摘要：地铁项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环，其中工程造价与成本控制会影响到地铁工程的顺利建设，所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响，并且制定成本控制的对应策略，降低建设的成本，提高企业的效益。因此本文进行探析地铁工程项目管理当中存在的问题，并且进行分析工程项目管理对控制成本的影响，确定有效的管理策略。
关键词：地铁工程；施工企业；项目管理；成本控制
引言
建设工程包含项目决策、设计、实施几个阶段，而成本管理则是在这三个阶段进行把控支出。但是现在许多企业在进行工程建设的时候，没有较强的控制成本的意识，也没有采取较为全面的成本控制措施，尤其是在设计阶段出现了许多不符合实际的设计，导致工程的造价明显提升。因此需要制定针对性的措施，合理控制工程造价，维护企业的利益。
1地铁工程项目管理对工程造价的影响
1.1项目管理对决策阶段重视度不高
现在部分建筑企业在项目管理当中，对项目的决策阶段没有足够的重视，没有意识到其重要性，会影响到工程投资的顺利进行，导致企业重要发展决策出现错误。项目决策阶段属于影响到工程实施的效果，因此要想使决策具有实用性，就准确估算工程造价，使工程造价可以保持在合理范围。目前部分投资方对市场和工程的了解程度不高，因此偏好跟风投资，最终导致项目决策出现错误。
1.2地铁项目管理对工程设计不够重视
目前，地铁施工企业在项目管理当中没有足够重视工程设计，没有充分认识到其工程建设的重要影响，导致成本控制效果不佳。成本控制属于投资方进行管理工程的重要方法之一，而设计阶段对帮助企业进行成本控制，提高自身的收益有着重要的作用，从而可以看到设计阶段会直接影响的工程造价的情况。所以需要正确安排设计阶段的工作，并且完善每个细节，使工程造价得以顺利降低。
1.3项目管理中的人员素质不足
地铁工程项目管理当中，工作人员是贯穿整体的重要元素，这是由于工作需要人员来完成。在管理当中，影响到人员工作情况的因素比较多，所以在进行项目管理的时候，需要对人员的特点进行动态管理。其产生的影响主要表现在以下几个方面：第一，招投标工作没有依据有关的规定，也没有保持较高的透明度，形式意味比较强，甚至出现恶性竞争，影响到工程的造价，最终导致成本过高。第二，没有重视招投标文件，导致细节出现问题，影响到成本控制工作的开展。第三，在签证程序上不够严谨，导致虚假签证出现的几率越来越高，也使得工程造价有所提升。
1.4项目管理中风险管理没有清楚的认识
工程项目管理中对风险管理的没有足够的认识，造成支出费用加大。科学合理地进行风险管理工作，能有效降低工程损失，也是投资方进行工程管理的重要手段。工程项目具有较高的效益，同时也具有较高的风险，因而必须充分重视风险管理，这样才能最大限度地规避、降低因风险而产生的损失。
1.5材料管理细节不够完善
建筑工程中材料费用成本在工程当中占有60%左右的份额，从而可以知道材料管理会明显影响到工程的成本。但是在施工过程中，没有按照既定的标准使用建筑材料；一些施工机械设备在长期使用之后，没有按照规定进行定期维修，导致资源浪费；部分材料计算没有准确计算，导致材料购买过多，引发浪费。
1.6合同管理不健全
通常会出现报价不够合理的问题主要由于以下几个情况：第一，没有准确了解工程量。所选择的技术资料也不够齐全，使得工程造价被明显提升。第二，在开始施工之后，需要实施项目分包，因此引发报价降低的问题。第三，单价包干混合制合同当中，报价不够平衡，部分子项报价过高，而一些则过低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第四，投标人利用招标文件当中的单价分析表，在价格上虚报人员费用、设备费用，但是又将材料费低报，应用材料调差进行增加材料价格，使得工程造价明显增加。
2工程项目管理中控制成本的策略
2.1合理安排对施工进度需要进行合理管理
地铁施工当中材料、设备、人员等方面，才能有效进行资源配置，促进工作效率的提升。在施工过程中，不能过于追求施工的进度，需要按照合理的施工方法，完善各个施工的细节，才能有效控制成本[1]。同时需要避免出现过度赶工情况，使得建筑出现粗制滥造的问题。另外不能过度压缩固定成本，导致建筑质量下降，会影响到长期的利益，因此需要将成本合理控制，维护施工的质量，为人们提供安全的建筑产品。
2.2合理利用施工资源
进行资源配置属于地铁工程项目管理当中的重要工作，只有依据工程的具体特点，从全面的角度进行考虑，制定有效的管理方案，才能有效提升资源的利用率。首先，路面的情况和距离，施工的细节和难度、设备的等级和应用等，均需要进行考虑，才能合理完成资源配置[2]。其次，需要合理安排工作人员，使施工进度可以得到保持的同时，避免工作人员过于劳累，最终促进工作效率的大幅度提升。最后，需要设立完善的人才考核机制，才能使员工在完成工作的情况下，可以有机会进步成长。即需要对员工的工作能力、工作态度等情况进行考核，使员工的情况得到全面展示，并且为其提供晋升的机会，从而起到激励的作用。
2.3加强和完善风险的投资管理
为了使投资得到有效管理，降低其中的投资风险，需要将投资决策责任制落实到底。在项目决策是最容易产生投资风险的环节，如果没有得到有效控制，会导致投资不足以满足工程施工的需求，影响到工程的进行，甚至导致资金断绝。因此需要充分利用投资决策责任制，将相关人员的责任明确，使投资决策方在确定责任的情况下，进行处理出现的事件。并且可以进行追究有关决策者的法律责任，使事情得到及时解决。
2.4优化合同制的管理
地铁工程造价在工程量没有确定、资料不够齐全的情况下，会导致造价有所提升，因此需要制定完善的合同制，将工程造价合理控制。同时，如果报价出现较大的波动，会导致工程管理受到影响，因此需要在合同中将其确定，避免出现报价高低不等的情况[3]。另外，工程造价涉及的内容比较多，要想使地铁工程造价可以全面控制，需要在合同当中覆盖人员、材料、设备等方面的内容，使工程造价得到有效管理。
2.5健全权责分明的责任管理机制
合理的施工企业管理，需要对全部人员进行垂直管理，并且需要确定每个层级人员的责任，使各级人员均可以了解自身的责任，按照要求完成工作。然后将责任人和成本进行联系，做好分层考核，即定期给人员进行考核[4]。在完成考核之后，依据责任人的工作情况和考核情况，对其进行奖或惩。这样才能使每个人均可以得到合理的管理，提高工作人员的责任心，最终达到提高人员工作质量的目的。
结束语
成本控制在地铁项目工程管理当中具有一定的难度，因此需要树立管理的意识，制定完善的管理计划。在实际工作中，需要从合理安排施工的时间、完善风险投资、合理运用施工材料、制定合同制、加强人员管理等方面进行完善，将施工的各个细节合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造价和成本均可以适当降低，促进企业最终经济效益的提升。
参考文献
[1]向充.浅论地铁工程建设施工综合成本控制初探[J].智能城市,2018,4(04):82-83.
[2]陈庆章,钱应苗.地铁工程施工成本费用作用机理研究[J].铁道科学与工程学报,2018,15(01):247-254.
[3]张转林,霍艳华,丁山茗.地铁工程成本控制制度复杂适应性分析及管理范式[J].项目管理技术,2017,15(10):23-28.
[4]柴璐莎.地铁工程施工中的成本管理与控制[J].工程经济,2015(10):47-51.
论文作者:王晓波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/24
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