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谢青去年1月份被解雇。他当时的职位是一家曾被大肆宣传而今却日薄西山的移动通讯公司的内部用户支持总监。现在，谢青在一家名不见经传、员工不足50人的小公司里任IT经理。此前，他曾花费3个月的时间发出不下80份个人履历，并曾与6家公司面谈。最后他接受了目前这份工作。这份来之不易的工作薪水比以前低10%，也没有让他在职位上更进一步。“我曾想进入管理层，领导一个团队。但我现在却做和以前一样的技术性工作，这不是我希望的职业发展方向。”29岁的谢青说。
公司不景气，经理人走上下坡路
谢青并不是惟一在职业生涯上走下坡路的经理人。以雷娜为例，这位33岁的前杂志编辑1996年进入网络世界，职位升迁很快，在杭州的一家网络公司担任内容战略总监。一度她还成了该网络公司的合伙人，然而5个月之后她合伙人被抛弃了。由于用人市场缺乏与雷娜水平相当的职位，她不得不降低标准，放宽她的择业范围。“我不得不接受这样的事实，即便找到工作的话，我挣的钱也会比从前少得多。”她说。为了生存，雷娜甚至还寄简历申请过经理助理的职位，后来她才得知，竟有上千人竞争这个职位。“我一直在申请职位资格比我资历低的工作，然而我甚至无法得到面试的机会。”她说。
尽管她愿意自降身价，但用人单位却不愿意雇用她。因为他们认为一旦情况好转，她马上就会离职而去。雇主不愿意雇用不久会离开岗位的管理层员工，因此这些人便四处碰壁。
即使那些最终跨越了这一障碍的求职者也曾备受煎熬。刘犁在IT业有8年的工作经验，在一些大企业、大机构也呆过。他曾在某个网站担任首席内容官，其中一段时间他成立了自己的电子咨询公司。随着生意的逐渐减少，他关闭了公司，想寻找一份相对稳定的工作。然而这比他预想的要困难得多。那些曾对他笑脸相迎的公司老总们现在则对他满脸冰霜。前不久他终于找到了一个薪水比原来低10%、但职位是“副总裁”的职位，但是在就任时，连副总裁的职衔也没有在名片上得以体现，取而代之的竟然是他的老本行——“内容总监”。
公司前景好，自己不长进，一样会走下坡路
以上三位经理人都是因为所在公司的日渐衰微而走上的下坡路，但是有更多的人走上下坡路则完全由于自身的原因。我们来看看一个下属是如何看待和对待自己已经走在下坡路上的上司的：
我本来是在一家外资公司上班，做市场策划。我们的老板是一个“海龟”，“海龟”在几年前可绝对没有变成“海带”的危险性，还是非常吃香的，更何况他算是公司创办之初的元老级人物，所以升职一路都很快，未到不惑之年就已经成为了公司的老总。
但创业容易守业难，老板这几年一直都没有做出什么成绩，再加上外面有强大竞争对手的情况下，销售量一年比一年低，老板的脸色是一天比一天难看，我们在下面做事也是战战兢兢，如履薄冰。
我做市场策划的压力当然更大，就希望能够做出一些好的项目来拉回一部分市场。有困难，也有挑战。一开始我和部门的同事还是很有激情的，我们在一起通宵达旦地做出了一个方案，呈给老板，本以为这会改变一下我们目前的困境，但没想到老板去请示大老板的时候居然被无情地驳回了。
虽然这个结果让我们很受打击，但其实也是在意料之内的，因为我们的老板已经不受重视了，他几年来的工作成绩已经让人失望，那么他的提议自然也会或多或少地被拒绝。
再后来外国总部又派了一个人过来，是很明显的“钦差大臣”，按规定老板要向他汇报工作，这样就无形中降了老板一级。老板郁闷，其实我们也郁闷，就像双手被绑住了一样，一点施展的空间都没有，每一个方案都要经过层层关卡，而最终被毙掉的还占多数。在这样不被提供机会的情况下，萌生去意是我们几个手下不得不有的选择。
其实，上文中提及的“海龟”老板被大老板边缘化，只是经理人走下坡的征兆之一。著名职场专家孙虹钢在最近的著作《要努力的工作，更要聪明的工作》中提出：一个人在职场走下坡路的时候，常常会有以下征兆，就像亮起的红灯在报警。看到这些红灯，经理人就该有所警惕和行动。
走下坡路的五大征兆
红灯1：绩效长期没有提高，躺在以前的业绩上停滞不前，也许老板长久以来却对你的低绩效一味忍受，但是新鲜血液的注入一定会让你回头恨晚、牢骚满腹。
