摘要：众所周知,绿色建筑在过去数年经历了飞速的发展过程。绿色建筑的发展并不是简单的建筑设计和技术方面的问题,有效的项目管理在发展绿色建筑上也起着非常重要的作用。绿色建筑的可持续发展不应仅仅表现在前期的策划设计和后期的施工运营上,它应贯穿在整个项目管理的全周期中,并且不断完善和创新。在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上,将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较,得出了二者的若干差异与联系,提出了推行绿色工程项目管理的建议。
关键词：绿色工程；项目管理；探讨
0引言
绿色建筑是建筑业发展的大趋势。为了解决绿色建筑在项目管理中出现的难点矛盾点,笔者基于绿色建筑项目的特点,对传统建筑项目管理模式进行了改进,为绿色建筑工程人员实施绿色建筑项目管理提供了参考和借鉴。
1“绿色”工程项目管理概述
1.1“绿色”工程项目管理的定义
英国建造学会《项目管理实施规则》中关于工程项目管理的定义是:“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调,以满足委托人的要求,使项目在所要求的质量标准的基础上,在规定的时间之内,在批准的费用预算内完成。”这是从职能要求出发定义工程项目管理的,从中看不到工程项目管理活动可能对自然界带来种种影响的考虑。“绿色”意味着节约、回用和循环。
1.2实现绿色工程项目管理的意义
实现绿色工程项目管理,从环境、资源、生态、经济、管理和社会学等方面都有着深远的意义:从环境学角度讲,绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应无害于环境,即无污染或污染最小;从资源学角度讲,绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应做到对自然资源的适度利用、综合利用和充分利用;从生态学角度讲,绿色工程项目管理是指工程项目的建造活动应符合生态系统的物质、能量流通规律,不能因工程项目的建造活动而破坏生态系统的平衡;从经济学角度讲,绿色工程项目管理是实现工程项目的经济效益;从管理学角度讲,绿色工程项目管理是指在工程项目的实施过程中,应对人、财、物等资源进行合理安排和组织,使各职能部门协调统一,以实现企业与环境的可持续发展。从社会学角度讲,绿色工程项目管理是工程项目的经济效益、生态效益、社会效益的统一体。
2绿色工程项目管理与传统工程项目管理的差异
传统企业经济活动中,由于“高投入、高消费、高污染”的生产模式,造成了资源的严重浪费和环境的严重污染。就项目目标而言,传统工程项目管理要的是经济效益,而绿色工程项目管理要的是经济效益与环境效益的统一;就资源消耗而言,传统工程项目管理要比绿色工程项目管理高得多;就资源的利用而言,传统工程项目管理浪费严重,而绿色工程项目管理则体现的是合理节约;就建筑过程的污染性而言,传统工程项目管理产生较高的污染,而绿色工程项目管理基本无污染;就建筑垃圾的处理而言,传统工程项目管理的结果是直接投放自然,而绿色工程项目管理则进行化学处理或回收利用;就除污技术而言,传统工程项目管理采用的是治理性技术,而绿色工程项目管理采用的是预防性技术;就除污时间而言,传统工程项目管理是在污染之后,而绿色工程项目管理是在污染之前;就除污技术与建造的关系而言,传统工程项目管理是相分离的,而绿色工程项目管理则是相结合的;就建筑产品的运行费用而言,传统工程项目管理的费用远远高于绿色工程项目管理;就项目组织文化而言,传统工程项目管理表现为涣散、和谐度差,而绿色工程项目管理则表现为团结、和谐;就项目的建筑产品的可持续性而言,传统工程项目管理根本无法与绿色工程项目管理相比较。
3关于实行绿色工程项目管理的思考
