摘要：为促进我国经济的平稳向上发展，各事业单位纷纷提供公共物资与公共服务，来满足人民大众的需要。只要老百姓的需求得到了极大程度的满足，社会经济水平自然会很快提升。但各事业单位提供的公共物资、公共服务等产生的效益并不能全部依照从经济上所体现的效益来评定，很多外界的因素也会影响这些公共服务的效益。所以，管理会计对事业单位的各项工作进行有效管理、提高事业单位的管理水平等方面有极大的促进作用。
关键词：强化管理会计；事业单位；应用
1管理会计对行政事业单位的重要意义
1.1促进我国事业单位工作效率的提升
各事业单位在制定工作任务目标时，管理会计能将有关财务信息进行整合，再通过数据分析，让单位负责人掌握精准数据，便于决策。管理会计能够促使事业单位更好的利用自有资源，有效提升事业单位的工作效率。
1.2提高事业单位的公共服务能力水平
目前，我国正处于全面建成小康社会的重要时间，改革开发不断深化，对事业单位的改革也加大了力度。管理会计可以让单位利用自身的资源优势，将会计、预算、事业活动资金收支等进行分析整合，将严格规划和控制资金的使用情况，让资金能够有效使用。管理会计提供的资源、人才、物资等的有关信息，为事业单位负责人决策的有效性提供了更高的信息保障，对其提供公共物资、公共服务的能力水平提升也也起到了积极促进作用。
1.3优化事业单位的内部管理
一个单位，一个组织，如果内部工作人员没有进行有效的管理，那就会显得徒有其表，看似平稳、祥和、一切顺利的表面，底下实际已经波涛汹涌，人心涌动。而管理会计能够有效解决管理不畅的问题。管理会计会对成本、预算开支等进行管理，把单位的所有资金收支进行整合，从整体出发，进行整体规划，让预算更加科学有效，使提供公共服务的成本能得到最大程度的降低，提高资金的利用度，让其发挥出最大效益。并且，在决策、分配资源时，也会依赖与管理会计所提供的一系列资料，对人、财、物进行有效配置，提高他们的工作效率。此外，管理会计在整合财务时也会对职工起到规范行为的作用，对公司内部管理也有一定的监督作用。
2目前行政事业单位管理会计应用存在的不足
2.1管理会计理论发展研究严重滞后
就目前来看，我国管理会计的应用发展虽然取得了一定进步，但与部分发达国家相比，仍然存在理论研究不足、实践操作欠缺等问题。具体到事业单位而言，我国管理会计应用仍局限在企业上，尚未在事业单位大范围推广应用，这就导致了管理会计理论研究严重滞后于实践发展。尽管少数事业单位也探索了管理会计的相关经验，但仍处于本身理论研究滞后阶段，无法满足公共服务不断优化升级的需要。此外，事业单位与企业的管理会计在服务理念、管理内容等方面存在不同，导致事业单位接受管理会计的意愿不强烈，学习研究动力不足。
2.2管理会计建设应用方式方法单一
很多事业单位在财务会计上仍然采用传统落后的记账方式，对管理会计不够重视，甚至存在一定的偏见，片面地认为没有必要进行管理会计的建设应用。事业单位更多的从不定期进行的审计工作中获得指导与帮助，以此来改进会计管理方式方法。这种不固定的被动接受改进，阻碍了管理会计的建设应用步伐，导致管理会计在行政事业单位无法正常开展。
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2.3缺乏专业统一的管理会计人才队伍
管理会计在事业单位的建设应用最终还要依靠会计人员来实现。由于管理会计在我国建设应用的时间短，尚未形成完整成熟的经验规律，因此相关的管理会计人才队伍也没有完全建立起来，事业单位的专业管理会计人才更是凤毛麟角。另外，与企业相比，行政事业单位对财会人员的选拔使用机制僵化，会计人员自我学习提升的意愿不强烈、自主创新能力不强，这些客观因素都不同程度地阻碍了管理会计的建设应用。
3强化管理会计在事业单位中的应用方法
3.1加大投入力度，不忽视理论研究
我国在管理会计方面，较之与国外还有一定的差距，国外的管理会计发展较早，经过多年的有效发展，理论方面已经相当完善。我国在还没成熟发展前，不得不借鉴国外的发展经验，加大对管理会计的投入力度，给予人才、物资、设备等研究管理会计的相关理论，让管理会计的实施具有理论指导。还应加大宣传力度，强化管理会计意识，让领导者充分明白这一方法的好处，让领导者加强对管理会计的重视，让全行业都能积极参与管理会计的发展。
3.2建设相关体制
事业单位在内部体制管理上应给予高度重视，因为这不仅对管理会计具有一定影响，还对单位的工作效率有较大影响。完善内部管理体制时，应该先从环境入手，环境的好坏会对工作人员的工作效率有直接影响。在充满温馨和谐、赏罚分明、公平竞争的环境下，广大干部职工的工作热情会受到激发，工作效率也会得到一定的提升。此外，在单位部应该建立一个监督考查的体制，定期让职工进行自我评价，借此来反映出公司内部管理的情况，方便弥补不足之处，进一步完善相关制度，加强管理。
3.3觅人才，加强人才队伍的建设
事业单位要想促进管理会计得到实质性发展，就不可忽视对人才的需求。管理会计队伍中人才的优劣，直接影响到管理会计是否能向前发展。因此，事业单位应该在寻觅人才、培养人才方面加大执行力度。在组建管理会计队伍时，应该擦亮眼睛，寻觅有真才实学，有价值、综合能力突出、专业素养较高的人才。完成组建队伍的任务后，也不能放松对他们的管理，定期对管理会计队伍中的人员进行学习培训，组织专业化学习，邀请专家开展有关讲座，进行专题讲解，除了对管理会计队伍中的人员进行理论学习外，还应加强他们的实践能力，利用实际案例对他们进行操作培训，用科学的方式来提升他们的业务水平。
3.4提效能，持续完善信息系统建设
先进完善的信息系统能够为事业单位的管理会计应用提供必要的技术保障。事业单位借助普及自动化办公的时机，构建以大数据为基础的信息系统，并将与管理会计密切相关的预算控制、内部控制等应用工具纳入信息系统中，进一步提升管理会计工作的效率，实现管理会计信息化发展。推进管理会计信息系统建设，不但能为单位各项工作的开展提供高效的技术服务，也提升了单位管理的决策能力和管理水平。
4结论
事业单位应当以管理会计取代记账会计，并提升管理会计工作水平，可通过提升单位管理会计工作的重视程度、加强全面预算管理及与内部控制的融合、提升事业单位财务信息化建设水平及突出管理会计预算管理的核心地位等方式加以实现。
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论文作者:刘森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
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