摘要：近几年，在建筑规模迅速扩大的背景下，不同种类建筑项目不断增加，从而向建筑工程提出较高施工进度要求，尤其是针对施工规模较大的建筑工程，因其进度控制情况直接关系到建筑的施工成本，所以，为了实现经济效益的提升，使其市场竞争力得到明显提升，需要认真做好建筑项目工程管理工作，同时加大进度管理力度，以发挥进度管理工作最大价值。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程，项目，进度管理
1建筑项目进度管理的分析
1.1概念
建筑项目具体施工过程，工程进度属于工程项目施工情况的衡量标准，以进度本质方面来讲，进度管理是利用施工任务的合理分配，使其施工时间控制在标准范围内，以此保证各项任务的顺利进行，同时满足相关施工要求。因此，进度管理是建筑项目核心内容，往往关系到工程效益和质量等。
1.2作用
进度管理的实施，不仅可以保证工程顺利进行，而且还能实现资金的有效使用。因为建筑项目整体规模较大，且具有资金需求高的特点，如材料的购买等，只有贯彻落实进度管理工作，保证每项环节均符合相应标准，才能实现经济效益的全面提升。由此可见，进度管理主要目标为，在满足工程质量前提下，尽可能节约成本的支出，如砖块与钢材等使用量需要经过精确计算等，防止出现浪费情况。因此，进度管理的落实，能够实现各施工环节的动态监督与控制，确保问题得到及时解决，通过相关措施的落实予以调整、优化，进而提升整体施工效率与施工质量。
2当前建筑项目进度管理问题
2.1信息化水平较低
结合当前情况发现，部分企业仍然是以人力管理模式为主，不仅造成工作效率的下降，使其经常出现工程失误情况，而且还会呈现滞后性。在信息时代背景下，新的管理技术不断出现，如通信和计算机技术等，使其逐渐渗入至各领域，同时还能实现信息化管理的目标。
2.2管理制度尚未完善
多数建筑企业进行进度管理时，普遍缺少相应管理制度，使其呈现较大随意性，从而阻碍进度管理的顺利进行。除此之外，因为项目工程的管理发展较晚，普遍缺少相关理论支持，很难向进度管理提供有利支持，致使进度管理仅停留于表明，最终无法发挥管理的作用。当管理制度存在漏洞时，各部门间协调性也会随之受到影响，从而造成管理水平的持续下降。
2.3未正确认识进度管理
结合当前进度管理现状发现，多数管理人员的素质较低，并缺少较强管理能力，如忽略进度管理的重要性，或者过于关注建筑工程实践等，致使管理水平不断下降。对此，建筑工程项目的进度管理中，管理人员整体能力较差，同时缺少有效培训计划，导致进度管理意识较为薄弱，很难按照工期要求竣工。
3加强建筑项目工程管理中进度管理的措施
3.1工程进度的有效规划
建筑项目施工前期，应该将建筑工程计算作为重点工作，属于建筑实际进度的估算过程，需要由专业设计人员负责，主要内容为：各环节施工进度的准确计算；根据工程计算结果做出正式施工等决策，当项目正式开工后，应严格按照计算标准进行，确保每项施工环节均在相应时间范围内，如果超出计算范围，则以及造成工期延长，从而影响后期工程的正常施工。对此，严格根据预算标准进行，即可实现施工进度的有效控制。
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3.2严格按照流程进行
建筑项目建设过程，其涉及范围相对较广，如建筑材料的采购、建筑内部装修，以及各分工程施工等，以上内容均属于建筑施工过程，同时也会消耗较长时间施工。对此，以建筑工程的施工初期来讲，严格按照相关规范标准进行，并遵守相关流程和要求，确保各工程进度均在预算标准内，能够防止出现建筑施工时间持续延长的情况，同时避免工程减少无法达到预期施工标准。
3.3设立相应管理机构
由于建筑项目建设规模较大，且管理工作涉及范围较广，因此，为了保证工程管理工作的顺利展开，需要根据进度管理需求设立相应管理机构，以便于执行相关事务。与此同时，根据建筑工程的施工情况，以进度管理为基础构建专项管理机构，能够对各环节的施工时间进行管理，而招聘专业人员负责此项工作，可以确保相关进度管理问题得到及时解决，在实现有效管理的同时，全面了解建筑工程建设进度，确保建筑工程可以高效施工。
3.4信息化管理的贯彻落实
近几年，在信息技术广泛应用的背景下，信息化逐渐成为各行业未来主要发展趋势，因此，在进行建筑进度管理工作时，可以将信息化管理模式作为重点，以此加强信息技术的应用。为了促进建筑企业的持续发展，需要通过现代管理手段得以加强，具体包括：第一，对先进技术的引入，以便于构建信息化管理平台，通过对进度管理的划分，以实现信息共享的目的。第二，技术人员还应该对信息技术进行深入研究，在对技术人员进行积极引入的同时，还需要加大资金的投入力度，严格按照工程实际情况进行，使建筑项目进度管理具有信息化特点，在对工程进度进行有效控制的同时，还能促进企业的持续发展。
3.5组建一批专业的管理团队，管理工程进度
建筑工程的施工是一项系统综合的技术，对工程进度管理人员的综合素质提出更高的要求。需要组织一个熟悉施工工艺、强烈的团队意识、饱满的合作精神的管理团队，这样才能充分调动员工的积极性，发挥各个成员的潜力。所以施工单位要定期一些提高管理人员能力和综合素质的培训工作，邀请工程进度管理专家或者权威人士到达施工现场开展相应的指导工作，提高了自身的管理能力，这就提高了管理团队的素质，也能加快工程进度，实现双赢。
3.6工程项目施工进度计划编制与执行
工程项目施工进度计划编制是确保工程进度管理有章可循、有据可依的关键，所以编制施工进度计划时，需要多个专业人员进行严格的监督审查，尽可能确保计划编制能覆盖建筑工程施工的每个环节，避免在施工过程影响施工进度。当建筑工程施工进度完成以后，就要考虑如何把编制的方案落实到实处，施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置合理利用。
3.7制订完善的用工制度
用工制度是否合理，对建筑工程施工进度非常大的影响。在用工制度定制过程中，要综合考虑施工人员身体健康状况、施工技术水平、熟练程度等，并将根据每位施工人员的特长制订科学合理的施工班组，如果确保建筑工程能顺利完工，尽量不要到外面招聘临时工人。因为新招聘的施工人员不但施工技术掌握不够充分，而且在施工过程对施工质量的认知度不够。而施工单位对施工的工艺流程有了解，对工程质量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程项目合作过程中，劳务工作人不但技术水平比较高，而且能降低施工单位的管理成本，从而达到保证工程进度和质量的目的。
结语
对于建筑项目来讲，在进行工程管理工作时，应该将进度管理作为关注重点，在保证其工程质量基础上，对进度管理予以重视，以此提高企业整体效益。首先，企业应该正确树立管理理念，正确了解其重要性。其次，构建完整管理制度，以此提高各部门间协调性，根据相应制度进行管理。最后，对现代技术的应用，使其进度管理更具有效性，从而提高整体管理水平。
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论文作者:周明建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
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