摘要：在当前社会发展中，房屋建筑工程项目是比较核心的一个方面，其直接关系到人们的居住效果，相应的质量也就成为了必须要得到较好控制的基本条件所在，只有房屋建筑工程项目在实施具备理想的质量效果，才能够较好避免后续应用中出现较多的缺陷和不良影响。针对这种房屋建筑工程项目施工质量的控制工作来看，从施工现场入手进行管控是比较核心的一个要点内容，施工现场也是存在最多问题的一个方面，值得进行重点分析。
关键词：房屋工程；质量控制；现场管理
引言
建筑工程是一项具有高度复杂性和危险性的建筑工程。对于建筑工程的质量控制，必须掌握所有的因素。如果不能明确界定工程质量的因素，就不能结合实际情况采取有效的控制措施，从而造成施工项目的整体质量。不能保证，在很大程度上也影响施工现场的安全。在这种情况下，作为施工项目的施工管理者，施工企业对施工现场的管理有高度的关注，但施工现场管理涉及到多个不同的工作领域，使得施工现场管理非常到位。使得施工现场管理工作顺利进行。不能充分发挥作用。因此，为了保证施工项目的施工质量和安全，有必要了解施工现场管理在施工质量控制中的作用，以了解施工现场管理的现状并做出有效的措施。根据实际问题提出改进措施，从而有效地提高施工现场管理的工作质量。工作效率高，有效保障了房屋建筑工程施工的质量和安全。
1在房建工程质量控制中全面的使用施工现场管理方法的重要作用
1.1协调控制施工现场
在实际的房建工程现场施工的过程当中，部分的企业为了能够最大限度的降低施工过程当中的成本消耗，因此使用提升施工进度的方式尽可能的缩减房建工程的工期。例如房建工程当中使用的混凝土没有凝固，没有达到下一个阶段施工要求的情况就进行施工，往往很容易造成一系列的质量问题。这不仅会大大的降低房建工程施工的整体施工质量，同时也会降低房屋建筑的整体稳定性和安全性。因此，相关的管理人员就必须充分的利用现场管理方法来对房建工程进行有效的管理，这样能够严格地控制房建工程施工过程当中每个环节的施工质量，以保证施工质量能够达到相关的建设要求。
1.2提高人员质量意识
相关的管理人员没有正确的认识房建工程施工过程中管理的重要性，因此，并没有采取有效的措施对房建工程施工现场每一个环节的施工操作进行全面的监督管理，从而使得房建工程施工存在较大的问题。加之，部分的工作人员缺乏较高的专业水平和操作技能，故而不能够严格的按照施工要求和施工标准来进行施工。管理人员缺乏专业的管理能力，难以很好地完成房建工程现场施工的管理工作。施工企业必须采取有效的措施不断的提升工作人员的质量意识，全面的培养管理人员的责任感和职业道德。另外，还要定期的组织相关的工作人员进行专业的培训，不断的提升工作人员的整体素质。除此之外，施工企业选聘的工作人员必须具有较高的专业素质和综合素养。在上岗之前，还需要进行一系列的考核，只有考核达到标准并且按照企业的要求完成了岗前培训，才可以正式的上岗就业。
2房建施工现场管理的现状及存在的问题
目前，因受管理技术、管理模式等多方面的不利影响，房建施工现场管理仍然存在专业技术人员短缺、缺乏管理意识、监管不严等问题，导致房建施工现场管理水平较低，不利于控制房建工程施工的质量与安全性。
2.1工作人员意识淡漠
房建工程施工涉及大量的材料、机械设备与工作人员，施工现场的环境较为复杂，安全隐患相对较多，材料、设备等多方面因素都会对房建施工的质量与安全造成不利影响，而这也对房建施工现场管理提出了更高的要求。然而，从当前部分房建工程施工现场管理的实际情况来看，由于施工现场相关工作人员缺乏管理意识、安全意识与质量控制意识，施工工艺不规范，施工交底与现场管理流于形式，导致房建施工现场存在的安全隐患无法得到及时排除，从而影响到控制房建工程施工的质量与安全，严重情况下容易发生安全事故。脚手架、吊装等机械设备是房建施工较常使用的设备，由于现场工作人员缺乏管理意识，对机械设备的管理不到位，再加上施工人员并未按照规范操作对设备进行安装和使用，导致设备使用存在安全隐患，无法为现场作业人员提供全面的安全保护，也不利于控制房建工程的施工质量与安全性。
