摘要：在具体的公路工程施工项目管理过程中，要进行全方面、多角度、全过程的管理，切实有效的实现精细化管理，这对于公路工程施工项目顺利推进有着至关重要的作用。针对这样的情况，本文着重分析和探究精细化管理在公路工程施工项目中的应用等相关方面的内容，希望能够从根本上有效推进公路工程项目有序推进，并在质量和安全性方面符合既定的标准。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
当前，我国基础设施建设实现了突飞猛进的发展，在公路工程建设方面也受到了社会各界的广泛关注，在其项目的推进速度、经济性以及质量安全等相关方面，都要进行严格细致的管理。所以针对公路工程施工项目进行常规管理的基础上，要进一步有针对性的根据具体情况切实有效的实施公路工程施工项目的精细化管理，其主要的内容设计施工工艺的精细化与管理的精细化，同时有针对性的结合特定的情况设计和制定出一系列与之匹配的保障措施。
一、公路工程施工项目中应用精细化管理的重要作用
（一）在很大程度上提升施工效率
公路工程施工项目有着十分鲜明的特征，它所耗费的时间比较长，人员众多，涉及面也特别广，这些显著特点，在很大程度上对于整体工程的施工效率和工程质量都有着不同程度的直接影响，有针对性的结合具体情况进行精细化管理，能够从根本上解决此类问题，其中最为关键的管理措施就是通过这样的管理方式有效调控和把握好公路工程实施中的各个细节。在运用精细化管理方式之后，管理人员可以通过对下层的管理全面深入的了解整体工程进度和具体施工情况，从而针对每一个环节都进行全面的把握，也能够有效确保工程进度和工程质量得到根本上的控制，灵活调度每一个工作人员，从细节着手，在全局观上进行调控和把握，使管理方式更科学合理，极大的提升施工效率，最大程度上降低资源和人力方面的浪费。
（二）切实有效的充分降低施工成本
在具体的工程投入施工之前，都要进行成本的预估和核算，然后把成本和预期收益进行有针对性的比较，在进行综合性的考虑之后，才能有效决定该工程是否正式开工。尽管公路工程建设在某种程度上来说属于公共工程建设，需要着重考量的是社会效益，但是经济效益的最大化实现也与整体工程的综合效益息息相关。所以，有效降低施工成本也是公路工程建设的重要考量因素，在整个过程中有效采取精细化管理策略，需要从各个环节着重考虑，针对价格预算进行细致分析，并以预算的结果作为依据，对经济效益进行切实有效的评估。针对公路建设施工这样的大工程来说，其运作体系和施工团队都让具体的管理过程遇到很多方面的问题，特别是在具体的操作过程中，可能会在某种程度上出现暗箱操作、偷工减料等一系列相关的恶性事件。有效引进化管理方式之后，管理人员可以在源头上进行着重把关，从根本上确保原材料的质量合格，价格合理，在保证工程质量和社会效益的同时，确保经济效益有最大化的提升。
（三）可以从根本上有效防范安全事故的发生
在公路工程施工项目的管理过程中，要从根本上着重关注整体工程的安全性，在最大程度上规避安全事故的发生，而传统意义上的管理方式属于粗放式的管理，往往只是在宏观层面进行监督和调控，针对具体管理过程中出现的细节问题往往比较忽视，这种管理方式虽然对于管理人员来说会相对比较方便，但是会潜在很多的安全隐患，精细化的管理方式在公路工程施工建设中得以有效应用，要求所有的环节都进行技术安全的检测和监督，在根本上降低安全隐患的产生几率，并在具体的施工过程中定期进行安全排查，从根本上着重加强施工的安全防护，按照相应的规定定期召开安全例会，使施工人员的安全意识得到根本上的提升。
二、公路工程施工项目中存在的主要问题
（一）道路衔接问题
在整个公路工程建设过程中，在施工问题中总会存在着道路衔接不够科学合理的问题，尤其是在路基和桥梁的衔接方面，往往投入应用之后，因为长期应用很容易造成跳车或者卡车的问题，更有甚者，会影响车辆的正常平稳运行，给行车安全造成重大的隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对道路衔接问题进行有针对性的分析和研究，可以很明显的看出，在整体的公路建设过程中，不同的建设主体在施工执行标准方面有着很大的差异，桥涵施工和路基施工单位等相关方面，在具体的施工作业方式和标准方面也有着很大的不同，这最终造成公路工程衔接不合理的问题，对于整体的公路工程协调性造成负面影响，使整体的工程质量与实际要求不相符合。
