摘要：近些年，随着建筑工程的不断发展，建筑规模和种类不断增加。其中，对于市政工程的而言，质量管理与控制的影响是否有着非常关键的影响，对市政工程项目在实施落地的过程中是不是也发挥着举足轻重的作用。市政工程管理质量与控制体系较为落后，需要不断地进行创新，革新出优秀的管理机制和技术，在市政工程的审查中，能否在老套的管理机制和理念面前能否建立一个全方位的质量审查制度，必须要注重市政工程的实施过程的监管，从各个步骤出发，让各个步骤都能得到良好的保证，这才能保证工程的质量，本篇文章以此对市政工程管理质量与控制体系的确立和完备进行深化的解析。
关键词：市政工程；质量；决策；管理
引言
当前，我国城市化进程不断加快，市政工程建设的项目也出现的越来越多，随着市政的道路、公共的照明、桥梁等设施不断健全，让当地经济的得到了发展，推动了城市化的进程。在市政工程建设过程中，如果没有质量管理和控制，就不能保证基础设施的质量。会对城市居民的生活水平产生严重影响，威胁到国家和人民的生命财产安全。因此，有必要加强市政工程建设管理，不断完善市政工程管理质量控制体系，确保市政工程安全。
1市政工程管理对工程质量的重要意义
市政工程建设是我国迈向全面小康战略目标的重要基础，其建设水平直接会影响到人民的生活水平，为了进一步提升人们交通、居住、工作等衣食住行的各方面需求，同时放大国家的综合生产力，对市政工程的优化建设就显得十分重要。首先，市政工程是服务于民的，其质量必须得到严格的保证；其次，加强市政工程管理对质量的控制可以减少不必要的人力物力投入，缩减工程周期，提升市政建设的经济效益。市政工程管理的质量控制就是要依托国家相应的规章制度和法律条款，对市政施工的前、中、后期进行科学的监督和调控，对违规问题严肃处理并提出解决方案，通过科学的引导和规划帮助市政工程保证质量，提高对人民的服务水平。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1不能严格控制工程材料的质量
在市政工程建设过程中，工程材料是一个重要的组成部分，因为工程材料的质量将直接影响到建筑的质量，所以有必要严格控制工程材料的质量。在采购材料的过程中，可能会出现吃回扣或者以次充好的现象，从源头上给施工质量带来隐患，进而对施工质量造成严重威胁。由于没有健全的质量管理体系，存在着工程材料检验程序不完善或检验情况不严的现象，不能严格控制质量。此外，由于材料进入后缺乏科学的管理，工程材料随意堆放，没做好防火防潮和防水措施，很容易造成材料进入后变质，进而影响成本。
2.2项目工程建设效率低下
在项目执行过程中，工程建设中监管不到位。虽然每个建设企业或建筑团队都不可或缺地设立了相应的监督管理制度，但是在实际操作过程中，仍然不可避免地会发生一些不可预料的问题和麻烦，此外，因监督管理不到位，分包商为了获得更多利润等原因，分包商经常偷工减料，对待工作马马虎虎，只为在有效期限内尽快完工。同时，由于权责分工不够明确，利益分配不够合理，严重影响了监事的积极性和监事的主动性，无法有效地保证管理工作的质量和效率。
2.3管理控制体系不完善
并不能建立足够完善的管理控制体系，目标不明确，职员职责不明确，管理的责任也并不能有效落实，在管理控制也是一退六二五，不能合理分配责任，工作人员不够激情，从而限制了质量控制水平的提高。还有就是各个层面对质量管理方面的不够重视，比如2016年发生的一起因高处坠落发生的安全事故，在钢筋加工的地方一捆长约一米的盘圆钢筋散塔，砸中一名施工工人，致其死亡。而产生事故的原因就是各层对质量管理的不够重视，对安全制度的忽视，对可能发生的事故没有足够预见性。
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2.4人才匮乏
市政工程管理工作是整个施工的指挥棒，是担任决策的重要工作，所以对高素质人才十分的依赖，然而目前相关管理工作的人员的专业素养都有待提高，体系化掌握相关技能和知识的人才十分匮乏。究其原因是因为该行业在近几十年得到了飞速的发展，因发展太过迅速，在快速扩张期需求了大量管理人员，而社会培养的高素质人才数量并不多，这就导致了很多良莠不齐的人进入该领域。参差不齐的人员状况严重制约了管理效率，也为工程质量的控制留下了隐患。其次该行业需要大量复合性人才，单纯的技能培训并不能保证工作的顺利开展，这就对人员的录用提出了更高要求。
3加强市政工程施工质量管理的措施
3.1加强对工程材料的质量管理
在市政工程建设过程中，工程材料对工程的质量有着很大的影响，是工程的基础。如果工程材料存在问题，整个工程的质量就不能得到保证。所以，必须要根据建筑材料的标准来选择质量有保证的建筑材料。与此同时，为了使相应的主管有高度的热情和对工作的热情，有关部门应该建立一个奖励和惩罚机制。对监管中能够发现问题的监管者要给予他们物质和精神方面的奖励。与此同时，如果监管的人员对市政工程出现的质量问题漠不关心，相关的部门应予以处罚，使市政工程的监理和质量效益得到最大程度的保证。
3.2计划一套行之有效的施工进程计划方案
科学的建设进度指在综合考虑项目持续时间、质量、资金和环境等因素的基础上，确保项目建设的合理性和科学性。科学有效的过程进度计划有利于防止建筑企业在建设工程中可能发生的一些问题，比如，为赶周期而粗糙或随意地完成工作，也能够使建筑工程在有限的周期内实现高质量、高效率的建设任务。而且，项目执行之前建立明确而有效的建设目标和循序渐进的施工进度，有利于工作人员全心全意地投入建设，充分发挥自身的技能和本领，将建设工程做到尽善尽美。
3.3管理制度需要不断的更新完善
从而使质量管理更为有效更为规范。管理制度的完善、质量管理目标和流程以及具体操作方法的确立，需结合实际情况，结合工程建设的需要和要达到的控制目标。明确工作人员工作内容及职责，使之管理应对工作良好的开展，确定好的各项管理制度的实施则需加强，对工作人员的工作能力更加重视，加强学习，使工作人员工作能力加强，让施工人员了解并熟知基础的规范保障，再去进行各项工作。为市政工程质量管理的开展提供良好的先决条件。
3.4建设组织机构
市政工程管理的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的建议，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督施工情况，提高工程质量，及程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
结语
市政工程的建设有着深远的社会影响，所以对质量的把控一定要严格。要想真正的做好质量控制，要提升管理团队的整体素质，对整个流程有明确的规定和标准，合理的安排施工规划。工程管理还要紧紧的跟随社会的发展，不断的改进工作内容，确保管理工作不是纸上谈兵，让市政工程的质量控制深入到项目的每一个环节每一个角落，保证人人有质量意识，为人民创造更好的生活质量，共同构建更加美丽的家园。
参考文献:
[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[2]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
论文作者:唐宇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
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