四川瑞荣建设有限责任公司
【摘 要】工程管理是建筑工程的施工过程中一个重要的组成部分，有效的建筑工程管理是工程建筑顺利进行的基础。目前，我国经济的发展非常迅速，人们的生活水平也越来越高，这直接提高了人们对日常生活设施的要求水平。因此，在建筑工程中，加强工程的施工管理，保障工程施工的质量是十分重要的。文本就如何在建筑工程施工中提升建筑工程施工管理水平做出了相关的总结。
【关键词】建筑工程；管理水平；有效方案
0前言
建筑工程管理贯穿于工程施工的始终，在进行工程的建设时，工程施工从施工前准备到工程验收等各个阶段中都需要工程管理。工程管理在影响着工程进度的同时，对工程的质量也有重要的影响，良好、有效的工程管理可以提高建筑的质量，保障人们的人身安全。因此，进行工程管理时，必须有合理的措施以及标准的机制，将管理的各个方面都做到位，以全面的提高管理水平，为企业带来最大的经济和社会效益。
1建筑工程施工管理的现状
1.1建筑施工管理制度不健全
目前，在我国的建筑企业中，有很多的企业在进行工程的建设时，对工程管理这一方面并不重视，普遍的认为工程施工管理的一些制度，在建设时对工程并没有起到作用，因而不愿建立完整的工程管理机制，导致工程管理流于表面。在工程建设时，缺乏一个完整、明确的管理体制，会造成施工管理的混乱，一些管理人员不明确自己的职责，缺乏职业意识，容易导致各类安全事故的发生。
1.2施工安全方面
在进行工程建筑时，质量和安全是两个重要的方面，都需要施工人员的密切注意。当前，我国的建筑工程施工存在这样一种现象，一些施工单位为了提前完成施工，或者赶在工程要求的工期内完工，常常会在工人白天完成工作后，还要求个人在夜间加班加点的继续施工，而不去关心施工人员身体机能的一个变化，在这样的情况下，工人们没有得到充分的休息，容易导致安全事故的发生。
1.3工程质量方面
只有建筑工程施工的质量得到保证，工程施工才能满足使用群体的相关需求。目前，在建筑工程施工中，工程管理方面仍然存在一定程度的困难。首先，在对施工方案进行选择之前，开发商并没有仔细对施工企业进行核查，此外，在工程相关的各个企业之间也没有进行有效的沟通，这导致工程进行过程中多次因沟通问题而中断，延长了工程的工期，也间接的加大了施工的成本投入。其次，随着现在科技的发展，施工技术也在不断的革新，然而一些施工单位却始终采用旧的工艺，未能将新工艺融入工程施工中去，这导致一些新的高层建筑工程在进行建设时，由于工艺达不到标准而遗留下技术隐患，进而影响工程施工的质量，减少工程所带来的经济效益。
1.4施工管理理念方面
目前，大多数的施工企业还在沿用传统的施工管理理念，体制不健全，并且观念陈旧，直接造成了管理理念与施工中实际需要的管理部分不适应，进而将施工管理的效率降低。对于工程施工管理来说，管理理念是管理工作进行的理论指导，如果管理理念不正确，管理也不能得到有效的发挥，从而降低了管理水平。
2提高建筑工程管理水平的有效措施
2.1建立健全完善的管理制度
在工程施工中，保障管理工作有效进行的重要因素之一，便是工程的管理制度，良好的工程管理制度对施工管理有着促进的作用，反之，不科学的管理制度则会制约管理水平的发挥，因此，企业应建立健全完善的管理制度，并且，将管理条例落实到工程中去，使管理工作在工程中有效的进行，提高工程施工的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而管理制度的制定应该符合我国的相关规范要求，以加强管理制度的科学性和合法性，明确施工管理，加强管理制度对工程施工的控制，明确施工责任分配，加强责任意识，进而保障工程施工的质量达到要求水平。此外，工程管理制度应该充分的覆盖施工的招标、设计、材料采购、施工进程以及工程检验的各个方面，从整体上保障工程的质量。
2.2不断更新现代化的建筑施工管理理念
