许琨
天津市房地产发展（集团）股份有限公司 天津市 300000
摘要：多项目管理要求施工企业对现有的资源进行合理组合，有效分配企业资源，达到效益最大化。然而，实践中各项目部往往对自身的资源利用情况更为重视，而与企业的长期计划和目标结合较少，在资源的调配方面也很少从企业整体利益角度出发去考虑。多项目环境下企业内部项目间资源配置已成为制约企业发展的核心问题之一。因此，有必要从多项目视角对施工企业资源配置的问题展开研究。
1 引言
施工企业管理目标是以最小的投入成本获得最高经济收益，而多项目施工给施工企业带来更多投资回报的同时也带来了许多挑战。多项目管理核心问题之一就是要求施工企业对现有的资源进行合理组合，有效分配企业资源，达到效益最大化。目前大多数企业组织形式为矩阵式，项目部独立开展工作，沟通较少，很难实现资源交流与共享。各项目部更加注重资源在内部的利用率，很少从企业的利益角度出发，结合企业的长远发展去考虑资源的利用。在这种情况下，企业面临人力、材料设备、资金等各种生产要素的合理配置问题，多项目环境下企业内部项目间资源配置已成为制约企业发展的核心问题。因此，有必要从多项目视角全面的分析资源配置中存在的问题，为提高资源配置效率，减少资源浪费提供参考。
2 多项目施工情况下资源配置中存在的问题
现有文献普遍将施工企业所涵盖的资源定义为两类：一类譬如我们平时所了解的人力资源、土地资源等资源统称为显性资源；除此之外，在施工过程所涉及的技术相关资源或者项目部内部制度资源都称为隐形资源。在所有显性资源和隐形资源中，人力资源、设备资源、资金资源等资源作为决定性资源，对项目的工期、质量和费用起着重要的作用。有鉴于此，本研究将着重从劳动力资源、物资资源（材料资源和设备资源）、资金资源三个方面分析多项目施工背景下资源配置中存在的问题。
2.1 劳动力资源配置存在的问题
劳动力资源合理配置对于施工项目的实施起着至关重要的作用，所以在项目开工前，有必要制定行之有效的劳动力需求计划表，最大效率地使劳动人员能够进行有序的作业。通过对现有施工企业劳动力资源计划的分析与文献的查阅，主要存在以下配置问题：①先前制定的劳动力需求计划在实际施工时与整个项目进度计划不符，会出现闲置、窝工或流水搭接断层等问题[1]；②由于事先没有根据施工组织设计做好施工准备计划，导致整个项目开工时间拖后，从而影响整个工期现象；③在不同流水段不能合理安排施工人员，出现较小流水段施工人员多，较大流水段施工人员少，无法进行正常施工，拖延工期[2]；④由于施工方管理问题或没有采取合理的激励政策，导致施工人员消极怠工、效率低下等现象，从而影响工程质量和进度；⑤施工人员作业前，未能合理做好各工种工作的交接，从而影响整个项目的工期和人员积极性[3]。
2.2 物资资源配置存在的问题
项目顺利进展需要足够设备和材料等资源，材料费和设备费是影响整个项目造价的主要因素。同时进行多个项目，就会出现项目所需的施工设备材料的施工计划与实际利用情况不匹配，从而因设备材料的资源配置问题阻碍项目正常施工，与此同时项目计划也需要重新调整。由于设备和材料资源都属于不可更新的资源，合理配置资源不仅降低项目成本费用，而且还具有社会效益。故本部分着重对材料资源和设备资源的配置问题进行研究。
（1）材料资源配置存在的问题
材料是建筑项目得以顺利执行的基础之一，在资源配置中，材料的合理配置占据重要地位。因为建筑项目的特性，所需材料的种类繁多、数量巨大，对材料运输、存储条件均有特殊的要求，故需根据施工组织设计提前制定需求计划以及材料供应计划等[4]。通过对现有文献的综述，得到现有文献对于材料资源配置中存在的问题主要有以下几点：①先前制定的材料计划不能与工程实际进度相符合，对工程进度产生影响[1]；②没有建立合理的材料领取及使用规范，造成材料的损失[2]；③施工现场未能规划出合理的材料堆放场地，导致空间不足或不规范存放，使材料出现浪费现象；④ 施工人员在施工时不遵守“按图施工”的原则，造成材料浪费；⑤未能制定合理的材料使用计划，出现材料短缺或浪费现象；⑥具有周转性的可回收材料，例如脚手架钢管、模板等材料，不能有效回收，导致浪费；⑦项目部的材料相关部门未能对工程部提出的材料计划进行全面详实的核算，不能做好材料库存的实施监控工作，从而影响工期[5]；⑧仓库管理人员和管理人员信息沟通机制不完善，使管理层无法掌握剩余的仓库资料，导致库存过剩现象。
（2）设备资源配置存在的问题
设备配置在施工资源配置中，同样有着举足轻重的作用，施工机具是衡量施工企业机械化水平和先进程度的重要指标。随着施工领域的不断拓展，施工企业的设备种类和数量迅速增多[4]，施工现场的设备在配置过程中会产生诸多问题：①项目部制定的设备需求计划在施工过程中，与实际进度无法匹配，使场地的施工设备出现退场不及时或者长时间滞留现象[2]；②不按照施工现场布置图放置机械设备，当与其他设备发生冲突时，导致进行二次搬运现象，影响进度和预算；③施工现场的机械设备不按照设备要求定时进行保养和检查维修，导致设备因过度使用提前损坏；④旧设备利益率低下，同种类型的设备重新采购，造成浪费[6]。
各项目部在不同银行开立账户，银行对企业信用评级不等
施工企业资金管理内部控制制度不完善，财务监管力度不够
多项目背景下大量的投标保证金占用资金资源
参考文献：
[1].倪霖，周林，景熠. 考虑资源闲置成本的多项目调度问题研究[J].计算机应用研究，2013，30（1）：60-63.
[2].仲勇，陈智高，周钟．建设工程项目资源配置模型及策略研究-基于系统动力学的建模和仿真[J].中国管理科学，2016（3）：125-132．
[3].周凡．基于BIM的施工资源配置优化研究[D]．广州大学，2016．
[4].黄小荣，杜百岗，戴伟．基于排队论的动态多项目资源配置方法研究[J]．湖北理工学院学报，2013(1)：36-41．
[5].黄健仓．建设企业多项目管理中的资源调度问题研究[J]．中国软科学，2016（1）：176-183．
[6].段东东，胡长明，简超军，王刚．多项目并行施工危险源管理研究[J].工程管理学报，2015（2）：86-90．
作者简介：许琨（1981-11），男，汉族，籍贯：河北省石家庄市，当前职务：经理，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：土木工程
论文作者:许琨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：资源论文; 资源配置论文; 材料论文; 多项论文; 设备论文; 项目论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第14期论文;