资本催熟华立 挑战高通垄断，本文主要内容关键词为：高通论文,资本论文,华立论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
资源配置全球化不是梦
"中国的企业还没有完成工业化，就面临着信息化的挑战；我们还没有完成市场化的进程，就面临着全球化的挑战。能否适应这种挑战，取决于中国企业是否拥有核心竞争力。"华立集团董事长汪立成的语气给记者一种震撼。
华立只是一个年经营规模在３０亿元人民币的民营企业，但汪立成的战略设想是，在２０１０年前要将华立发展成一个资源配置全球化的跨国公司，主营业务电能表实现从产量规模最大，到综合竞争能力全球最强的目标。华立已在泰国曼谷建立了全资组装厂；计划在２００５年前，在阿根廷、巴西、南非、东欧等地区设立５个海外生产基地。
与以色列享有国际声誉的工业电表生产商尼斯科公司合作，在杭州高新技术开发区共同组建了浙江华立尼斯科电气有限公司，使华立的科研开发基地延伸到国外，在技术上保持与国际同步。
汪立成在美国市场的一个大胆举动是，２０００年，华立在加利福尼亚州硅谷地区投资设立了独资企业---华立控股（美国）有限公司。根据华立产业发展的整体战略，利用资本经营的手段，在北美地区低成本收购高科技企业，快速整合技术资源，形成"研发基地在北美、产业化基地在中国"的最佳资源配置，为华立快速进入高科技领域提供良好的平台和有效的接口。
"这种战略，不全是理想主义，而是有现实条件。华立判断随着全球性ＩＴ产业泡沫的破灭，美国许多高科技公司面临破产，由此将形成一个高科技的买方市场。这正是华立低成本进入美国，谋求技术目标的好时机。"汪立成对华立进入美国，怀着一种很乐观的憧憬。
通过资本运营做生物制药"产业链"
汪立成设想华立向全球发展，将通过资本整合来实现。华立搞广谱抗菌药就是通过收购重庆川仪上市公司完成的。这家公司当时处于严重亏损，汪立成给他们的信息是，如果上市公司不能救活，那么它很快会走向破产；而华立通过注入它的经营理念，就能给企业带来希望。这使当地政府不得不让华立去收购。川仪被华立收购后，改名为华立控股，它未来发展的主业是，以青蒿素系列产品为基础的广谱抗病毒，是国内少数几个被国际上承认的新药。在青蒿素系列产品的发展上，华立控股将通过资本运营等方式，收购、兼并、联合、扩建、新建同类企业，形成完整的以资本为纽带的"产业链"。汪立成对这个项目计划投资５亿元，主要通过上市公司募集。去年抗菌类药在国际市场上有２０亿美元，华立希望在其中占三分之一以上。
资本的激情在他内心燃烧
中国是否已进入一个由金融资本主导工业资本发展的时代？
汪立成毫不犹豫地认为，这个时代在中国已经开始了。华立集团实际上已变成一个投资控股公司，通过资本运作，来整合自己的产业。
帮助华立真正认识资本力量的是美国培基证券公司，但培基证券为华立找钱找了两年也没有成功，原因是有很多政策性的限制。
"但这激发了我的资本意识，使我第一次认识到什么是资本运作，什么是资本市场。虽然华立为了找到资金，花费了３００多万元，但我认为这个钱值得花。"当初华立急于想进入资本市场，可就是找不到门在哪里。其中最大的原因是，当时国有企业优先上市，民营企业业绩再好，也难以上市。
汪立成对这种不公平现象深感焦虑和不安，成长的欲望在他极具商业创新精神的心中猛烈地蒸腾着，催他去打开的大门---华立不能再站在国有企业的后面排队，他要发起猛烈的一击：收购上市公司。
在收购重庆川仪上市公司中，汪立成创造了国内收购上市公司，剥离不良资产最干净、成本最低的奇迹。在另一收购案中，华立在海南收购了一家名为恒泰的上市公司，这家上市公司负债高达６亿多元，被债权人起诉，一些资产已被法院查封。汪立成说服债权人，把大部分债务剥离到另一家公司，并且解冻已被查封的资产，最后让各方心平气和地接受了由华立来重组这家上市公司，改名华立科技，并把华立发展得最好的工业仪表业务放进去。
汪立成觉得中国资本市场发展还很慢，如果发展得再快一些，对中国的产业会有更大的推动。汪立成认为，华立的产业发展到一定的规模，必然要与金融发生紧密的联系，如果顺利，今年就会听到华立进入金融业的消息。
