摘要：在改革开放的21世纪，我国社会经济有了很大地发展，并且随着我国社会经济的快速进步，国际之间的贸易也越来越频繁。这就需要以传统的工业发展经济为重点，加强知识经济的快速发展。在这当中，电力企业自身的发展速度非常快，从而也就需要在电力企业当中加强对于人力资源的有效提升，可见，电力企业自身的人力资源管理以及对相关问题和对策研究有着很重要的作用。在此基础上，笔者主要对电力企业人力资源管理工作创新进行了分析和探讨。
关键词：电力企业；创新管理；要点
引言
电力企业在过去很长一段时期，因经济效益垄断，使其经营管理方法也比较单一。但随着电力体系改革，电力企业经营环境发生了极大的变化，在多元化的激烈竞争中，电力企业的人力资源也受到不同程度的冲击，应更加重视服务质量和服务效率。因此，用党的政治思想武装头脑，用战略的眼光做好人力资源管理，不断提高人力资源管理人员的素质建设，是电力企业人力资源管理工作的重点。所谓员工的素质，即员工从事某事（行为）所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。而人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。那么，从事人力资源管理的员工的素质，则成为企业人力资源有效运用的重要保障。
1电力企业人力资源管理的重要性
在现阶段电力企业当中，电力企业在实际的发展中逐渐从国有企业朝向市场方向发展，并且逐渐进入市场竞争环境中。在这当中，为了能在现阶段激烈的市场竞争环境中获得相应的发展，就需要强化对电力企业的有效管理，使电力企业在一定意义上具有很好地竞争力，使电力企业在这当中加强对相关问题的重视，最为主要的就是需要强化对于人力资源管理的重视。具体就是，电力企业需要在实际中要重视企业的人力资源实际数量以及构成和相应的分配要素。在现阶段电力企业不断发展和改革当中，其自身除了需要对实际的发展状况有效了解之外，还需要防止人才流失情况的发生，在此基础上建立完善的管理制度，使电力企业自身的凝聚力不断提升，从而将其自身的市场竞争地位有效提升。在人力资源实际的管理方面，电力企业因为其自身的运行体系和其他的相关企业有着很多不同的地方，这主要表现在电力企业自身在运行中有着很高的安全性，并且人员构成也是非常的复杂。电力企业当中的人力资源结构非常的复杂，各个部门员工自身的工作实践以及性质和相应的考核标准也是不同的，因此电力企业需要按照自身实际的发展需求和人力资源结构进行相关的工作，因此，在实际的电力企业运行中，就需要加强对人力资源生产全过程的重视。
2当前在电力企业管理创新工作中存在的问题
2.1管理模式落后
当前电力企业的经营模式主要是垄断的方式，电力企业基本没有竞争压力，管理工作的重点就是保证生产安全，对市场的调研以及信息收集工作比较缺乏。但是在市场经济不断发展和电力体制改革不断深入的情况下，电力市场竞争势必越来越激烈，传统的管理模式难以适合企业的发展。因此，优化电力企业的管理模式已经势在必行。
2.2管理观念比较落后
在我国由于电力企业采取垄断经营的方式，导致我国电力企业没有竞争压力，不能居安思危、与时俱进，造成管理理念落后，使电力企业在激烈的市场竞争下面临着其他市场竞争主体的吞噬市场的风险。
2.3信息化建设管理水平比较低
当前社会是信息化的社会，信息化的重要性在企业中越发突显，电力企业也不例外，一些电力企业开始加强信息化建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于企业的信息化管理制度不完善，没有系统的规划，导致企业的各系统之间对各项的生产经营业务不能协同开展，信息共享也不能实现，信息化建设的管理水平比较低。而且，企业信息的编码以及技术标准缺乏规范性，也使企业的信息化建设受到了影响。
2.4综合管理系统不完善
我国电力企业的管理水平随着电力企业的改革有了很大的提高，对各类自动化调度系统以及自动化控制系统等也有了较普遍的应用，但是各个系统之间还存在各自独立，缺乏统一管理的问题，没有形成统一的整体，导致很难实现信息共享，也很难对数据加以利用对企业进行有效管理，也会造成数据以及资金的浪费。
3电力企业人力资源管理的创新
3.1创新管理理念
第一，电力企业需要按照以人为本的原则进行，对人员的地位有效尊重，将员工的主体意识有效的强化，管理人员需要加强对于人员工作以及生活的重视，确保电力企业自身利益的基础上将人员工作强度降低，以此为员工创造良好的工作环境，从而将人员的工作积极性不断地提升。第二，确保人力资源在实际的开发中和电气企业自身发展战略相结合，电力企业需要加强对整体开发理念的重视，并且在这个基础上需要制定科学合理的实施计划，对于人员不断实现精细化管理，使每一个员工都能有很好的发展，将人员的积极性不断地提升，使企业有效发展。
3.2创新人力资源管理的组织结构
在当前的经济发展时期，人力资源管理主要就是需要确保其组织结构的有效创新，将人力资源管理形式不断朝向扁平化方向发展，对各个部门以及领导和基层人员做好相应的沟通，以此对人力资源工作的质量以及效率有效提升。另外，加强对电力企业信息应用也有很好的指导作用，这对于电力企业的发展非常重要。
3.3创新人力资源管理制度
电力企业需要不断地加强人才的创新，将人才的优势有效的体现出来，从而使电力企业合理发展。另外，电力企业需要按照实际的发展需求以及岗位的实际要求，选择合理的人才，在电力企业的实际发展中，对电力企业的岗位有效分配。还有就是，电力企业需要加强薪酬制度的改革，使每一个员工自身的绩效和工资能有效联系，使人员自身的技术水平和工资相对应，从而将人工的积极性不断提升。
3.4创新绩效考察评估制度
当前，电力企业需要加强对于考察评估制度的完善，然而和现阶段实际的发展状况可以看出，绩效考察评估不是很好，电力企业相关的工作人员自身的参与度不是很高，造成电力企业相关人员工作热情不是很高，对电力企业的经济效益有着很大的影响。因此，这就需要不断强化对绩效考察以及评估的重视，在传统的工作基础上实现对电力企业的实际工作状态的考察，还需要对人员自身的工作态度有效的评估。同时在此基础上还需要对绩效考察评估标准进行合理的设计，电力企业在设计工作当中需要和企业的实际状况相结合，以此将考察标准最大化。另外，在对绩效考察评估标准的设计中，需要加强各个部门人员之间的有效合作和沟通，以此确保绩效考核评估的合理性，并且在绩效考察评估中引导工作人员明确自身存在的问题，在未来工作中加以改正，以提升人力资源管理工作的质量和效率。
结语
电力企业不仅关系到人们的生产和生活，还关系到国家的安全，在经济的不断发展下，电力企业在市场竞争中要想获得发展，就必须对企业管理进行创新，对管理模式优化，管理系统进行整合，对管理观念以及人力资源管理制度进行创新，促进电力企业的持续发展。
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论文作者:杜娟,王军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
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