3.1推广工程项目管理的绿色理念工程项目管理企业要组织技术人员对项目管理的过程进行分解,制定出每个过程的绿色控制方法和细节,建立企业的绿色管理战略,运用绿色理念来指导规划、设计、施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要组织工程项目管理相关人员系统学习绿色管理理论、可持续发展理论,将“绿色管理”的思想融入到工程项目管理的计划、组织、协调、控制等具体过程当中,发动员工进行一场全方位的绿色革命,使得“环保、生态、绿色”的理念深入人心。传统的工程项目管理强调的是项目的经济利益,更多的是完成“项目管理任务”,这些理念在项目管理人员心中根深蒂固。要改变这种状况,必须对员工进行长期的再培训和教育,使从业者明白绿色工程项目管理的必要性和迫切性,并且使得工程项目管理人员掌握绿色工程项目管理的具体操作方法。
3.2建立绿色的项目组织文化
绿色工程项目管理强调的不光是“生态”,还有“人态”和“心态”。工程项目管理组织中的“人态”和“心态”主要表现为项目的组织文化。工程项目管理是一个团队合作的管理过程,它需要每个成员有努力完成目标的积极心态、大局为重的心态,更需要成员的通力合作、相互补充、充分沟通。现在国内不少工程项目管理工作做得不是很成功,很重要的原因就是没有调节好成员自身的心态和没有处理好成员间的相互关系。建立绿色项目组织文化就是把绿色管理思想融入到项目组织文化理论中,使项目的各参与方都灌输环境保护与可持续发展的意识,树立绿色管理理念,创造绿色生存环境,塑造绿色企业形象,营造良性循环的生态经济。
3.3制定项目管理对象的绿色化标准
3.3.1建筑产品绿色化
现代工程项目管理是一个全过程、全生命期的管理,它的服务范围在以往施工管理的基础上进行了前伸和后延。项目的市场定位、产品的设计逐渐成为了工程项目管理的内容。绿色的工程项目管理可以从人性的角度出发提出以人为本的设计理念,设计出绿色的建筑产品。建筑产品的“绿色”表现在建筑产品的形态、功能、使用和维护上。形态上的新颖、充满活力、符合潮流,功能上的全面、实用,使用上的便捷、安全,维护上的方便、低成本,共同构成了建筑产品“绿色”的内涵。
3.3.2建造过程绿色化
建筑业是耗能大户和污染大户。据统计,全球50%的能量消耗于建筑的建造和使用过程中。日本研究表明在环境总体污染中与建筑业有关的环境污染占34%,包括空气污染、水污染、固体污染、光污染等。这些能源的消耗和污染很大程度上都是伴随着建筑产品的建造过程而产生的。建造过程的绿色化是目前工程项目管理“绿色”化过程中最为紧迫、最容易操作和受益最为明显的关键步骤。绿色建造过程也就是“清洁施工”,改变传统的项目目标控制为过程控制,将综合预防的环境保护策略持续应用于施工过程中。其主要内容包括:①节约原材料和能源,淘汰有毒有害的原材料;②施工场地的环境管理;③与施工有关的固体、水源、空气和噪声污染的有效控制等。
3.4积极参与国际绿色认证随着新一轮世界贸易自由化的推动,常规的关税壁垒已经无法阻挡双边贸易之间的差距,“绿色壁垒”———即一国以持续发展与生态环保为理由和目标,限制国外的产品及劳务所设置的壁垒———在这一背景下应运而生。
4结束语
“绿色”工程项目管理的目标从微观角度来讲是获得项目的成功,提高组织的经济效益,实现组织的可持续发展;从宏观角度来讲,就是改善人类生活条件,保护环境,实现人类社会与自然界的协调持续发展。“绿色”工程项目管理的实现手段是使用绿色技术,节约能源、控制污染,科学处理建筑垃圾,实现末端治理和源头控制相结合的方式。
参考文献
[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.
[2]黄志斌.绿色和谐管理论[M].北京:中国社会科学出版社,2004.
[3]赵向红.从社会学角度看“绿色管理”[J].学术交流,2004,(11).
论文作者:谭朝兴
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/21
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