【关键词】建筑施工；现场；材料管理
随着现代化技术的不断创新，建筑施工现场中涌现出大量新型的施工手段以及现代化设备，这些创新的技术在某种程度上推动了建筑行业的飞速发展。由于建筑流程的进行，会在一定程度导致消耗大量的材料，因此相关单位在具体施工过程中，应当积极加强施工材料的管理与控制，从整体上提高建筑施工质量。
1、建筑施工前的材料准备工作
从建筑施工的角度上看，相关单位在开展施工的前期阶段对材料的准备工作是必要的，它可以对施工所使用的材料做好充足的供应，进而提高材料管理水平。
相关人员在对建筑施工事先做好材料准备工作，主要体现在以下几方面：一方面相关单位应当制定出对材料管理工作的制度，特别是将责任制度有效的落实到工作中；另一方面，材料准备工作还包含对材料统计、管理仓库等多种工作。相关单位在对材料制度进行制定时，要对企业存在的内在潜力做好适当的挖掘工作，充分的掌握好材料的平衡工作。相关单位还应当做好材料的供应，在最短时间里和相关供货商保持联系等有关具体事项，从而减少施工进度以及品质受到不利影响。相关单位应制定合适的材料储备以及相应的定额，并且将管理工作落实到施工现场中，进而为材料管理工作打下扎实的基础。在确保施工整体品质的情况下，减少对材料以及物资的浪费现象，并且适当的对材料进行合理的回收，增加使用率，提高材料管理水平。
2、建筑工程施工现场的材料管理过程中存在的问题
一方面是施工现场难以全面控制物料。纵观工程施工的实际情况，我们不难发现，在实际的施工过程中，施工现场具有复杂性和特殊性，工序活动较多且复杂，投入物料的范围广、面积大，因而很难全面有效的控制物料的实际情况。并且实际施工过程中操作型工序所用的地方材料具有较大的离散性，且材料进入施工场地的时间不确定，因而对于施工现场材料的全面准确的控制是一项重要任务。另一方面是质量控制过程中产品难以检验，部分存在质量隐患。在实际的施工过程中，由于施工现场具有复杂性，且施工材料数量多范围广，难以实现全面的检查，通常情况下的抽样检测方式并不能全面周到的发现问题，导致施工材料存在质量隐患难以被发现，这也是当前施工过程中材料控制的一个难点。
3、主要节约措施
3.1节约水泥的措施
在组成普通混凝土的所有材料中，水泥的价格最高，而水泥的品种和强度等级又很多，因此经济合理地选择使用水泥，对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。
3.1.1选择合适的水泥品种和强度等级
通常情况下，相关人员要依据工程特征、环境条件以及水泥特点来选用适宜的品种。相关人员在对水泥强度进行选择的时候，要结合混凝土基本设计互相吻合。不应当使用低级的水泥来对高级的混凝土调配，要不然就应当将水泥用量增加，这不但节约成本，而且还能够让增强混凝土的性嗯呢该；与此同时，相关人员应当将高级水泥配置低级的混凝土，要不然会对混凝土的基本特性带来不利影响。
3.1.2级配相同的情况下，尽量使用粒径大的骨料
由于相同品质的骨科粒径在较小的情况下，面积就会越大，相关人员需要很多的水泥浆，因此要增加水泥的使用数量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，粒径大的石子和粒径较小的石子比，节本不高。所以，相关人员应当将钢筋之间的距离缩短些，尽可能的选择比较大的骨料。相关人员一定要选择适合的骨料，这样不仅可以避免水泥的使用数量，而且还能带来最大化的经济效益。
3.1.3选用合理的砂率
应当在施工过程中，确定科学合理的砂率，可以通过试验或查表等方式进行准确的测算。合理的砂率，能够缩小石子之间的空隙，从而减少你傻的用量。
3.1.4确定合适的水灰比
应当明确水灰比率。水灰比率过大浪费材料的同时，还导致和易性差，使得混凝土的强度有限。水灰比率过小时，必然会增加水泥的用量，从而不利于拌和出负荷施工标准的混凝土。因而合理的掌握谁会比率具有一定的重要性，要尽量明确合适水灰比率，以便促进施工的顺利进行，保证施工质量。
3.2节约钢材的措施
在节约钢材方面，应当尽量做到集中断料，合理加工。也就是说，所有的钢构件等应当统一集中到一个专设单位进行加工，以便促进刚才的配套性，同时有助于对钢材料进行科学合理的锻造，充分利用边角废料，从而实现钢材料的节约。在实际的工作过程中，应当注重钢材料的合理使用，充分使用短料和旧料。在加工过程中应当注意，避免以优代劣的情况出现，尽量减少钢材料的损失。
3.2.1材料验收与入库
工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。
3.2.2材料使用限额领料
工程采购员将施工材料回购到施工现场以后，并不能急于用于工程建设中，应该先进行验收工作，材料保管员不仅要承担起保管的责任，还应该承担起验收的责任，在验收的过程中，应该严格根据清单上的内容进行核对，防止出现过多或者过少的现象。如果验收数量过多，那么需要将超出申请数量的一部分退回，有些还需要经过领导的审批以后才能将材料入库，确保质量过关。不同的材料具有不同的特性，验收的方法也有所不同，可以采用点数或者丈量等方法确保准确性，不能估约。
4、结语
从宏观的角度出发，材料管理工作在建筑施工中起到了重要的作用，科学的堆放材料，可以在一定程度上避免二次搬运的情况，继而减少安全事故发生的频率。相关单位在具体施工中，避免在施工流程中浪费过多的材料，科学的利用采购经费，通过采取合理的管理手段减少工程成本，进而提升施工品质，促进建筑行业的飞速发展，为我国经济建设做出贡献。
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论文作者:王拓,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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