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摘要：随着城市化进程的发展，建筑工程行业迎来了新的发展机遇。建筑施工项目标准化管理作为建筑施工企业经营管理的重要组成部分，在建筑施工进行应用可以优化建筑施工质量，提升管理水平。如果建筑施工管理质量不好，不仅会影响建筑工程的安全性，还会影响建设进度。在此基础上，本文将对当前建筑施工项目标准化建设质量进行分析，通过结合建筑施工需求，构建规范的管理模式，为建筑项目的建设提供保障。
关键词：建筑施工项目；标准化；管理机制
引言
施工安全一直都是建筑工程行业重点关注的问题，它对建筑工程行业的发展具有重要影响。但现阶段建筑工程施工现场安全监督管理仍存在着施工现场安全监督管理意识不足、安全防护设施不标准、安全责任制度未得到有效落实等问题，造成施工现场管理工作无法落实，不利于建筑工程行业的健康发展。就此，建筑企业应结合建筑工程现场监督管理现状，制定出相应的安全监督管理措施，以确保建筑工程施工的安全性。
1实施建筑施工项目技术管理的重要性
1.1保证建设项目的质量
由于建筑业的快速稳定发展，要求建筑施工项目的质量向更好的方向发展。对建筑施工项目进行适当的技术管理，有助于施工人员的专业技能和综合素质的提高，使建筑行业的发展更加的科学规范化，进而提高整个建设项目的质量安全性。此外，对住房建设项目实施技术管理，能够及时的发现和处理可能出现的问题，使在萌芽状态的安全隐患得到及时消除，使整个住房建设项目的质量不断的完善。
1.2新流程和新技术的必然要求
随着人们不断提高的生活水平，对建筑项目的安全性和舒适性要求也变得越来越高。不断出现的新技术，新工艺和新材料，使现代的建筑结构变得越来越复杂。因此，为了不断推进建筑工程技术，满足现代人的生活需要，有必要不断完善施工技术的管理方法，以有效地改善整个建筑工程的建设水平。
1.3建筑施工特殊性的要求
在建筑工程的施工过程中，有很多因素的影响，也使得现代房屋建筑在实施施工任务时变得复杂多样化，为了能够有效开展房屋建筑工程的施工活动，就要不断的完善建设项目的施工技术管理，推进整个建设水平的提升。
2现阶段我国建筑施工标准化中存在的问题
2.1标准化人才匮乏
由于企业对标准化工作的重视程度不足，加之高校中与标准化工作相关的专业较少，导致了建筑施工企业中从事标准化工作的人才，尤其是能够直接在企业中领导标准化工作的高级专业人才严重不足，使得企业难以突破标准化工作中面临的种种障碍，此外，建筑施工企业对于内部标准化人才的培养也不够重视，投入经费不足，这也是导致企业出现相关专业人才匮乏的重要原因之一。
2.2对企业自身所处的标准化工作发展阶段不够了解
许多企业在推进自身标准化工作的过程中，只是盲目地照搬一些龙头企业的标准化工作经验，不考虑这些经验是否适合在本企业应用。造成这个问题的原因除了企业间的基本差异之外，企业所处的标准化工作发展阶段的差异也是导致这个问题产生的重要原因。
3建筑施工标准化实施路径选择的研究
3.1强化施工现场安全防护设施标准化管理
施工现场安全防护设施的标准化直接决定着工程安全，对施工现场的安全性具有重要作用。就此，应加大对现场安全防护设施的管理力度，以确保安全防护设施满足安全规范标准。施工现场安全管理人员素质不同，管理水平也不一而足，对安全防护设施的设置和使用往往比较随意，导致部分安全防护设施无法起到应有的防护作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若使用标准化安全防护设施则可以避免此类问题出现，通过将现场的安全隐患分成几大种类，对每个种类的安全隐患需要的防护设施采用标准化、可靠性及通用性强的尺寸和做法，并形成固定模式，可减少因安全管理人员自身管理水平不足导致现场安全防护缺陷的出现概率，且可以提升现场安全文明水平。如可以采用标准化的围栏片作为现场基坑边、楼层边及电梯井口竖向防护设施，使用标准尺寸且具有防护作用高的定型化防护棚作为安全通道、施工电梯防护棚、搅拌机防护棚及钢筋防护棚，使用标准化的方管栏杆作为楼梯边防护等
3.2规范合同签订和项目评估的标准性
在建筑施工项目标准化管理过程中，合同和项目评估是非常重要的文件依据，能够保障建筑工程施工顺利进行，优化合同的科学性、评估的规范性，标准化管理能够更好地实施。因此，在实施标准化管理工作时，企业管理部门需要重视合同和评估工作，招聘专业的评估技术人员，组建成合同签订小组和项目评估小组，负责开展合同签订和项目评审工作，确保项目合同内容的科学性，提升项目评估的标准性和质量，为施工标准化管理奠定重要基础。与此同时，“人才”是建筑行业发展的重要资源，建筑施工项目管理需要构建人才储备战略，建立健全监督和考核机制，提升对合同签订和项目评估的工作质量，为建筑施工营造良好的环境。在这样的环境下，建筑施工项目标准化管理能够充分地开展，保障标准化管理实施的质量，进一步优化建筑项目的施工质量。
3.3完善建筑施工项目标准化管理体系，建设优质的管理团队
在建筑施工项目标准化管理过程中，项目管理质量影响了标准化管理实施的效果，同时也影响着建筑管理的质量。因此，为了确保标准化管理质量，需要充分结合工程的实际情况，构建建筑施工项目的标准化管理体系，采用科学合理的项目管理模式，为工程质量提供保障。例如，建筑管理部门提升项目管理质量，加强项目管理人员的能力和素质，为施工管理提供基础人才保障。同时，建筑施工企业还需要加强项目管理团队建设，优化管理人员的能力和素养，为施工管理提供奠定人才基础。例如，建筑施工企业可以基于项目人员基本状况，构建专业技能、标准化知识的培训课堂，让管理人员更好地认识监督和标准化管理的重要性，为建筑工程施工奠定优质的基础。通过这样的方式，推进标准化管理的实施进程，打造优质的管理团队，为标准化管理提供人才保障。
3.4现场人事管理
为了提高员工的整体素质，工作人员在建筑施工过程中处于中心地位，对于每个环节，工作人员进行施工时都必须严格遵守相关规定。管理人员必须严格挑选施工人员，同时进行相关技术培训和评估，达到提高施工质量的目标。此外，对施工技术较高的工作人员可以适当的选聘，并使用先进的建筑材料和先进的技术，以提高建筑质量。还可以提供相应的奖励给优秀员工，鼓励其他员工在具体的施工过程中也严格遵守相关规定，使员工能够积极的自我完善，从而有助于提高施工质量和施工效率。此外，制定科学可行的施工计划给各种施工项目，同时制定工作管理方式的责任制，进一步增强员工的责任感。
结语
本文首先对标准化的概念进行了梳理，明确了建筑行业标准化及路径选择所要解决的主要问题，并根据行业的实际情况，介绍了相关理论和行业特点。此后，对建筑施工行业标准化发展阶段的判定进行了较为深入地研究，确定了判定工作中所使用的具体方法和各判定指标。同时，建立了基于模糊ANP法的标准化发展阶段的判定模型，使得对企业的标准化发展阶段的判定成为了可能。最后，基于该判定模型，根据企业的不同发展阶段提出了四条标准化的发展实施路径，从而为企业的标准化工作提供了一些参考。
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论文作者:陈华杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/8
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