摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，我国各行各业都迎来了蓬勃的发展，在这其中建筑行业作为快速发展的领域，得到了人们前所未有的关注。由于近年来人们生活水平的不断提升，人们对于住房的需求量以及居住质量的要求越来越高，而施工质量的好坏直接决定了房屋建筑质量的优劣，因而，施工现场管理也是房屋建筑工程中重要的一环，需要人们加以重视，文章在施工阶段的现场管理策略的基础上，对房屋建筑施工现场管理进行了深入分析与讨论。
关键词：房屋建筑；施工现场；管理；策略
1房屋建筑现场施工管理的主要内容
1.1落实对现场人员的管理工作。在房屋现场施工中管理好人是极为重要的。施工管理人员要形成更加健全完善的人员管理机制，从而提高工作者的主观能动性。唯有如此，施工操作者才能更加全心全意地投入到具体施工之中。在实施建筑现场管理时，要依据房屋建筑工程自身特点以及项目实际状况来开展人才管理情况分析，确保每名工作人员均能发挥出最大的专业优势，从而为工程的质量提供扎实的人才资源保障。
1.2落实对现场材料的管理工作。房屋建筑施工材料质量之高下将极大地影响到工程的最终质量。所以，在实施施工时必须高度重视施工原材料购置与管理等工作。这就要求注重抓好施工中所需材料的购置、使用以及配比等内容，并实施更为严格的监管，切切实实地把质量不佳的产品予以排除。
1.3落实对现场设备的管理工作。施工所用到的机械设备是最为常见的操作工具，其是否能够得到最为合理的利用，对于房屋建筑工程的质量也会产生很大的影响。所有，在施工现场机械设备运行之前，就要确保操作人员已经全部通过了相应工种的专业培训，并且能够切切实实地做到持证上岗。同时，对于房屋建筑施工需要的设备还应当实施定期检查与保养，让其能够一直保持最为理想的工作状态，从而确保房屋建筑工程施工的实施。
2施工现场管理的基本原则
经济效益原则。施工现场管理一定要考虑成本和市场，不能仅仅赶进度和质量，这样很容易形成单一的生产观和进度观。项目部应在开源节流方面下功夫，处处考虑降低成本，时刻精打细算，并在拓展市场方面投入时间和精力，力争做到尽量少投入多产出，坚决杜绝铺张浪费的发生。
标准化规范化原则。作为施工现场的最基本管理要求，标准化、规范化有效的协调施工生产活动的高效进行，成为施工现场诸要素中的一个统一的意志，要求各方服从，克服主观随意性和散漫性。这样一来，才能规范现场作业秩序科学完善，从根本上提高施工现场的生产效率，进而提高企业的经济效益。
3当前房屋建筑工程施工现场管理中的问题
3.1现场原材料、设备管理不当
在房屋建筑工程施工过程中，原材料以及施工设备是工程建设中的必要装备，材料质量的好坏以及施工设备的优劣在一方面不仅直接影响着房屋建筑工程施工现场管理工作能否顺利进行，工程进度能否按安排顺利进行，在另一方面也直接决定着工程的质量安全以及后续使用舒适性。因此，房屋建设施工单位必须做好现场材料以及设备的管理工作。但现阶段，许多施工单位都对现场材料和设备没有采取足够的重视，施工现场原材料混乱摆放，施工设备随意使用，造成施工质量与安全均无法有效被保证。
3.2缺少施工现场完善的管理体制
从现阶段我国房屋建筑工程施工现场管理整体状况来看，很多现场施工单位由于缺乏完善的施工现场管理体制，导致多种问题出现。第一，由于启发专门的现场监督制度，使得施工现场违规操作频发，这不仅拖慢了工程施工进度，也造成了施工现场安全状况频发，加大了不安全事故的发生概率；第二，由于缺少施工现场基本管理制度，许多房屋建筑工程施工现场都出现了施工材料以及施工设备随意摆放，使得最终施工现场脏乱差现象反复出现，影响工程安全；第三，房屋建筑工程施工现场缺少行之有效的管理手段。
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3.3施工人员技术低下