科技的飞速发展，促进了建筑施工工艺的发展，在进行施工时，传统的管理理念已经不能满足现代建筑物的管理需求，因而，施工企业要想建设出优质的工程，使企业得到长久的发展，就必须革新管理理念，将现代化的元素融入企业的施工管理中。在对施工的质量与成本投入进行考虑时，应该从多个视角进行分析。此外，在管理理念中引入现代化因素的同时，还要注意自身的创新，管理理念不能照搬照抄，要有建筑企业自身的特色，同时，还要结合工程的实际情况，将工程管理的每个方面都考虑进去。
2.3加强建筑工程施工安全的管理
安全管理是建筑施工管理的一个重要方面，也是工程管理的基础，因此，企业应该重视工程中的安全管理。安全管理总的来说可以分为两个方面，其一，是施工人员的安全管理，在这个方面，保障施工人员的人身安全是管理的重点，企业应该提升施工人员的安全意识，在施工中一些较为危险的方面，如：高空作业时，要充分的做好安全措施，避免出现意外。同时，企业也应加强对员工安全的注意，应该充分的保障施工人员的休息时间，不能出现疲劳施工的情况。其二，是工程施工的安全管理，这一方面主要是体现在工程施工的质量上，施工人员应该具备一定的施工经验和技能，并且，要有责任意识，当出现问题时要及时补救，不能因问题程度较浅就置之不理，进而造成安全隐患。
2.4加强建筑工程施工过程中质量控制
进行建筑工程施工管理的主要目的是控制工程施工的质量，施工的质量对建筑物的质量具有决定作用。因此，在建筑工程施工中，所有参与工程的人员都要加强其所操作部分的质量控制，将各项监督检查制度落实到施工质量控制中，对于施工中容易出现质量隐患以及一些重难点施工要重点管理，若是工程在施工中出现变更情况，监理人员要慎重对待。工程变更出现时，对于施工人员所提出的变更申请应该认真审核，并进行实际的检查，看变更申请是否符合工程的实际情况，同时，管理人员要做好相应的记录。可以说，合理的工程变更是对工程质量的保障，而不合理的变更则会危害施工质量，管理人员如果不能发现施工变更中存在的一些问题，会对工程施工的质量造成严重的影响。
2.5施工技术方面
随着社会经济的发展，建筑工程的难度也越大，人们对建筑工程所期待的功能也在提高，在一些有难度、有特色的工程建筑中，传统的施工技术已经不能满足建筑的需求，而如果施工企业一味拘泥于传统的技术，而不引进新技术，进行技术创新，这样的企业是注定要被淘汰的。在企业进行建筑施工时，应该充分的尝试将新技术应用在建筑工程中，并且结合工程自有的特点，进行技术创新，建造出富有企业特色的工程施工。同时，技术创新应体现在工程的各个方面，除却新技术的应用，对于一些新设备等也应加大投入，为企业创造更多的效益。
2.6信息化管理
现在已经是信息化的时代，传统的单靠人力的管理模式，已经逐步被淡出了企业施工管理的范畴，就目前来说，计算机的应用方便了人们对工程施工的管理，将计算机融入到施工管理模式中是建筑行业发展的必然选择。通过现代化信息技术在工程管理中的应用，能提高施工管理的效率，并且，一些施工中的重要数据也不会丢失，保障了工程施工的顺利推进。同时，采用信息化管理的模式，可以避免由单一人力管理而产生的一些失误，增加了工程施工的可靠性，进而保障工程施工的质量。
结束语
综合上述，建筑工程管理对工程的质量有着重要的影响，将工程管理做好，有助于保障施工的顺利进行。实际上，建筑工程施工管理是十分复杂的，其涉及到的区域广泛，因此，施工管理中管理人员要做好各个方面的工作，并且，管理人员应该有丰富的经验，才能做好工程管理，保障工程质量。
参考文献：
[1]张阳阳.试论提高建筑工程管理水平的几个关键点[J].中国建筑金属结构，2013，（02）：114-115.
[2]欧阳晖.提高建筑施工管理水平方法综述[J].中华民居（下旬刊），2013，(05)：191-192.
论文作者:陈志兵
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第6期
论文发表时间:2016/8/16
标签：工程施工论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 《低碳地产》2015年第6期论文;