摘要：在当前社会经济发展如此迅速的背景下，我国的很多大中型企业，包括电力企业在内，通过并购和重组实现了自身跨越式的发展。很多企业通过集团化的模式才能取得自身的竞争优势，也才能够通过规模效应增强自身的综合实力。在企业集团化后，面对复杂的财务管理，迫切需要一体化的财务管理模式以顺应企业集团的发展。企业财务业务一体化及财务管理职能的创新，有利于提高公司的工作效率，降低生产成本，促进企业的可持续发展。目前我们国家的经济处于一个“新常态”的形势，经济发展的结构、动力及速度都在逐渐的完善之中，基于这种现状的背景下，对于电力企业之中财务管理模式的研究十分的关键。鉴于此，本文主要分析电力企业财务一体化管理模式。
关键词：电力企业；财务一体化；管理模式
一、财务管理模式概述
（一）概念
财务管理模式，又名财务管理体制，指的就是在一定的社会环境之下，集团企业根据相应的目标，来对财务管理之中涉及到的利润分配、经营管理、投资及其融资等因素进行分析，将各个因素之间的关系及特点要一一明确，并将其融合在一起，最终充分的，满足财务管理的各项需求，在最大限度之上来充分的实现财务管理的目标。另外，还得要分析集团企业资金的去向，建立并完善财务管理组织与机构，将各项财务管理活动落到实处：科学、合理的对企业之中的资源进行优化配置，对其进行合理化的控制，使得企业的利润可以得到持续性的发展，进而加大企业的竞争实力，最终充分的保障集团企业的可持续发展。
（二）特征
第一，多元化的管理目标。由于企业由各个性质不一样的法人组成的，各个法人在定制财务管理目标的时候也不同，导致在进行财务管理之中的时候，出现了管理目标多元化的现象。第二，管理内容不仅繁杂且范围较大。集团企业之中涉及企业经营的范围十分的宽广，那么相应的财务管理工作也较繁杂，不仅仅涵盖了各个企业的财务管理，也包括电力企业整体及各分支机构的财务关系。第三，开放性的管理环境。电力企业处于不断变化的社会经济环境中，管理活动及范围受市场经济环境变化及科技进步的影响，导致企业财务管理环境呈现开放性。
二、当前电力企业集团财务管理模式所呈现的问题
（一）财务管理理念缺乏科学性
在进行相应的财务管理工作的过程之中，很大程度上依旧局限于
传统的财务管理理念，对财务管理要素的分析过于单一，未能将各要素有机结合，财务管理模式弊端逐渐凸显，滞后性日趋严重。
（二）财务管理制度体系不健全
电力企业各公司进行财务管理工作时，要依托于一个完善化的管理制度，将各项财务管理工作进行一一明确，监管工作要落到实处。因为现如今采取的财务管理模式存在滞后性，那么就会导致财务管理体制会发生一些问题，特别是在现代管理环境的背景之下，电力企业的真实发展情况与所应用的财务管理模式出现相悖的情况，那么最终就是使得在进行财务管理工作的时候，发生职责分工不细以及范围定位模糊的情况。
（三）财务与业务信息化系统的结合较差
当前企业财务系统与业务系统互为信息孤岛的情况普遍存在，财务系统内部各业务模块的关联性较差，自动化程度较低，严重制约企业财务的标准化管理，不利于提高企业工作效率。
（四）财务信息无法全面掌握
在财务一体化实施之前，会计信息的收集存在较大的困难。这是因为电力企业内部的各个经营单元自身拥有一套较为完整的会计核算体系，且财务人员在长时间的工作中形成了各自的工作习惯。因此各个经营单元提供的会计信息的全面性难以得到保障。
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（五）财务信息的独立性难以保证
子公司财务人员不仅受到总公司的财务管理，也受到所属子公司的财务管理，双重管理体制导致财务人员的独立性无法得到有效地保证。对于企业集团而言，财务人员提供的财务信息因为其独立性受到干扰而无法保证其准确性和真实性。
三、财务业务一体化管理模式的实施
（一）建立健全企业内控体系，完善制度保障蔽础建设
电力企业的一些子公司要依照《企业内部控制基本规范》的要求，结合公司的财务管理需求，梳理公司业务流程，建立健全公司规章制度。并根据市场经济环境及管理目标的变化查验各项制度的可操作性、有效性以及适宜性，及时修订相应的规章制度，完善制度体系建设。加强制度的的宣贯，强化制度的执行考核，保障各项制度的顺利实施，真正做到“有章可依、执行必严、违规必究”。
（二）塔建“三算合一”信息平台，建立优越的管理手段
在企业管理过程中，充分利用信息化手段，提供一个共享、便捷的财务管理平台，才能有效的发挥财务管理的作用。通过升级优化企业集团的财务管理系统，对公司业务流程再造，构建以年度经营预算为前提目标，以资金计划为调控手段，以营运资金为中心，以财务核算为基础支持的财务管理信息化共享平台，达到财务核算、资金结算、融资管理以及经营预算的有机融合，强化电力企业集团内部各单位的深化运用，实现对有限资源的优化配置及监控。
（三）实施合同闭环管理模式，合理规遵企业经管风险
在建立健全内控制度体系及业务流程再造的基础上，利用财务管
理信息化共享平台进行合同管理，从合同签订、执行、款项收付结算到财务核算、印花税缴纳，贯穿合同的整个生命流程，将合同管理各环节进行无缝隙对接，实现覆盖合同全过程的动态信息化管理。同时，在合同管理模块中对交易对手进行专业管理，供应商、客户都最大程度的与核算系统、结算系统与银行主数据进行匹配，为预算、结算、核算三个系统的无缝对接提供主线，从而规范合同管理工作内容及范围，提高合同管理的效率，较低管理成本，有效地防范企业经营风险。
（四）完善财务管理平台业务模块，实现财务管理工作升级
针对电力企业中各公司的不同业务需求，财务管理平台可以采用
模块化设计，以搭积术的方式为公司提供适用的解决方案，并支持业务的不断调整和优化完善资金运作相关业务模块，以银行账户管理为
源头，通过银行金融电子平台及银企直联，实现公司可用资金及交易明细的实时查询及监控。启用授信、融资、担保、信用证、外汇、票据及理财业务模块，达到功能范围全覆盖，整体提升资金管理的安全性、合规性和及时性。
（五）不断改善财务一体化管理模式
市场的变化是瞬息万变的，企业在实施一体化的财务管理模式的时候应当做到不断发现问题、改进问题，实现一体化管理模式的与时俱进。另外。还应当不断地学习国内外企业集团财务管理模式的先进经验，用以改善自身的财务管理模式，只有保持不断学习的姿态才能取得进一步的发展，才能够更好地做好企业的财务管理工作，为企业的发展提供良好的助力。
总之，企业之中，最为核心的一项工作就是财务管理，合理的财务管理工作可以促使企业的可持续发展。财务一体化的创新性管理模式的应用，是电力企业在发展到某个阶段的必然产物，同时也是加大电力行业竞争力的关键。本文通过分析当前企业财务管理中存在的问题，重点介绍企业一体化财务管理的优势和特点，并提出财务一体化的具体实施策略。
参考文献：
[1] 胡玉林.关于企业集团财务一体化管理模式的探讨[J].现代商业，2014，（32）：168-169.
[2]王丽凤.企业集团财务管理问题研究.经济纵横.2012（8）：93-95.
论文作者:丁文奇,郝蕾,张晓轩,许溶文,李辉,曲莹
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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