身份证：4521331989****031X
摘要：随着我国科学技术的发展，经济水平的提高，对建筑施工工程管理的质量要求也在不断地提高。在经济的推动下，建筑行业迎来了空前的发展，当前国内建筑工程的数量正在持续增加，与之相关的现场管理难度也在逐渐增大。为了进一步提高建筑工程质量，就必须在施工中做好现场管理工作，深化管理技术，充分提升管理水平，从而推动建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略
引言
随着经济的高速发展，我国的建筑工程事业也呈现了蒸蒸日上的发展趋势，建筑工程数量的增加，而建筑工程完工质量却未呈现向上发展的趋势，究其原因，最主要的问题还是我国建筑工程土建施工现场管理不完善所造成的。只有建筑工程土建施工现场的管理完善了，才会促进建筑工程事业又好又快地发展，对此，处在建筑工程高速发展的时期，必须要加大对建筑工程土建施工现场的科学管理，保障建筑工程项目的完工质量。
1土建施工现场管理在建筑工程中的重要性分析
1）当前，土建施工管理尚存在诸多不合理之处，诸如人员冗杂、现场混乱、材料存放不规律等均是常见的问题，由此对工程施工质量造成影响，甚至引发严重的施工事故。要想确保工程能够顺利完成，必须做好土建施工现场管理工作。2）现代建筑行业处于深度发展时期，建筑种类的样式异常丰富，彼此之间的特点差异也较为明显，这意味着不同的建筑工程所对应的要求也存在差异，由此进一步增加了工程施工难度。要想确保建筑施工能够顺利进行，就必须要做好施工管理工作。3）对于任何一家建筑企业而言，其施工质量与效率均可在很大程度上反映出其当前所具备的管理水平，甚至会对企业的信誉造成严重影响。因此，必须做好土建施工现场管理工作，由此提高企业内部的管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业步入可持续发展的道路。总体来说，土建施工现场管理是贯穿于整个建筑工程的核心要素，在很大程度上会对企业的效益与形象造成影响。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理制度不健全
建筑工程土建施工现场的管理工作的开展需要完善的管理制度进行指导。虽然我国建筑工程施工技术在不断更新发展，但是管理制度方面存在一定的不完善性。实际上，建筑工程土建管理制度与建筑工程施工技术和理念一样需要不断更新。不过由于建筑工程施工技术更新速度较快，很多新的施工技术以及施工此类设备不断出现，而管理制度的更新完善需要一定的周期，因此就导致了目前建筑工程土建施工管理制度中存在一定的缺陷。尤其是在对新型技术和材料设备应用时，其中很多施工环节的管理缺乏管理制度方面的依据，这对土建工程的施工质量有很大的影响。
2.2管理手段单一
随着时代的发展，当今社会逐渐进入信息化时代，社会各行业都开始应用信息化技术。建筑工程施工技术也在不断更新发展，不过现阶段我国建筑工程土建施工现场的管理手段还是比较单一，尤其是对于信息化技术的应用范围和深度有限。除了技术方面，管理理念也比较单一，对于施工现场出现的各种问题的处理方式基本就是进行严厉的惩罚，而对于优秀的团队和个人并没有相应的奖励机制，从而导致了施工现场的管理说服力不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3优化措施分析
3.1加强对土建施工现场的质量管理
在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。
3.2做好组织协调工作，加强同施工人员的联系
组织协调工作是建筑工程施工各工序能有效开展的保证，它是建筑工程土建施工现场管理的重要内容。做好组织协调工作的第一步就是将组织协调工作全面融入建设工程的所有建设工序中，其次要建立相关的组织协调机制，将管理职责做到落实，以组织协调机制来实现协调工作的开展。除此之外还要加强同施工人员间的联系，建筑工程中的施工班组较多，在进行技术交底时一定要加强施工班组间的沟通联系，如果施工班组缺少沟通就会使工程项目处于质量安全风险中。
3.3强化施工组织协调管理
施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。土建施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。施工现场潜在的因素较多，有其高度的不可预知性。为了确保工程质量可以达到相关标准，必须设计一套足够完善、科学的施工方案。此外，施工单位还应针对性地制定出一套可行方案，充分考虑到工程中可能存在的各类问题，从根本上推动工程的顺利进行。伴随着施工方案的改变，其所带来的施工结果也存在一定的差异。因此，施工方案已经成为了决定施工质量的关键因素之一。
结语
加强建筑工程的土建施工现场管理是保障工程质量、安全、进度与经济效益的重要性手段与方法。处在新的历史发展时期，建筑业也必然走向制度化、精细化、规范化。国家对建筑工程也提出了“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”的口号，这就意味着加强建筑工程的土建施工现场管理对目前建筑工程的发展有着极其重要的必要性。
参考文献：
[1]贾天涯.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居舍，2019（12）：136.
[2]戴建斌.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].住宅与房地产，2019（9）：117.
[3]李辉.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍，2018（33）：35.
[4]白喆.试论建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].佳木斯职业学院学报，2018（10）：478+480.
[5]张颖超.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].工程技术研究，2017（6）：253-254.
论文作者:陆琦
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第24期
论文发表时间:2019/7/31
标签：建筑工程论文; 土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑论文; 管理制度论文; 现场论文; 《建筑模拟》2019年第24期论文;