"华立在资本市场运作的得意之作，并不是收购了这两家上市公司，而是从１９９５年开始，华立在公司内部对投资结构、产权结构进行了梳理、划分，从而在公司内部完成了资产证券化---一是以前华立的资本增值必须通过商品循环来实现，资本证券化后，有一个合理的结构，就能实现从资本到资本的增值；二是把资本的运作当作是华立发展产业的最有效手段来进行！"汪立成大胆预言：企业之间的购并，将是中国微观经济的一个主旋律。
这种预言，还来自他从日本经济的长期低迷中得到的启示，他认为日本企业的竞争更多地是从战术来考虑，而不是从战略上来竞争。中国企业正进行趋同化的竞争，这实际上是战术上的竞争，如打价格战、广告战。"美国企业能通过并购，激发企业的创新活力，正是从战略上来发起竞争。"对并购问题汪立成有独特的认识。
打破美国高通对核心技术的绝对垄断
汪立成给信息产业带来的一个巨大震动是，他以闪电般的速度，收购了菲利浦ＣＤＭＡ的核心技术。由于这件事，美国《财富》杂志中文版把汪立成评为亚洲风云人物。
当年中国建移动通信时，选择的是ＧＳＭ，这是欧洲的技术，而不是美国的ＣＤＭＡ。中国在加入世贸组织与美国谈判时，一个重要的先决条件就是，向美国开放ＣＤＭＡ的通信市场；中国也有一个重要的前提是，研制ＣＤＭＡ的美国高通公司要答应全面扶持中国的通信产业。
高通在ＣＤＭＡ专利与核心技术上保持高度垄断，全球只有它大批量生产。高通在全球只发过６张生产牌照，但实际上还没一家生产。菲利浦收购了一家美国公司后，开始进入ＣＤＭＡ行业，但在华立收购菲利浦这项核心技术之前，菲利浦也没有大批量生产。
到目前为止，中国的１８家手机生产企业，都在抱怨高通并没有给它们提供什么核心技术，只是高价地向中国手机企业出卖芯片，以最大限度地获取利润。
华立进入这个行业，给中国的手机企业带来了第二个选择，即不一定非要采购美国高通公司的芯片。这可以把高通芯片的高价压下来。高通以前采取的策略是，承诺给中国手机企业以２．６％的最低价提成，其他地方都要提７％以上，而实际上高通用这种低价格，对中国的手机企业玩了一个花样。因为高通仍然掌握着芯片的核心技术，它几乎没有真正投入精力，在技术上去支持中国的手机企业。
"华立会真正支持中国的手机企业，从芯片开始生产手机。现在中国手机企业生产ＣＤＭＡ手机，都是从韩国购买，平均价格１台在１８０美元，这对中国企业形成高成本的压力。华立的目标就是要帮助国内的企业，能够生产真正的国产手机，把高昂的成本降下来。"一种强烈的民族感洋溢在汪立成的心中。
那么菲利浦为什么要把ＣＤＭＡ这样的核心技术卖给华立呢？ＣＤＭＡ手机属于菲利浦半导体在美国的一个上市公
司，由于全球半导体行业出现不景气，对菲利浦的半导体业务带来了很大的压力，当时在菲利浦半导体的６类产品中，有５类赚钱，就是ＣＤＭＡ手机还没有赚钱。
更重要的是，菲利浦上ＣＤＭＡ手机项目，实际上是看好中国的市场。而中国联通在建ＣＤＭＡ手机网络上，一直摇摆不定，特别是去年中美撞机事件发生后，中美关系一下子降到谷底。当时一些评论家认为，中国联通不可能再上ＣＤＭＡ手机项目。由于不知道中国联通什么时候建ＣＤＭＡ手机网络，菲利浦决定把ＣＤＭＡ业务卖掉。华立在决定购买菲利浦这
项核心技术之前，经过多方调查、研究，觉得中国联通最后肯定会建ＣＤＭＡ手机网络。
在得到这个信息后，汪立成打了一个信息不对称的仗。这个收购谈判从去年５月就开始，一直到９月才全部完成。当时有三家美国公司同华立竞争，而菲利浦也不在意华立，它不相信华立有实力收购这项核心技术，只是礼节性地接待了华立。为了试探华立的实力，菲利浦提出，如果华立有诚意参与收购，请先开一张２００万美元的支票，作为保证金。但仅过了三天，汪立成就向菲利浦开出了这张支票。菲利浦对此颇感吃惊。它哪里知道，华立在美国资本市场上已开始了运作。
"通过收购我们感到，在同跨国公司谈判时，要用气势压倒他们。因为他们觉得对中国人可以居高临下，发号施令，但华立同菲利浦的几次谈判，没有对他们的态度买账。而当他们感到你的实力真正超过他们时，他们会很佩服你、尊敬你，我们就这样成功了！"汪立成脸上显出了自豪。
收购菲利浦ＣＤＭＡ手机技术后，汪立成有一个大胆的举动---把ＣＤＭＡ手机的高价降下来，达到１５００元１台，他认为联通把ＣＤＭＡ手机定于高端客户的做法不可取。
尽管华立在国内还没有接到ＣＤＭＡ用户的订单，但汪立成认为，华立不仅要针对国内的用户，而且要进入国际市场，今年华立接到国外的订单已超过了３００万台。