红灯2：已经开始被同事边缘化，提案总是被否定，重要活动不需要他参加，开会他说不说话都不影响会议的进程和结果。
红灯3：因公司阶段性变动、企业并购，或者部门的调整导致的裁员以及人员调整，这种调整带来利益重新分配，但也会使一些人走下坡路，甚至处于危险的地位。
红灯4：个性中缺乏团队合作意识，有合作的愿望，但因个性问题无法与其他部门很好合作。因此，大家都不敢惹，却也不愿与之合作。
红灯5：表面上正在快速成长的主管，有的二年时间薪水涨十倍，一年时间涨五十倍。因为跑得速度太快了，已经开始引发了一系列职业结构规划性的问题，本人却依然没有发展计划，走哪算哪。
最糟糕的是，有的经理人发现自己正在下坡路时，总是寄希望于借助领导或企业做出改变，而不是从自身寻找补救的办法，其结果只能是事与愿违。您别不信，职场中有不少这样的人，他们原先也有着良好的职业背景，但是在某一中层职位停留一段时间以后，就总是抱怨领导不给自己机会。往上看看，职业的晋升似乎遥不可及，若是有，也必须付出太多艰辛和打拼；往下看看，似乎自己已经是个很有经验的人了；往两旁看看，自己又似乎混得还不错。这个时候，有些人就会产生得过且过的心态，认为今日的所得，已经不错了，再努力也是白搭。但问题在于，不努力往往就是退步，然后就是被淘汰。
有人说，人到了山顶，就意味着该走下坡路了，这是自然规律。在这一方面，篮球球星——大鲨鱼奥尼尔就是一个走下坡路的实例：奥尼尔已经江河日下，篮下统治力不再无可撼动，交出中锋位置上的权杖只是时间问题。作为奥尼尔本人，他清楚自己正在走下坡路，不会再是比赛最具统治力的中锋。“我就像一名武士，最终会被年轻的武士所取代，这就是规律。”大鲨鱼接受《佛罗里达棕榈滩邮报》记者采访时说到，“所有关于日本武士的电影都有这样的情节，一个渴望成功的年轻武士，必须击败长着白胡子的年长武士。”
没错，人到了山顶，就意味着该走下坡路了。但是，有哪一个经理人能像奥尼尔那样，清楚地知道自己是否已经站在了山顶？如果一个人刚到半山腰就往坡下滑落，这只能说明“一个人如果没有承受力和付出努力，即便在半山坡，也会很快走下坡路。这就是很多球员无论如何也成不了球星的原因！”
聪明的工作，不走下坡路
人到了山顶，就意味着该走下坡路了。但是，有哪一个经理人能像奥尼尔那样，清楚地知道自己是否已经站在了山顶？
如果已经有了走下坡路征兆怎么办？职场专家孙虹钢这样为你解招。
绩效长期停滞、被领导边缘化的人总是抱怨，自己为公司做出过贡献，但是薪水太少，职位也没有得到升迁，这些人应该听听IBM前首席执行官郭士纳的箴言：你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否留任，就看你的表现了。
因公司阶段性变动而使经理人受到影响，比如驻外机构主管，突然被要求调回总部工作。这时，不服从调动意味着辞职，而服从调动却无法估计自己未来在公司的发展将会怎样。如果公司发生这样的临时变化，那么，你首先要做的就是从各方面评估变化产生的原因。是领导对你的业绩不满意，还是打算另有重用？如果是对你的业绩不满意，那么你回到总部，也未必能够享“清闲”，哪里都不会养闲人的。如果是另有重用，你就要做出评估，做还是不做，怎么做对你更有利？
重个人能力、轻团队合作的人必须明白一点：团队合作是一种劳动技能，经理人应该给与更多的重视。不管对某个工作职位上的成功，还是在职业生涯的发展，这项劳动技能的应用和传授都是非常必要的。自制力强、感悟力好的人，融入得自然和谐、顺乎情理，被群体接受的程度就高，这样才可获得更多的发展条件和机遇。
因成长速度过快导致职业结构规划性问题，就应该停下来整理一下，这个时候，思考比行动更重要。聪明工作的一个标准就是对自己的发展有计划，如果发展超出原计划，就说明要么之前的计划有问题，自己对自己的评估方法需要调整；要么就是事情的发展失控，需要稳稳当当地控制下来，哪怕可能会因此变缓或停滞一段时间。
人性中有一种渴望高飞、自由体验生命和工作的倾向，我们可以通过职业生涯规划来引导这份力量，并使我们专注于自己的选择，并将它当作一生的事业来做，在工作岗位上发掘自己的潜力，最终使自己取得成功。