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摘要：建筑工程项目质量管理是建筑工程建设的重要内容，其涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。因此为了提高企业的经济效益，必须加强建筑工程项目质量管理。基于此，本文阐述了建筑工程方面的施工质量管理重要性，对建筑工程项目质量管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析，旨在保障建筑工程项目建设的顺利进行。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；管理措施；
引言：随着社会的不断发展与人民生活质量的日益提高，建筑业在我国国民经济中的比重也在逐渐上升，已成为我国国民经济的支柱产业.建筑业发展的健康与否直接影响到我国的国民经济能否稳步发展，也涉及到我国公共事业的利益安全，因此，建筑工程项目的施工质量应得到有关部门的重视，对建筑工程项目施工质量的管理方面也应该加大研究力度。
一、建筑工程项目在质量管理方面存在的相关问题
1、缺乏健全的质量管理体制
建筑工程项目在质量管理方面出现问题，还与不健全的质量管理体制息息相关。建筑企业忽视了工程项目的质量管理，缺乏健全的管理体制，造成部分施工人员在施工过程中偷工减料，甚至是违规操作，影响了工程项目的质量安全。缺乏健全的质量管理体制，很有可能造成施工工期的延后，导致施工成本的增加，严重影响了建筑企业的经济效益与社会效益。
2、材料机械设备问题
材料作为建筑工程质量的关键，必须加以重视。但是在施工中，往往由于原材料质量得不到有效的控制，加上施工现场缺乏对施工原材料的保护，导致一些工程在施工中由于原材料质量的低下而影响了工程的质量。建筑工程中，如施工机械设备得不到安全有效的管理，则会影响整个施工安全高效的运行。然而就现实来看，一些企业，由于资金的缺乏，导致一些施工机械设备得不到及时有效的更新，也导致一些机械设备带病用于施工，这些老旧病残的设备不仅维修成本高，而且对施工质量过程控制带来严重的影响。
3、施工技术交底问题
为了确保建筑工程质量得到有效的控制，必须在施工之前进行有效的施工技术交底。但由于工程往往工期紧、任务重，一些企业往往不注重施工技术交底，即使交底也没有结合施工人员的技术水平及施工现场的实际情况，导致施工技术交底工作成效低下，施工人员对技术了解不够，而施工技术又是影响施工质量的关键，往往由于施工技术水平的低下导致工程质量低下。
4、施工全过程质量管理问题
整个施工全程的质量管理往往只注重施工阶段的质量管理，然而由于施工前期和后期的质量管理不当，极大的影响了整个工程质量的控制，尤其是质量管理的不全面，导致了工程质量管理失效。因此，作为企业，必须切实加强对建筑施工全过程的质量管理，才能促进工程质量得到有效的提升。
二、建筑工程方面的施工质量管理措施
1、完善建筑工程施工质量管理体系
在建筑工程施工质量管理工作中，要能够完善建筑工程施工质量规章制度，将建筑工程项目各个施工环节的施工质量管理责任具体到责任人身上，这样有助于追究质量安全事故相关责任。建筑工程监督人员要能够在工作过程中严格履行自己工作职责，督促施工企业建立健全相关制度体系，规范安全生产流程，整改安全制度不完善的工程项目，这样有助于建筑施工企业对安全生产予以重视。建筑施工企业管理层人员要能够增强质量管理理念，创新管理方式，这样才能够突破目前建筑工程施工质量管理的困境，例如完善的质量责任体系、优化企业内部结构、重构企业内部管理秩序等，都有助于施工质量管理工作的顺利开展。
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2、严格原材料及机械设备管理
第一、基于原材料在工程中的重要性，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。第二、严格施工机械设备管理。施工机械是工程施工质量管理的重要载体，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
3、强化施工全过程的质量管理
主要表现为：（1）施工质量管理。在施工前期，首先必须针对所承建工程的具体特点，编制出合理可行的施工组织设计及相应的施工方案，特别是对危险性较大的分部分项工程。其次要建立有效的监督机制，提高项目的执行力。有了好的施工方案，好的项目经理，优秀的施工管理人员，没有有效的监督机制，没有强有力的执行力，现场管理人员各自为是，想怎么做就怎么做，结果是可想而知的，我们的质量也是不可能做得好的。（2）工程竣工阶段及竣工后期的控制措施。在工程施工完毕进入竣工阶段时，我们应对施工成品进行有效的检查和控制，做好工程的验收工作，以保证工程的施工质量。
4、增强施工人员的质量与安全意识
对建筑工程项目的质量管理进行加强，还要对施工人员的道德素质进行大幅度提升，帮助其树立质量与安全的意识，培养施工人员的责任感，使其能够认真负责地进行工作，确保工程项目的整体质量，及时反映并解决工程中存在的问题，对工程的质量进行有效的保障。此外，还要对施工人员的专业技能进行相应的提高，促使施工人员在进行操作时能够对所有的新技术与新设备进行充分良好的应用，落实提高建筑工程项目质量的管理。
5、切实做好施工技术交底工作
建筑企业必须由项目部组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。
6、强化建筑工程施工项目质量监查验收
建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则；验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标；检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
三、结束语
综上所述，建筑工程项目的施工质量是建筑行业的生命，其不仅仅关系到建筑工程使用功能的实现，还关系到人民群众的生命财产安全。建筑工程施工质量管理工作具有系统性、复杂性，施工企业作为建筑工程的重要主题，必须要对此予以重视，增强质量责任意识，正确面对建筑施工质量管理工作存在的问题，采取科学合理的措施对施工全过程加强管理，全面落实质量管理责任，重点解决施工质量管理中出现的安全问题、质量问题及成本控制等问题，从而有效保障建筑工程施工质量，最终促进我国建筑业的健康发展。
参考文献
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[2]郭鸿飞，李凡.建筑项目质量管理体系思考[J].合作经济与科技，2011（5）
[3]苏凡.建筑项目的工程质量控制研究[J].山西建筑，2010，36（10）
论文作者:倪彬彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
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