摘要：在当前城市化发展速度不断加快的背景下，人们对于建筑工程的要求也越来越高，不仅对建筑工程的美观性、功能性要求不断提升，对于建筑工程质量要求也越来越高，那么这就需要不断提升建筑施工技术管理工作的效率和质量，因为其直接影响了整个建筑工程的质量。在当前我国建筑工程市场激烈的竞争环境中，要想不断提升建筑企业自身的市场竞争力，就需要在实际施工过程中，切实落实建筑施工技术管理工作，只有确保整个工程能够保质保量的进行，才能够真正有利于建筑企业的发展。文章主要对建筑施工技术管理优化措施进行有效的分析和探究。希望能够不断提升建筑企业施工技术管理效率和质量，从而更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言
随着我国市场经济水平的不断进步发展，建筑行业发展势头十分强劲，行业内部的竞争愈发激烈，对建筑行业的技术水准及管理工作的标准也越来越高，如何将市场竞争力提高成为企业发展的关键点。
建筑施工过程中，建筑行业的顶层设计基础就是技术管理，给控制项目成本及质量控制带来较大的影响。因此，建筑施工方需对建筑施工技术管理工作高度关注，从而有效提高企业的市场竞争力，推动建筑行业的进步。
1建筑施工技术管理的意义
所谓建筑施工技术管理的意义，大致体现在以下几个方面：①对建筑施工技术进行管理，可以发挥新技术在建筑过程的最大价值，通过对施工技术的规范以及监管，可以有效处理施工时间与施工质量之间的关系，确保施工过程高效率高质量的完成，有效的提高企业效益。②对建筑施工技术进行管理，可以有效的降低建筑施工所需成本。建筑过程中，选择合适的建筑技术，对工程进行合理的预期及规划，可以避免不必要问题的发生，使建筑成本大大降低。③对建筑施工技术进行管理，可以不断的完善施工技术，从而提高企业在市场中的竞争力。技术是在应用中不断进步的，通过对一个工程施工技术的管理以及反思，从而总结出更加科学高效的施工工艺，完善施工技术。④对建筑施工技术进行管理，可以激发企业技术工作人员的潜力，为企业带来长远的效益。对施工技术的管理同时包括对施工技术人员的管理，一个完善有序的施工体系会大大减轻施工人员的多余工作量，提高有效工作时间，加快建筑进程，激发技术人员潜力。
2 建筑施工技术管理过程中的问题
2.1未严格审核工程施工图纸
建筑工程施工根基是工程施工图纸，严格审查工程施工图纸就是在总体施工前做好更充分的准备工作，保证施工质量及企业经济社会效益。如果企业在建筑工程施工流程中，有关的技术管理工作者只重视短期工程进度情况，忽视对施工图纸严格认真的审查和分析，将会导致在工程施工过程中出现各种问题，如材料、工艺等，直接造成工期拖延，甚至重大质量问题，降低企业的经济效益。
2.2缺乏完善的建筑施工技术管理体系
由于不同规模和地区的建筑企业本身会有着较大的差异，企业内部的软硬件配备方面也存在差异，而整个建筑系统内又存在总分包制度，因此，这就导致建筑企业内不容易建立一个通行的规范标准。在目前总分包的制度下，建筑施工技术管理工作本身上就是总包部门的技术管理工作，但在其实际操作过程中，就是依据分包合同，来将建筑单位和分包建筑单位之间联系在一起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而这种技术管理工作不能实现一个完整的连接，再加上分包单位可能缺乏相关的软硬件，从而导致其无法有效落实之前制定的各种施工技术，也无法完全按照之前的要求来采购、保存材料，这样就出现了工期延误的情况，从而大大提升了施工企业的施工成本。
2.3缺乏人才培训
人才是一切工作的主力军，若拥有者专业性能力较强的人才队伍，所开展的一切工作必将事半功倍。但是，从我国目前建筑工程项目的技术管理实施情况来看，多数的建筑工程项目施工单位并未重视专业性人才的吸纳及培养，一些在岗的建筑工程项目技术管理人员在实践经验方面处于严重匮乏的状态之中，以至于在开展实际的技术管理活动时往往有失水准，无法将建筑工程项目技术管理的职能作用充分发挥出来，难以保证建筑工程项目的高效竣工。
3建筑施工技术管理的优化措施
3.1严格审核技术图纸
施工图纸的作用在建筑工程施工中不言而喻，可为建筑工程的实现提供良好的保证，是现代化建筑建设施工的关键保障。工程实施期间，对建筑工程施工图纸进行审核，确保所设计的施工图纸满足我国的法律法规的规定，保证施工图纸使用更加到位。
此时期应从多个角度进行思考，如施工环境及施工技术等方面，以确保建设施工图纸可满足现实的施工标准，弥补施工图纸中的一些漏洞，确保施工工程施工管理工作良好有序运行，保证管理工作健康发展，施工中应将图纸作为主要引导，为现代化建筑企业的积极发展和施工质量的稳步提升带来帮助。
3.2优化建筑施工技术管理的组织体系
本身总包单位和分包单位之间存在着不同的差异，两者在实际施工质量上也有着较大的差异，所以，在建立建筑施工技术管理系统过程中，要综合考虑这些确实存在的差异问题。在此基础上，积极建立建筑施工技术管理的组织系统，确保其能够有效适用于这些施工单位，另外，在对施工技术管理组织体系进行约束过程中，不能仅限于依靠这些分包合同，还要主动将这些完善的组织体系，明确传达给各个承包商。在此基础上，设立专人来负责建筑施工技术管理工作，另外，在进行工程分包过程中，还要及时变换技术管理责任，并确保责任准确落实到个人。当然这还需要各个施工部门在施工过程中，做好不同部门的工作和人员协调工作，通过对施工技术人员进行及时的培训和管理，确保各个不同岗位的工作人员，都具备较高的职业素养和技术水平，且能够有效落实自身的工作。
3.3对技术管理人员进行培训，不断提高技术管理人员的综合素质
工程质量直接取决于技术管理人员的综合素质，要想提高技术管理人员的综合素质，首先要对技术管理人员进行培训，提升他们的专业本领以及管理能力，每一位技术管理人员首先要具备足够的专业素养和专业知识，才能应用于实践。还应在平时多开展学习活动，学习不是一蹴而就的，时常对理论知识进行温习，才能在实践方面更加的得心应手。另外，要设立针对技术人员的奖惩制度，加强工作态度、工作质量、工作效率方面的考核，激化他们的工作积极性，对于工作效益好的工作人员要加强表彰，并给予实质性的奖励，对于落后的工作人员的要时时督促，时时关注其进步情况，必要时可以采用适当的惩罚措施。
结语
综上所述，建筑工程中建筑工程施工技术管理工作极为关键，我国经济水平的快速进步，实力不断提升，我国建筑行业获得了良好的进步。同时竞争也愈发激烈，随着国家全球化的发展，国外的竞争对手也进入到我国市场，国内企业压力更大，形式愈发严峻。为促使我国企业竞争力的提升，保证在激烈的竞争中占据一席之地，须将建筑工程技术管理优化，培养优秀的管理人才，更好地将施工成本降低，从而保证企业能够获取更大的经济利益。
参考文献
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论文作者:邓丽妹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
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