“抠”出来的成本，本文主要内容关键词为：成本论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一个偶然的机会，笔者看到了一份英国某知名企业职员的出差报告。这份报告用3页A4纸密密麻麻地记录了两天出差的内容。上面详细而清晰地列出了该职员每一个时期所做的工作，所到的企业，打过的工作电话，甚至还写出了用餐的时间。而在每项的后面，又详细地记录了所用的经费以及节约的费用，最后的合计精确到了分。询问后了解到，他们的出差报告一贯都是如此详细，而且他们认为替公司节约费用是一种很自然的行为。
有一位记者对位居全美“财富500强”前列的沃尔玛做了一次深入蹲点调查，发现沃尔玛的成功取决于“抠门”管理：从部门经理到营运总监，随身笔记本都由废报告纸裁成；每逢节假日，所有文职人员都投入到繁忙的卖场中；所有员工不能在上班时间发私人邮件；每月手提电话费必须打单；采购部工作人员一旦发现与客户吃饭，将被无条件炒掉。
成本，是关系到企业效益的最直接因素。一个企业不能不计算成本，可如何计算成本?怎样控制和降低成本?这是每一个企业决策者最关注的问题，也是需要认真做的一篇“大文章”。在当前市场竞争日趋激烈、利润空间越来越小的形势下，每个企业都要勤俭节约，精打细算，把有限的资金用在发展上。
常言道，家大业大也扛不住手脚大。同理，业务收入再高也架不住漏子大。所以，企业必须实行节支增效。而要想有效地节约，企业的管理者就应加大宣传教育力度，使广大员工树立正确的经营理念，彻底改变过去在计划经济体制下遗留下来的重发展、轻效益的做法，由粗放式管理向集约型管理转变，使每一名员工在实际工作中从节约一张纸、一度电开始，把为企业节支增效、献计献策作为一种自觉行为。
抠，不仅出效益而且出精神。有的企业推出节约措施，不只着眼于经济效益。更注重培养艰苦奋斗的作风和集体主义的精神。成由勤俭败由奢，一个国家是如此，一个企业亦是如此。 ^我们讲“降低成本”，就是指“在现有条件下把成本降到最低限度”，主要包括生产经营中所需要的材料费、能源耗费、劳务费等。企业要建立一个最佳性价比的运行机制，力争以最小的代价获取最大的效益。
中国加入世贸组织后，随着国外企业及其产品进入中国市场，企业间的竞争更加激烈。因此，企业应练好管理的内功，切实抓好企业的基础管理，像沃尔玛那样“抠门”，千方百计降低成本，使企业不断实现飞跃。