浙江省杭州市 313200
摘要：社会主义市场经济体制建立以来，城市化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大量涌现，不仅提高了人们的生活质量，同时也为现代建筑业的发展注入了新的活力和活力。在工程的建设中，加强项目管理，对建设活动的顺利开展有着重大影响，它直接关系到人民生命财产的安全，受到客观因素的影响，加剧了工程质量安全问题。然而，面对激烈的市场竞争，一些施工企业为了降低施工成本，忽视了工程质量的重要性，最终工程质量达不到要求，使用寿命大大缩短。
关键词：影响工程管理；主要因素；对策分析
导言：工程的管理需要贯穿于整个工程的始末。在当前的建设工程项目管理过程中，包括工程招标、施工规划编制、设计、工程造价以及施工过程管理、房地产等建筑结构管理等。在实际的项目管理过程中，涉及的工程项目和相关内容非常多因此，我们需要关注项目管理中的一系列问题，并对此进行具体分析，提出解决方案。
1 我国建筑工程企业管理现状分析
目前，我国大多数建筑施工企业在相关项目管理方面还没有建立起完善的体系，同时内容也不全面，管理结构也不合理。有些管理制度在某种程度上只是表面操作，没有实现标准化的深入发展。同时，工程人员在实际工作过程中对管理工作重视不够，影响了整个工程的施工效果。最后，在管理过程中，部分员工的积极性不高，导致我国建筑工程管理缺乏一定的发展前景。
2 建筑工程管理的影响要素
2.1 管理法律法规较不完善
不完善的工程管理法律法规将影响施工人员的工作效率，进一步降低工程的质量。首先，政府有关部门没有对工程的发展现状进行调研，法律法规的方向偏向于传统的工程管理模式，错过了为企业管理者创造良好工作条件的最佳时机；二是政府对工程管理体制的建立持否定态度，未能为法律法规提供完善的制度环境，降低了管理体制创新的工作效率；最后，建筑工程企业弱化了部门间的合作机制，企业管理者无法与管理组织形成有效沟通，阻碍了建筑工程企业进行有效的资源配置，导致管理人员工作专业性差，降低了建筑工程管理工作质量。
2.2 全程项目管理工作力度不足
施工人员的全过程项目管理对提高施工项目的整体安全稳定具有重要作用，但在实际管理实践中，全过程项目管理工作还不够。首先，在建筑工程企业早期的研究过程中，没有根据员工的情况，进一步组织资源，开展与建筑工程安全知识相关的培训活动，在一定程度上导致了施工人员在工作过程中安全意识的差劣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程公司的后续工作过程中，管理者没有安排专门的人员来建立企业的安全生产体系，进一步加大了工程的施工风险；二是施工人员对项目的质量管理重视程度较低，对施工过程中出现的问题也比较重视工程设计方案和材料的质量容易产生质量问题，降低了工程施工人员的施工质量。
2.3 管理理念建设的重视程度不足
对管理理念建设的重视严重阻碍了企业的未来发展，主要存在于两个方面：一是建筑工程企业的管理者对建筑行业的法律法规没有深刻的认识，导致了不完整的解释。企业制度的有关规定。在这种情况下，施工人员的政策执行能力会进一步下降，导致建筑工程施工质量下降；其次，工程管理负责人对目前较为先进的管理体制有一定的排斥心理。有时，虽然企业管理者制定了促进工程管理水平提高的法律法规和政策，但在项目管理的实际过程中，施工人员并没有充分贯彻执行，这是由于工程负责人管理观念比较落后，极大地阻碍了工程的全面发展，增加了企业的建设成本。
3 关于加强建筑工程管理对策的几点建议
3.1加强建筑工程施工企业的人力资源管理
企业之间的竞争实质上是人才的竞争。首先，在人才招聘中，相关管理人员必须具备专业资格，掌握一定的管理技能和管理手段。这样才能建立一支专业素质高的管理队伍，使管理更加专业化、科学化。其次，还要求施工企业根据各部门的工作需要，招聘和选拔专业素质高的人员，使他们在做好本职工作的同时，更好地配合施工项目管理。最后，组织施工企业全体职工定期参加专业技能考试。要求所有参与本工程施工的施工人员必须经过必要的岗前培训，掌握施工技术，在一定程度上减少施工项目管理的阻力，有效提高施工质量和施工效率项目。
3.2采取有效的监管策略
制定完善的工程管理策略后，只有保证管理措施的有效实施，才能提高工程管理的质量。这就要求有关部门能够根据工程的管理内容，开展全面的监理、质检、工商管理等部门工作，充分发挥其管理和监督职能。充分发挥信息时代信息技术的优势，协调各部门的工作，形成完善的监督管理体系，高度共享工程管理和监理的相关信息，从而形成完善的工程监督管理体系，通过强制性措施提高工程管理质量。
3.3逐步构建完善的建筑工程管理制度
为确保工程按时、优质完成，必须根据工程实际情况，逐步建立完善的工程管理体系。因此，施工企业有必要紧密结合当前建筑市场的发展和趋势，制定完善的施工管理制度。施工企业可以根据自身情况、行业特点和国家相关政策和政策，改进和创新管理体系的内容，从而完善施工管理体系的内容。其次，施工企业在制定和构建施工项目管理体系时，要综合考虑体系的实用性和可操作性。制度内容制定后，还要求企业内各部门能够贯彻落实各项管理制度，特别是相关管理人员能够在施工项目管理工作中具有较高的专业素质，我们可以在不受其他利益诱惑的情况下，坚决执行各项管理政策。施工企业的具体人员要积极配合施工项目管理，切实提高施工项目管理水平。最后，要不断提高工程准入标准，在一定程度上保证工程管理的顺利开展。
3.4加强人员管理和培训
加强人员管理和培训。人事管理是工程管理的重点。建筑工程的总体施工质量、施工进度和施工技术的应用，直接取决于建筑工程中的管理人员、施工人员和监理人员。因此，加强对人才的管理和培养，需要从技术水平、思想观念和综合素质等方面对这些人才进行全面的培养。在选拔过程中，施工管理人员必须选拔责任心强的人员，同时需要对专业素质和相关项目管理知识进行考核。在这些方面，他们需要有一定的基础才能胜任工程管理。建筑工程是一项长期工程。在此过程中，可以为项目经理创造更多的晋升培训机会，接受再教育和再培训。同时，在工程开始时，最好选择高素质的人员，进行集中培训，建立施工人员之间的沟通和交流，提高他们的技术水平和团队意识。
结束语
新时期、新环境下，对建筑工程的要求逐步提高，建筑工程管理的重要性和水平也相应提高。能否有效地开展建设工程管理的相关工作，对保证工程质量具有重要意义。而随着建筑业竞争的日益激烈，建筑工程管理的良好发展将变得越来越重要，因此，针对影响建筑工程项目管理的主要因素，有必要提出对策和实施方案。
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[3] 金守纯林佳奇.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].区域治理,2018,(10):130.
论文作者:蒋卫武
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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