陈小明
身份证号：44082319821106****
摘要：改良施工现场管理的使用和建设项目优化措施，有助于提高项目现场的管理水平，从而及时解决运营计划实施中可能的风险和矛盾，保证整个项目的建设良好水平。因此，施工项目管理中的管理者需要能够提高现场管理水平和落实具体的优化措施，并结合实际情况和项目设计要求使用它们，以提高项目工作的质量和效益。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；措施
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的地位与属性的研究和分析
1.1重要性分析
在建设项目管理中，有必要专门对施工现场的管理问题进行专项的调研和研究，以便能够进行施工现场管理工作。详细的情况表现如下：（1）有利于提高工程建设的安全性，进一步增加施工的质量。在施工项目管理中开展具体的管理工作时，及时处理各施工流程有发生可能的风险与矛盾，保证项目施工方案的顺利开展，提高施工项目的施工安全性。增加并不断提高建筑整体的安全性和质量。2）对于增加业主对整体工程的满意度是有益的。利用了合理可靠的现场管理理念和技术后，可以应对施工项目施工中的各种不同元素，根据业主具体的规范和需求，解决在工作开展期间遇到的各种可能存在的风险，以至于增加客户对施工项目的满意度。
1.2属性分析
为了发挥施工现场管理在建设项目管理中的真正效益，有必要加强对其属性的研究。具体的属性和特征有如下：（1）在相关管理制度的作用下，使得与建设工程的实际情况相结合，建立了施工的要求和设计的要求之间的和谐关系，从而全面地提高了建设工程的整体质量和安全性；（2）建设项目的施工组织设计，管理人员将充分发挥其主观能动的职能作用，以完成对整个项目的各种参数的科学合理的测量，创建不同时期的工作日志，施工现场也需工作人员加强监督的频率和要求。同时，尽量使该项目保持要求中的施工进度；（3）为了提高潜在的应用价值，必须落实在施工现场管理的工作任务，实现建设目标确定，管理人员也有必要这样做施工组织设计工作。
2建筑工程中施工现场管理与优化措施
2.1提高施工现场人员的专业水平
现场建筑工程施工人员在整个建筑工程施工过程中发挥着不可替代的作用。对于施工人员，需要进行适当的培训和筛选，以使参与施工的技术人员具备良好的技术能力。同时，要树立质量观念，质量第一的理念贯穿于整个建筑工程建设，确保建筑工程的施工质量。同时，对于建筑工程施工现场的管理人员的任命，有必要兼顾理论知识和实践经验。同时，他们也了解管理专业人才，施工企业也应加强对施工现场专业管理人员的培训。因此，建筑工程施工现场管理可以有很好的发展。
2.2认真会审图纸
项目启动前项目评审工作是项目的重中之重，设计单位，施工单位和监理单位可以在图纸会审阶段了解设计师的设计意图。建筑结构中关键部位和施工过程中工艺的重难点，这对日后的高效率施工有着举足轻重的作用。经过各方的协商明白图纸的不足，及时指出和修改，以避免后期设计变更。同时，施工单位的管理人员和施工人员应熟悉施工图设计图纸，对所需的施工材料和机械有信心。对建筑内部结构做到心中有数，在出现问题时能不慌乱，及时解决问题，为工程的开始奠定良好的技术基矗
2.3加强技术管理
要做好技术管理工作，一般要做好建筑工程的基础管理工作。管理中最重要的是人员，因此有必要做好人员相关培训，使建筑工程施工管理更加规范化。作为管理部门的一员，有必要加强对材料和设备的研究。在培养相关施工人员做技术知识时，要有多年的工作经验和具有很高专业技术理论的管理人员才能胜任。控制现场管理，做好技术管理，提高项目质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4加强作业设备与材料的管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。同时加强对施工现场安全保卫监督，避免出现偷盗或者丢失情况发生。
2.5加强施工现场的安全管理
建筑工程施工现场作业情况复杂，危险因素很多，安全生产在管理上是第一位的，做好事前防控，坚决遏制安全事故。施工项目周期长，现场工作环节复杂，任何一个环节都有发生安全问题的可能性，处置不当，后果将是引发火灾或人员伤亡等悲剧。为了加强安全监督管理，施工单位要成立安全管理委员会，下设安全工作小组。安全工作小组日常要加强安全意识和防护方面的培训工作，加强安全自主防护意识的提升。施工人员在日常工作中，要严格遵循安全施工规范，落实安全条件。另外，专职安全监管人员按照企业制定的安全管理规章制度对每一个施工环节加强安全监督，保证安全生产顺畅推进。
2.6加强施工现场的成本管理
建筑工程的成本控制关系到项目的直接经济效益，所以要在加强生产进度和质量控制的同时，提升施工成本的管控力度。建筑工程的成本管理主要分为三个方面：①物资采购环节的成本控制。主要原材料要严格按照招标方式执行，招标的全过程要严格按照价格公开透明为原则，参与投标的各相关单位竞价比价，从而能够有效压缩非正常利润水分部分，从而得到性价比高的材料。②物资存储发放的控制管理。材料发放是按照设计定额为依据执行的。在物资发放的过程中，物资仓储管理部门要落实严格按照设计定额发放相关的材料。认真做好细分项的台账记录，严格过程把关，从而保证能够有效地节约生产成本。③要加强物资的回收力度。鼓励相关员工主动参与物资回收与再利用工作，与切身利益相挂钩，使员工在物资回收问题上激发自主积极性，让大家能够清醒认识到如果企业自身的利益受到损失，个人的相关利益也间接受到影响。加强员工对物资回收工作的奖励，让员工在回收物资过程中享受利益，从而达到降本增效的目标。
2.7对现场管理机制进行完善
对于施工现场管理存在的问题，管理人员必须认真对待，结合工程特点以及施工现场的具体情况，进行综合分析，找出原因，对症下药。完善现场管理机制，尽可能减少管理问题发生的概率，提高管理效率，保证施工的顺利进行。正常情况下，现场管理系统具有一定的复杂性，所以，管理人员要认真分析，在企业内部制定责任制度，将各项工作落实到具体的人员手中，保障每一项任务都没能够顺利开展。另一方面，在实际工作中，施工单位应该建立相关的绩效考核机制，设立考核指标，以此调动人员的积极性，使其可以积极投入到现场的管理之中，提高施工效率。促进现场管理水平的提高，从而提高建筑工程施工管理质量。
结束语：综上所述，通过对建筑工程施工现场管理的相关研究，不仅实现了对建筑工程整体建设质量的把控，而且也推动了相关管理技术的发展。对于建筑工程施工现场管理进行研究是一项长期的任务，需要结合不同建筑工程的实际情况进行分析，最终不断的提高建设质量。
参考文献：
[1]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界,2018(09):185-186.
[2]冷荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].低碳世界,2017(36):239-240.
[3]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[4]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18):68-69.
[5]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑,2010(08):178-180.
论文作者:陈小明
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/26
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 现场论文; 项目论文; 材料论文; 建筑论文; 《中国西部科技》2019年第22期论文;