现阶段由于房屋建筑工程施工受到多方面的因素影响，在这其中施工现场施工人水技术水平则是极其重要的因素之一，但是从现阶段调查而言，不难发现我国大多数施工现场人员普遍存在技术水平不高的问题，同时，施工企业也并没有对这一问题产生足够的重视，没有对相关施工现场人员开展技术培训以及管理培训，这样长期的恶性循环使得施工管理手段长期停滞不前，技术水平不断落后，无法对新工艺以及新知识有一个充分的掌握认识，长期的拒绝接受新技术以及新型技术管理手段，最终使得工程施工质量落后，工程安全性降低，工程质量无法保证。
4推进房屋建筑现场施工管理的几点措施
4.1强化对房屋建筑施工技术的安全应用
合理应用施工技术，保障施工设备和人员的安全，这对施工现场管理而言是极其重要的。因此，能否正确地实施好施工技术，在工程施工现场中是十分重要的。如今，部分房屋建筑现场施工工作者的专业素养不够高，安全意识也不够强，如此就会有可能影响到施工的总体状况。有鉴于此，在强化施工技术管理的基础上还应当不断推进对施工者的安全教育工作，同时要深入灌输对施工人员开展高效化施工理念的讲解，从而让其能够了解到现场施工质量对于工程的重要意义，一定要让施工者对于施工的质量以及目标具有更加清晰的认识，而且在施工管理者和施工者开展交流时也是彼此学习的一个过程。如此不但能够保障施工者的人身安全，而且还能提升其专业素质，从而保障房屋建筑工程能够按期完工。
4.2切实加大对施工现场的监管工作力度
在具体的房屋建筑施工中，现场管理的质量控制重点是一线施工操作者，该工程的施工质量优劣完全取决于其具体的施工质量，因此，要不断强化对房屋建筑现场施工者的监管工作。施工者是工程建设中的主力军，与机器不存在消极、怠工等情况有所不同的是，施工者往往会出于自身原因而产生消极、怠工等状况。因此，必须强化对施工者的监督，才能切切实实地保障工程具有较高的质量。因此，在房屋建筑工程建设过程中要制定出一个更加合理的时间表，从而明确具体的工作、休息时间，以避免由于施工者的自身状况出了问题而影响到工作的开展。这就要求不断强化对房屋建筑施工现场的监管，对消极怠工者实施强化管理。只有当施工者受到纪律和规矩的必要约束之后，才能更好地完成好该房屋建筑工程。
4.3落实对施工现场的全面跟踪检查工作
房屋建筑工程的现场施工管理与控制因素相当多，而且因为房屋建筑工程之性质，决定了其不仅工作的强度非常大，而且施工的时间相对较长。所以，对工程之中的各道工序均一定要实施更加严格规范的管理，只有出现了差错就一定要快速予以解决，从而避免影响接下来的工序行。要更加严格地贯彻质量管控奖惩措施，每隔一段时间就召开一次现场会，对质量控制成效明显者进行表彰与奖励，对质量控制成效不佳者予以通报批评，从而提升施工人员的责任感和使命感。
4.4实施房屋建筑施工现场进度管理
在现场施工管理之中，应当对整体施工的工序作出合理的安排，并有效地控制住工程的整个进度，而且还应当对超出了计划的施工进度的状况作出科学的安排与调整，其后再依据实际进度加以分工，最终把施工进度控制于计划之中。一旦实际施工进度滞后于计划施工的进度，就需要对施工者加以调整。一旦实际状况显示难以按期交工，就需要在施工中强化控制与调整，从而在不至于影响到整个工程的施工质量的状况下能如期完工。
5结束语
综上所述，在整个建筑施工过程中，施工现场管理所发挥的作用极为关键，其是将繁杂的工程给予简单化、清晰化的方案之一，特别是对于大规模工程来说，更需要对施工现场进行合理科学的管理化，进而达到提升施工质量和效率的目的。
参考文献
[1]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材,2015,18:293+298.
[2]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,15:52-53.
论文作者:孙泽修
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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