摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，城市园林工程项目的规模也在不断扩大，园林工程施工项目管理也变得极为重要。园林工程施工单位必须要构建一个科学、合理的管理体系去管理园林工程项目。基于此，本文着重分析了园林工程施工项目管理的相关问题，并提出相应的解决措施，供有关单位参考与借鉴。
关键词：园林工程；施工项目；管理问题
园林工程施工项目有着极为特殊的施工对象及施工时间，因此园林工程施工项目和其他方面的施工工程项目在管理上存在着较大差异。企业在园林工程施工项目管理中想要获取到更多的社会经济效益，就必须对园林工程施工项目做出科学的、合理的控制和监督，不断提升企业经济效益和园林施工工程的质量。
一．园林工程施工项目管理问题分析
1.1园林工程项目管理制度不健全
当前，我国园林工程项目管理还处于发展阶段，在管理制度方面还不够完善。我国有很多城市园林工程施工企业的管理理念较为传统，没有跟随时代的脚步而更新。企业所采用的园林工程施工项目管理方式不合理、不科学，企业的管理人员不懂得怎样去运用现代化园林施工项目管理方式。由于园林工程施工项目制度的不完善和管理模式的传统化，城市园林工程项目多数是在没有统一的管理制度保障下进行施工，经常会出现工期的拖延或者施工质量上面的相关问题，这也是引起较多施工企业和业主之间纠纷的主要因素，从而让园林工程施工难以得到发展。
1.2 园林工程项目设计阶段管理不足
在园林工程实际建设中，工程前期的设计阶段是整个园林工程的基础，直接决定着整个园林工程的质量。现阶段许多园林项目在设计阶段还存在着①设计缺乏科学性。有些城市园林在设计过程中没有树立科学的态度，设计的立足点不明确，对设计出来的方案也没有进行严格的审核，直接就去进行实施。②设计缺乏实用性。部分设计人员在城市园林绿化设计过程中只考虑到了设计的外表美观性，而没有考虑到设计的实用性。有些是照搬以往设计方案，没有针对项目的具体情况进行设计；还有些园林方案设计时没有完全考虑到建设园林的用地情况以及建设用地的地基和周围生态环境对施工的影响。这些问题都会导致园林工程项目的工期延误、质量不达标，经济效益也大打折扣。
1.3园林工程项目质量管理不严
园林工程施工过程中普遍存在着质量管理不严的情况。有些园林工程施工单位为了节约建设成本，存在偷工减料、缩短工期的现象。工程施工队伍也缺乏园艺设计、种植技术方面的专业施工人员。在施工中多采用缺乏培训的农民工，最后导致实际施工与方案的要求存在差距。在施工过程中也缺乏科学的质量管理手段。普遍存在人员岗位不确定、责任不明确，施工工序不按方案实施等现象。
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二．园林工程施工项目管理解决对策分析
2.1 建立健全园林工程施工项目管理体系
首先，政府部门要充分发挥自身管理职能，制定出科学、合理的规章制度。只有建立健全城市园林工程施工管理体系，才能够为园林工程提供相应的制度保障。其次，要将规章制度宣传到园林施工企业当中去，并且要对园林施工企业的管理人员和业主进行相应的制度培训，要让他们去了解制度并提高遵守制度的觉悟，让现代化的管理理念深入人心，从而在一定程度上让园林工程施工项目的管理得到整体上的优化。最后，在严格遵守规章制度的前提下，园林施工企业的相关人员要不断的去摸索并进行创新，逐步建立健全最适合自己企业的园林工程施工管理模式，不断优化管理方式和手段，逐步提升企业的社会经济效益。
2.2加强园林工程项目设计阶段管理
为了确保园林工程项目施工的顺利实施，必须要加强园林工程项目设计阶段管理。在设计过程中要树立科学的态度，明确设计的立足点。对设计出来的方案要严格的审核，不能带着问题方案去实施。园林工程项目管理人员必须要把实际的施工方案进行仔细的分析，要选择使用科学的技术方法和施工技术，只有这样才能够保障高质量、高效率的去开展园林工程施工项目。在城市园林绿化设计过程中不但要注重设计的外表美观性，还要考虑到设计的实用性。对于以往的设计方案，可以参考借鉴，吸收其设计优点，但不可照搬照抄，修修改改，而不考虑具体园林工程的特点。在方案设计时还要考虑到建设园林的用地情况以及建设用地的地基和周围生态环境的影响，不能因工程施工影响破坏周围生态环境。
2.3 优化施工过程中的质量管理
施工过程中的质量管理的主要内容是对项目的进度、成本、质量和安全目标进行控制，这直接关系到整个工程能否顺利完工。园林施工项目管理人员要加强与设计单位的密切联系，准确理解设计意图，避免因对方案理解错误而出现返工。要根据相关规定中的园林绿化标准，学习运用科学、先进、合理、安全的施工方案，这是对项目工程控制进度、成本和质量的有力保证。园林工程施工项目管理人员要加强施工人员能力素质培训，不断提高施工队伍专业水平；要做好施工材料质量的管理，必须要使用合格的材料进行施工；还要加强施工安全管理，项目管理人员要采取措施保障施工人员和设备设施的安全。对于大型园林工程，可以引入工程监理制度加强对工程施工质量的监督和控制。工程监理制度能够实现对工程质量、进度和成本造价的控制，对建设单位与施工单位之间的矛盾纠纷进协调，在三方之间形成相互依靠、相互促进又相互制约的关系。从而实现对施工项目的有效管理，保证工程建设进展顺利。
三：结语
强化园林工程施工项目管理建设，对国家社会经济的发展有着极为重要的意义。园林工程项目管理人员要在园林建设过程中以管理控制工作为重点，加强园林工程项目设计阶段管理，优化施工过程中的质量管理，不断提高园林建设的质量和效率，从而促进城市基础建设的可持续性发展。
参考文献：
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【2】刘智勇.园林绿化工程施工现场项目管理存在的问题及对策[J].绿色科技，2017（9）.
【3】彭亮.关于如何做好园林绿化工程的施工项目管理探讨[J].花卉，2018（2）.
论文作者:丁卫东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
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