张德兴
（上海闵行区华漕建筑工程有限公司，201107）
【摘 要】随着社会的不断发展与进步，人们对的经济水平也在很大程度上得到提高，因此有着越来越高的生活质量追求，建筑质量的好坏也成为人们考虑的一个重要问题。本研究主要针对房建施工管理中的成本控制问题进行研究分析。
【关键词】房建；施工管理；成本控制
随着我国社会经济的不断发展与进步，建筑工程行业获得了快速性、长久性的发展，在激烈的市场经济环境中，人们对房屋质量与成本具有越来越高的要求，对房建工程施工管理中成本控制的关注度也越来越高[1]。对房建施工中的成本进行有效控制具有十分重大的意义，它对整个房建工程的管理具有直接性的作用。其次，这还能够有效降低成本，提高效益[2]。本研究主要就房建施工管理中的成本控制方法进行研究与分析。
一、房建工程施工管理中的成本控制问题分析
（一）规范化的成本管理制度与体系的缺乏
和其它施工工程一样，在房建施工的整个过程中都存在成本管理以及成本控制工作，但是在实际工作过程中，虽然多数房建企业对成本管理表示出高度重视，但是还是缺乏一套科学规范的成本管理体系，并且没有专门的部门对房建工作进行管理，因此这就使得房建施工管理中的成本控制一直处于一种失控的状态。
（二）设计变更性增加成本
在房建施工过程中，因为前期设计的方案还存在不完善的地方，因此在实际施工过程中需要根据实际情况对其进行变更，这就会使得施工单位的施工计划与施工材料不断发生变化，这会在很大程度上增加成本与预算。甚至可能会因为涉及发生了变化，已经施工的部分也要进行相应的改变，这在很大程度上造成了材料费与人工费的浪费。
（三）超合同付款现象的出现
因为合同的不断变更，再加上各种保修款以及扣款，这就使得部分企业不能够及时性的掌握相关企业的资金状况，这就使得在最后的结算阶段才发现超付了大量资金，这就增加了后续工作的被动性。
（四）缺乏对最新成本动态的了解
因为受到多种原因的影响，多种企业只有在完成整个房建工程之后才能够将实际成本核算出来，但对于房建工程施工过程中的动态成本难以进行及时性的掌握，并且很难将施工过程中出现的成本失控问题及时进行纠正，只有在完成在整个施工之后才能够发现问题。
（五）没有准确掌握建筑材料的价格变动情况
现阶段，大多数房建工程项目中采用的是甲方进行材料供给的方式，因此在材料采购的过程中，因为要涉及到材料种类、材料型号、材料报价、优惠幅度、价格变动、厂商以及产品质量等多方面的信息，现阶段所采用的手工管理方法很难对这庞大的信息量进行处理，不能够及时性的掌握各种材料的最新动态，所以各个项目之间也很难将这些材料进行共享，进而会使得在采购过程中不能够及时进行正确的判断[3]。
二、房建工程施工管理中的成本控制对策分析
现阶段，建筑市场的开放性越来越强，竞争也越来越激烈，在房建施工管理中，加强成本控制具有十分重大的意义，它不仅能够在很大程度上将成本降低，确保工程质量，而且能增加企业的经济效益以及信誉度。
（一）完善成本管理机制
通常情况下，可以将成本分为固定成本与可变成本这两种类型，其中与生产过程具有直接相关性的称为可变成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房建这一行业中，材料费用、机械费用以及劳动力成本等均属于可变成本的内容，这些在具体的施工过程中均属于可变因素。固定成本则主要包括税利费用以及管理成本，这种类型的成本和进行的工程量不具备相关性，相对而言，该类成本通常会处于一种较为稳定的状态。因此，在房建施工管理的成本控制过程中，要将管理的重点放在可变成本的管理上。要以房建工程招标与投标的实际情况为依据，降成本控制目标确定下来，并且要注意目标设定的科学性、合理性、全面性以及前瞻性。与此同时，还要对成本控制的相关责任可进行明确。要将承包人的利、权、责进行明确，施工单位在和企业进行经济承包合同签订时，就必须要将目标成本以及相关的责任确定下来，并将承包人的责任与权利具体落实，更加重要的是要建立起一套科学规范的成本控制体系，要有完善的约束机制以及制度对其进行约束，进而将成本控制落实到具体实处。
（二）对施工组织设计进行优化
房建施工企业要从承建房建工程、承接房建工程、合同成交约定、中标成交条件以及投标条件等诸多方面开始抓起，一房建工程的特点、规模以及性质为依据，并与自身的施工能力相结合，对组织施工进行科学合理的规划，最大程度上降低施工成本。其次，房建施工单位在施工过程中，要根据自身实际情况引进先进的技术、新工艺、新材料以及新设备，对施工的各个环节要进行详细规划，并且严格根据策划来进行具体操作。
（三）施工的科学安排
房建工程的施工单位要以实际情况为依据，对施工器具、设备、材料以及人员进行合理化的编排，要对材料的进出场时间进行合理安排，要根据工程的施工进度对材料进行有计划的编制。如果材料的进场时间过早，就需要提前将款项给予材料商，这会在很大程度上增加企业的贷款利息，甚至会需要进行二次搬运，这也会在很大程度上增加成本支出。除此之外，有部分材料是很容易受潮的，如果过长时间对其进行堆放，则可能会使其不能够继续进行使用，需要重新购买材料。增加不必要的费用支出，如果材料进场的时间过晚，则会对工程的进度造成巨大影响，严重的情况下还可能会大幅度增加赶工费用。所以要对材料的进场时间进行合理的安排。
（四）合理控制人工成本与机械费用
在房建施工过程中，施工单位在进行劳务队伍选择的过程中，要选择作风好、工作稳定、素质高、技术高的施工人员，并且对其进行动态化的管理，对施工作业进行合理分配，严格按照定额任务进行考核与结算，在此过程中实行多劳多得的原则。在具体的施工过程中，要完善工序之间以及工种之间的有效衔接，最大程度上提高劳动生产率，并将工资费用降低。其次，在成本控制过程中，还要对机械费用进行有效管理，在可能的情况下，尽可能采用机械设备租恁制度，并且制定严格的奖惩制度，提高设备的使用率与完好率。
（五）动态化掌握材料价格
在房建成本中，材料成本占有相当大的比重，因此节约材料费用能够将成本有效降低。在对材料进行管理的过程中，要从供应以及采购等源头上抓起。一方面，要对材料价格的变化动向进行动态化的了解，争取能够以最优惠的价格购买高质量的材料，另一方面，要对材料进行科学化的采购与保管。要防止出现因为采购不合理或者管理不合理而出现材料损坏与积压的现象。与此同时，要明确材料采购人员的具体职责，将管理不断强化，防止出现漏领、冒领的现象。
结束语
在房建施工管理工程中加强成本控制，能够增强企业的竞争力，提高房建工程的质量，大幅度降低施工企业成本，增加企业的经济效益，促使企业能够获得长久稳定发展。
参考文献：
[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居,2013,(30):196-197.
[2]王倩倩.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].江西建材,2014,(8):278-278.
[3]德吉卓玛.房建施工管理中如何加强成本控制[J].房地产导刊,2014,(27):367-367.
论文作者:张德兴
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年5月总第210期
论文发表时间:2016/7/14
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