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摘要：随着市场经济的高速发展，对于建筑工程施工管理要求也在不断提升，要求在保证施工质量的同时实现经济效益的最大化。精细化管理是一种新型的管理手段，以完善的制度与有效的策略整合企业中各个部门的力量，进一步进行职责的分划，更大地激发员工的工作潜力，心怀一致的目标，主动去研究与探索，携手把握好施工要点，大大促进建筑工程施工管理效率的提升。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
引言：
目前，在建筑工程施工管理中存在着诸多的问题，涉及到人员生命安全的问题、建筑工程质量的问题、建筑工程效率的问题等，每一个都关乎之根本，我们要践行精细化管理，做好部门人员间的协调统一工作，加强有效的沟通交流，把握好施工要点，最大程度确保建筑工程的经济效益，有效提升施工效率与质量。这对于员工能力的提升与工程质量的达标都十分有意义。
一、践行精细化管理的必要性
（一）安全问题的存在
建筑施工多会在露天环境下长时间作业，施工环境比较危险。再加上大部分施工人员没有安全意识，在施工作业时不注重细节，很容易酿成无法挽回的后果。如：没有仔细阅读机械设备的使用说明、或不佩戴安全防护措施等情况，看似小的问题却影响着建筑工程的安全与施工人员的生命安全，应该引起我们的注意。其次，在建筑施工管理中，由于安全巡检的不到位、安全管理机制的不健全，检查工作只是在走过场，浮于表面，未能注意到隐藏性安全隐患的出现，更别提针对问题及时采取措施进行处理。
（二）质量问题的存在
高质量是建筑工程追求的根本，但其实在施工过程中会遇到各式各样的质量问题，究其原因也是多元化的。首先，建筑工程质量管理体系不健全，没有专业团队去立足于实际进行衡量与制定，造成一些具有建设性的措施只停留在纸上，未能落实。其次，不少施工人员还未认识到细节问题的重要性，经常凭借经验进行作业，没有参考相关规定标准与数据参数，自身还缺乏主动学习与探索的意识，施工技术薄弱，施工质量难以得到提高。建筑施工需要大量的材料提供支撑，大大小小的材料品质各不相同，虽说是批量化生产的，但由于选材、运输等问题，施工材料存在质量问题。总之，建筑工程施工中质量问题的存在，要求践行科学的精细化管理。
（三）施工效率不高
建筑施工具有着周期性长的特点，要在规定的周期内高标准、高质量的完成施工，工程环节十分紧凑。然而，在建筑施工中经常会出现拉战线的情况，施工力度与效率都跟不上，大大影响了施工进度。与之相关的还有施工材料的质量问题，员工的培训问题、员工日常作业上下交接的问题，机械设备的使用与维护等问题，都会在一定程度上影响施工效率。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工进度的保障，影响着企业的经济效益，所以对其进行精细化管理意义重大。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用
（一）转变思想观念，完善管理制度
制度的建立是高效施工的保障。实施精细化施工管理要从制度的建立开始，立足于实际，做好调研工作，建立详细的管理制度，涉及管理工作中的各个关卡，如：图纸的精准设计、材料质量与品格、重点区域的处理等；同时要对目标与任务进行细化，不能光有长期的发展目标，还要有阶段性的小目标，方便层层向下布置施工任务，激励员工不断向上前进，如期去推进施工作业。另外，要做好工程精细化施工管理的投资控制，由财务部门进行牵头，各部门主动配合，对市场上材料加工厂进行横纵对比等，合理利用和分配建筑企业的资金。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最为重要的是依据相关标准与建立制度，去切实展开督察管理，全方位监督施工的各个环节，遵照一定的评价标准去进行细致的检查与验收，以提高工程质量。
（二）加强员工培训，提高业务能力