（二）路基不稳
路基不稳等相关问题，对于公路工程的施工质量有着很大的负面影响，尤其是在公路建成投入应用之后，随着公路使用的日常化、常态化，交通运输压力进一步增大在公路的路面，会不同程度上出现沉降裂缝的问题，更有甚者，会出现坍塌的现象，这对于正常的交通运行会造成很大的影响，同时对社会安全也有很大程度的破坏。其主要的问题就是在公路工程施工过程中，对于路基的勘察和处理程度不够，在公路投入应用之后，检测和维修力度不足，导致使用之后产生严重的安全问题。
三、公路工程施工项目的精细化管理
（一）安全方面的精细化管理
在公路工程的建设过程中，质量和安全是同等重要的，如果质量方面出现问题，安全问题也会接踵而至。在精细化管理过程中切实有效的加强施工，安全是十分重要而且必要的。针对这样的情况，必须要建立健全与之相对应的安全管理制度，确立更为严格的安全管理机制，通过制度的规范性和约束力，使安全问题得以贯彻落实。另外，要进一步健全和完善相对应的应急处理预案，即使遇到突发的紧急事故，也需要做到有章可循，有法可依。当然，配备与之相对应的更完整的奖惩制度也是重要内容。
（二）成本方面的精细化管理
为了在最大程度上有效降低项目的施工成本，在每个公路工程运行之前都要着重考虑，要着重从下边三个方面着手，分别是：材料费用、人工费用、设备费用。首先，控制材料费用。在采购材料的时候，相关人员要综合性的考量材料的性能、价格、运输等一系列相关方面的因素，选择更科学合理的供应商，确定长期的供求关系，在最大程度上有效降低原材料成本。其次，控制人工费用。要有针对性的结合施工强度，科学合理的安排人力资源，控制好人工费用，建立健全相对应的奖惩机制，确保每一个人都能有具体的职责，分工明确，从根本上提升工作人员的工作效率。第三，控制好设备费用。在租赁机械设备时，结合具体的情况进行严格的预算控制，同时做好设备的调度及维护工作，使机器的工作效率得到最大程度的提升，有效降低设备上的资金耗费。
（三）质量方面的精细化管理
首先要建立健全更科学合理的施工管理体系，这是保证工程施工顺利进行的基本前提，也是确保工程质量的重要手段，管理者要有针对性的结合施工项目的具体情况，组建更完善的人才队伍和强大的管理团队。其次，要制定合理完善的施工方案。在施工活动开始之前，要针对施工方案进行有效确立，并商讨施工方案的科学性，合理性，在以保证其可行性的前提下，使施工难度和建设成本有效降低。在确定方案之前，要求相关技术人员对于整体的地形等相关方面进行深入细致的测定和评估，然后通过设计人员的设计和反复修改，最终经过层层的审查之后才能最终实施。
四、结语
综上所述，对于精细化管理在公路工程施工项目中的应用进行深入细致的分析和研究，是十分重要而且必要的，在进一步提倡高效率的今天，确保工程的质量、安全等相关方面符合既定的标准，才能确保工程项目取得最大化的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]张平.公路工程施工项目的精细化管理简析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，2（15）：48-49
[2]云志勇.公路工程施工项目的精细化管理简析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，8（10）：89-90
[3]郑文波.公路工程施工项目的精细化管理[J].内蒙古煤炭经济，2017，8（Z2）：35-36
[4]宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材，2014，8（22）：39-40
论文作者:孙凤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：公路工程论文; 精细化论文; 施工项目论文; 过程中论文; 公路论文; 从根本上论文; 针对性论文; 《基层建设》2019年第8期论文;