现资源的优化利用，为公路工程的发展提供支持。在公路工程施工现场的实践发展，精细管理工作没有足够的关注，许多管理者认为缺乏足够的施工现场管理创新空间，没有必要把太多的精力，创新在公路工程施工现场的管理，成为一个瓶颈限制高速公路工程建设的发展。因此，探索科学创新的道路，构建新的管理结构，将关键环节融入公路工程施工现场的发展实践具有重要意义。在这方面，员工和经理，他们应该意识到精细管理的作用在促进公路工程施工现场的发展，提高自己的思想认识，发挥好管理通过整合和集成管理的优势资源，最大化网站的生命力，实现创新的目标管理[1]。
2当前精细化管理存在的问题分析
2.1对精细化管理重视程度不足
在我国公路施工现场的发展实践中，对精细化管理的重视不够。在公路工程施工现场工作系统中，管理是工作的一个重要分支，但许多管理者认为这是一个日常工作，没有很大的创新空间，也不需要深入探索，认为通过日常积累的经验，用常识判断，在精细化管理中遇到可以解决大多数问题。事实上，施工现场管理作为一项专业性很强的工作，对员工的要求也很高。如果不从意识形态上加以重视，很容易导致员工支持不足等问题，这直接制约了管理效果的提高[2]。
2.2精细化管理缺乏信息技术支撑
从现代社会的发展趋势来看，信息技术已经成为整个社会运行系统的核心。在推进公路施工现场精细化管理的过程中，信息技术的支持也是必不可少的。在精细化管理实践中，由于缺乏对信息技术的有效利用，精细化管理的整体效果不理想，成为制约综合发展水平提高的关键因素。精细化管理在公路工程施工现场实践，对信息技术的应用还局限在传统的模式中，对于数据输入和存储，是不正确的数字，智能管理、精细管理的实践，探讨如何科学的模式，促进信息化管理的效果，也是一个重要的任务的工作。
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3提升公路工程施工现场管理效率的具体策略
3.1注重精细化管理理念的创新
公路工程施工现场的精细化管理提升的过程中，第一个想法应该迈出第一步，提高对公路工程施工现场阐述管理创新的重要性，精细管理的核心位置，就能顺利进入整个发展战略系统的高速公路工程建设网站，通过优化管理、公路工程建设奠定坚实的基础，确保公路工程施工现场的健康、高效发展。发展的实践中，许多管理者仍然坚持传统的概念，缺乏有效的创新模式，促进高速公路工程施工现场管理的过程中，融入现代的管理理念，特别是借鉴发达国家，区域和国际先进经验的公路工程建筑工地，总结提炼后，结合公路工程施工现场的实际情况，提出了有效的管理模式，电力公路工程施工现场开发[3]。
3.2充分融入信息化管理理念
在促进高速公路工程建设领域的精细管理，创造创新的工作系统，完全集成到信息管理的概念，在管理实践中，好的员工认为这个工作是一个传统，缺乏主动的管理，导致整个工作系统落后于公路工程施工现场的发展。随着现代信息技术的发展，数字技术和精细化管理的深度融合，包括大数据、移动通信等技术，实现信息技术的有效利用，必须首先完全集成到信息管理的概念，通过信息管理资源的整合，实现信息处理工作，通过数字信息系统的集成，建立科学的管理制度。
3.3大数据技术带来的便捷管理
开展公路工程施工现场精细化管理，需要充分整合和应用大数据信息技术。系统在现代社会中，大部分工作是在数字资源的形式，在这种发展背景下，结合现代计算机技术，大数据技术获得了快速发展，在实际应用中，大数据技术有很多优势，可以有效整合资源的管理，通过数据分析和比较，总结了科学定律，然后用于指导下一步工作。精细管理的实践在公路工程的施工现场，通过整合和集成大数据信息，可以与员工工作目标和手段在最大的程度上，可以提高工作效率，浪费资源可以减少公路工程的施工现场。大数据应用，公路工程施工现场管理人员应重视收集和组织信息数据，形成了基本的数据系统，然后使用相应的算法，深入分析数据资源，在调整的过程中，下一步工作安排，可以扮演一个角色相应的指导。
3.4注重管理培训工作
公路工程建设发展与经济效益为目标，在这种情况下，许多管理者将专注于核心业务，良好的管理缺乏足够的重视，尤其是在方面的训练，除了一些常规的大型公路工程，绝大多数的中小型公路工程不是建立自己的培训体系，导致公路工程施工现场人员综合能力不足，制约了公路工程的长远发展。公路工程开发实践的建筑工地，有必要开展培训工作，探索科学的管理模式，不仅要培养专业的业务知识，还要进行整体培训信息技术和战略思考等，以提高员工的综合水平。在公路工程施工现场的培训工作，有条件的可以组织内部培训的公路工程，同时，应积极借助外力，以专业的咨询机构，相应的培训课程设计与工程实践相结合，提高培训效率，通过“介绍”和“走出去”的有机结合，提高综合训练效率[4]。
结束语
总之，在促进公路工程发展的过程中，精细化管理起着重要的作用，对科学的公路工程施工现场体系建设具有指导意义，也是公路工程发展壮大的基础。随着“互联网+”时代的到来，探索精细化管理创新，需要从系统建设、信息应用等多方面探索科学的管理模式和管理体制。公路施工现场的精细化管理是一项复杂的工作。目前市场竞争激烈，利润空间逐渐减少，建设工地管理人员，应该结合自己的工程项目的优缺点，继续改进，采取合理有效的管理措施，提高整个工程质量，做更多的细化管理，以促进中国高速公路的可持续发展。
参考文献：
[1]公路工程施工现场精细化管理[J].郝志伟.交通世界.2019(27)
[2]浅谈公路工程施工现场精细化管理[J].彭明智.四川水泥.2019(08)
[3]公路工程施工现场精细化管理[J].刘吉诚.交通世界.2018(36)
[4]浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J].魏华.建材与装饰.2019(17)
论文作者:孙凤坤,唐敬强,张承军
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/4
标签：公路工程论文; 施工现场论文; 精细化论文; 信息技术论文; 数据论文; 工作论文; 工程建设论文; 《防护工程》2019年15期论文;