建筑工地的施工人员，很多都缺乏系统的知识体系，甚至存在无证上岗的情况。在激烈的市场竞争下，企业要组织多支技术过硬素质高的施工团队。为此，企业要以一种开放的态度，积极招纳市场上优秀的人才或大学毕业生，他们有知识、有能力、有活力。另外，在员工进入施工重地前，应该进行系统、科学的专业技术培训，经过严格考核达标后才可进入施工场地进行作业。同时，还可打造多样化活动情景，如：团建、竞赛等，吸引员工积极参与进来，从中获得更多的知识。针对于企业内施工人员的管理，应利用班组制度，加强员工间的对话交流，彼此相互形成督促，做好上下交接工作，还要进一明确每一位员工的工作任务，适当提高员工的福利，贴心关注员工的情绪变化,帮助员工解决儿女上学问题、居住问题等等，促使员工的内心可拥有归属感，愿意主动奉献自身的力量，与企业一同发展。
（三）落实责任制度，关注发展动态
在施工过程中，每一位员工都要贡献自己的力量[1]，在自己的职责岗位上勤动手、勤干活，只有这样才可实现高效化作业。施工项目应该试行单独核算制，运用简单化的程序详细记录每一笔的花销，以降低施工成本。最为重要的是要有监理团队，明确每一位施工人员的责任与义务，建立起相应的奖惩机制，促使大家在工作岗位上可各司其职，用良性化的制度不断激励员工的积极性。另外，在精细化管理实施的过程中，要争做一位研究者，实时关注当今的发展趋势与新变化，尤其是在信息化管理与机械设备的革新方面，清楚地了解与分析市场行情，引入更好的市场资源用以辅助于日常的施工作业。
（四）把握施工要点，注重施工效率
当前，建筑施工中还存在着众多问题[2]，其中安全问题可谓是头等大事。班组成员间要通力合作，相互督促，遇到问题积极去讨论与探索，采取有效的措施解决问题。例如：在电力在使用过程中，线路很容易出现漏电等情况，在施工期间要对其进行维护管理，结合相关参数的计算，充分考虑到安全问题，在精细化管理中进行具体任务的分配，遇到问题及时汇报。随着时间的推移，阴潮区域很容易出现线路老化，对细小的部分要进行仔细的检查，及时更换老化的线路，做好定期的维修保养工作，保证线路的使用安全性。还有，在高空作业时，要随时佩戴安全防护装置，班组成员间可相互督促。还要注意检查四周的环境是否宽敞，是否方便进行塔吊安拆以及脚手架搭拆等方面的施工作业，将安全事故的发生概率降到最小。
（五）做好发展规划，勇于成长进步
随着科技的不断发展[3]，不少先进技术与机械设备依次出现，可在很大程度上助力建筑施工。企业要做好规划工作，积极引入先进化技术设备，邀请海内外的领域专家前来公司开展讲座，或派遣员工外出学习与实践，学会用先进的技术设备去广泛地收集数据信息，并对其进行可视化处理，有效率地进行施工作业。同时，每一位施工人员都要以积极的态度去面对施工作业，日常持证上岗，做好安全防护措施，积极地关注市场变化动态，学习先进的技术设备的使用方法，携手做好各方面检查工作，逐步迈向高效化作业。
三、结束语
新时期下，各行各业都发生了翻天覆地的变化[4]，建筑工程行业也需要不断改革创新以适应时代的变迁。每一位施工人员都要脚踏实地、有进取心，勇于去面对当前建筑工程领域存在的各种问题，考虑到多个角度的内外因素，结合可视化的数据分析，制定合理、完善的制度，促进员工综合能力的提升，提高监管力度，结合实际情况去实施精细化管理，引领建筑工程行业朝向更高、更远的目标去迈进。
参考文献：
[1]李晓堃,张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材,2014(19):261-261.
[2]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥,2015(8):166-166.
[3]许金保.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版,2016(14):00096-00096.
[4]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材,2017(2).
论文作者:黄秋丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
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