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2.2专业技术人员短缺
房建工程施工具有较高的复杂性，涉及多种工种，不同施工环节的质量都影响着整个房建工程的施工质量。就目前普遍的市场行为来看，农民工依然是房建工程施工一线的主要作业人员，专业技术人员较为短缺，施工现场管理难度相对较大。与专业技术人员相比，农民工的施工经验较为丰富，但知识结构不完备，对最新的技术和理念缺乏了解，施工技术的科学性、先进性相对较低，再加上专业管理人员的缺乏，导致房建施工现场管理水平较低，不利于控制房建工程施工的质量与安全。
3房建工程质量控制中施工现场的管理措施
3.1加强施工现场的材料控制
建筑材料是建筑工程整体质量的基本条件。为了保证施工项目的施工质量和安全，施工现场管理者必须采取多种措施加强施工现场的材料控制。首先，管理人员应完善建筑材料的检验监督制度，通过测试和测试技术对建筑材料的质量进行检测，并注意建筑材料的抽样检验，以确保建筑材料的质量。以建筑材料为代表对象，有效地减少施工现场的材料质量问题，有效地防止施工材料的流失。工程施工中使用了不合格材料。同时，管理人员也应制定有效的施工材料采购监督措施，避免采购人员过分重视成本控制，选择劣质材料，以确保施工现场不具备。质量好的材料。此外，管理人员还应进行分工控制材料的工作，使管理者能够严格控制材料在某一环节或某一区域内的使用。在条件允许的情况下，可以建立完整的信息系统，并且该信息系统可用于实时监控应用站点的质量变化。控制，详细了解各施工现场和施工阶段的质量差异，以便深入分析，找出问题产生的原因，制定具体的控制措施，有效地保证施工项目的整体质量。
3.2加强施工人员的管理控制
施工人员是直接影响建筑工程施工质量和安全的重要因素。施工现场管理人员应充分认识施工人员与施工效率、施工质量和施工安全的密切关系，并对施工人员的不良问题进行详细的了解，使施工人员在施工中发挥作用。与实际问题相一致。对策。首先，施工现场管理人员要严格规范施工人员的操作。一旦发现施工现场有误操作和违规操作，应及时停工，并对施工现场的质量问题和安全问题进行详细检查，并针对不同的问题采取相应的对策。施工现场的监督与控制。同时，施工现场管理者要重视施工人员的培训工作，不断提高施工人员的知识水平和技术水平，使施工人员在施工过程中能正确分析，避免施工不利。施工措施对其他施工现场的影响，应结合具体的培训内容。综合考虑施工项目的施工技术、施工设计和施工问题，使施工人员能够对施工中存在的问题进行详细的了解，使施工人员能够认识到自身的不足和教训。确保施工人员操作的规范化。
3.3强化认识
完善施工体系建筑工程具有的特点是工序复杂、周期性较长，从最初施工到最后的工程验收，会消耗大量的财力、物力。为实现管理的优化，让工程依序进行，必须强化管理与施工人员对现代化、精细化管理的认识，把新的管理理念贯彻到多个环节中，用强化施工管理的方式实现新管理方式的优化。具体方式有两点，①培养企业管理人员新的管理意识，用定期培训明确落实管理的重要性，并在具体的管理工作中熟练使用技巧与知识；②完善制度，用制度约束个人的行为，让其按照既定的程序、规范操作。完善施工体系。
结束语
综上所述，对于房屋建筑工程项目的具体施工质量控制工作来看，为了提升其控制水平，必须要重点从施工现场入手进行严格把关，尤其是对于施工现场中的各个施工要素以及相应的施工环境因素，更是需要进行全面防控，切实保障施工质量效果。
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论文作者:陶佳春
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/10
标签：施工现场论文; 建工论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第14期论文;