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摘要：由于市场对房屋建筑的需求越来越大，同时对房屋建筑工程的质量也越来越高，房屋建筑工程质量的好坏直接关系到一个房屋建筑企业的生存和发展，而且还直接关系到人们的生命财产安全。房屋建筑工程的实施涉及到多个环节，是一个比较复杂的过程，在这个过程中影响房屋建筑工程质量的因素是非常多的，所以对于每个环节的管理监督直接影响着这个房屋建筑工程的质量，直接关系到房屋建筑工程的安全使用，因此，如何加强对房屋建筑工程质量的监督管理是一个非常重要的问题。
关键词：房屋建筑；工程项目；施工质量管理；常见问题；处理措施
1房屋建筑工程施工质量管理工作的必要性
1.1以质量管控工作来确保企业稳步发展
房屋建筑工程的质量管理与控制工作对企业经营效益、信誉、发展存在直接影响，而房屋建筑工程的施工需要借助相应的技术和设备基础来实现，这些资源需要施工企业通过相应的组织管理来进行调配，达到最优使用效率。在实施质量管控工作过程中，要根据企业自身状况和工程特点及质量通病等方面，确定合理的质量控制目标，编写合理的施工组织设计，制定质量保证计划，明确计划内容、方式、目标，为企业稳步发展奠定基础。
1.2房屋建筑工程自身的特殊性及其发展需求
房屋建筑工程类型、样式繁多，各类工程规模要求不同，施工过程中容易受到外部因素影响，存在大量立体多工种施工的状况，在施工过程中涉及多种技术、工序，在生产过程中需要加强管控力度，才能确保房屋建筑工程顺利进行，达到相应的质量、安全、成本、进度等方面的要求。随着各类新技术、新工艺、新材料的不断应用，各类结构复杂、功能特殊、装饰新颖的房屋建筑工程也在大量涌现，在这个过程中不仅需要高水平的生产技术予以辅助，同时还需要有完善的质量管控体系加以保障。
2房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题
2.1施工质量管理系统尚未成熟
由于市场经济高速发展，国内各个领域同样得到了前所未有的发展，建筑领域也渐渐从以往的粗放式运营发展成集约式运营发展模式。因为以往因素的存在，在施工单位的发展过程中还是暴露出很多问题与不足，其作业管理系统尚未成熟。现今在实际作业开展时，国家对项目作业阶段中的管理程度不够，在建筑领域中违法作业与竞争的问题还是普遍存在的，发展也具备显著的混乱性特点。此外，在作业过程中一些建筑单位为了使项目经济效益得到提升，甚至运用质量不合格的建材，这就使建设质量得不到保障，如此就会导致质量管控工作产生很多缺陷与不足，进而使建筑领域的稳健、长足发展受到影响，导致不能实现高质量建设单位的发展。
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2.2管理人员的质量管理意识缺乏
很多房屋施工单位并不重视管理，并且在实际作业环节中，质量管控工作人员大多数并不具有作业经验，也并未接受过系统的施工培训，此外，公司内部尚未基于作业质量管控工作实行科学的机制，这就导致管理工作人员的工作并不能获得良好的制约，使一些管理工作人员无视法纪法规做出违法的时候，目的是谋取不法经济利益，这就使房屋建筑作业品质严重降低。
2.3施工现场监管力度缺乏
作业现场监管情况是影响作业质量的关键性因素。如今很多项目中责任主体在现场监管中的投入非常少，这就导致监管工作不能得到贯彻落实，也使监管工作不能得到很好的效果。在项目中施工单位并未基于作业方案与设计展开合理的监管工作，也并未全方位地针对工期与作业量展开管控，进而使建筑质量降低。另外，现今施工单位中专业管理人员相对较少，这也就制约了现场监管水平的提高。
3房建建筑工程项目施工质量处理措施
3.1提高房建人员素质
房建人员的专业素质是影响房屋建设质量的最重要因素。要想提高房屋质量，做好房屋质量管理，首先就要提高施工人员的专业素质，强化他们的质量意识。房屋建筑中的相关人员主要包括建筑单位的施工工人，监管单位的监管人员，管理人员等。其中，施工单位的施工人员应该要有足够的专业能力，始终把人民的生命安全放在第一位，为人民服务，具备高度的社会责任感，这是提高房屋建筑施工质量的前提保证。
3.2完善管理体系
房屋建筑管理单位应该加强对施工人员各方面的管理工作，并且对施工的各个环节进行严格把控。施工质量管理应该从实际出发，根据施工企业的技术水平和管理水平，对房屋建筑工程进行质量监管，并且，这项管理工作应该贯穿施工管理的全过程，不能落下任何一个环节，否则就很有可能造成质量安全隐患。为了把房屋质量监管工作做得更好，必须要建立一个完备的房屋建筑管理体系，明确管理分工和管理区域，确保每个区域的工作都能正常进行。与此同时，施工单位还应建立一套完备的质量检查体系，在施工过程中或工序完成后进行质量检查，避免出现严重的质量问题，全面的提高房屋工程的质量。目前，大多大型施工企业已近制定了较为全面的质量监管体系和制度，而当下的重点是如何将质量管理制度落实到每一个施工工序中。
3.3提高材料和设备管理水平
对于建筑工程之中的材料和设备管理，必须要有所提高，改变过去传统的管理思想，严格控制材料和设备的采购和后期管理。在材料和设备的采购环节，要加大监管力度，对于采购人员的采购订单要在专门的审查管理部分确认后才能够予以采购，采购价格必须公开透明，接受全部施工企业人员的监督，发挥外部监督的优势。对于设备的管理而言，要定期进行维护和保养，在检修之中发现问题的设备，必须进行零件的更换和问题的修复，如果无法通过简单修复恢复使用的设备，要及时采购更换，保证施工的连贯性和安全性。
3.4应用现代化技术
施工质量的管理，要结合工程实际，不断创新管理方法和模式，更好的适应建筑的发展。目前，为解决建筑工程质量通病，减少施工污染，节约施工资源，积极推广装配式房屋建筑。从施工角度来说，采取的是预制形式，制作建筑结构构件，通过现场安装，提高了施工效率，同时，能够强化质量的把控。就施工质量管理来说，多借助BIM技术手段或者其他信息化技术，指导工程施工作业，实行精细化管理模式。借助BIM技术，把控施工质量，能够获得不错的效果。利用现代化技术手段，把控施工质量，不仅可以缓解工程管理人员紧缺的问题，减少资源配置的成本，提高管理工作效率，还能够提升管理水平。房屋建筑施工作业的开展，是以设计方案为指导，借助BIM技术以及CAD技术等，能够强化设计方案质量的把控，为工程施工作业的开展，提供高水平的技术支持，实现了事前质量问题的把控。在施工作业的过程中，借助信息化管理平台，通过实时采集和整理施工质量管理信息，实时对比分析施工质量参数，可强化质量的把控，及时锁定质量问题，进而解决质量问题。总的来说，基于信息技术的质量管控模式是建筑工程施工管理发展的主要趋势，在具体应用的过程中，可获得不错的效果。
4结语：
为了能够提高房屋建筑工程项目的质量，企业必须加强对房屋建筑施工各个环节的管理，完善自身企业的管理制度，优化人力资源管理和加强对房屋建筑施工质量的监管，这样不仅能够提高企业的经济效益，而且在很大程度上有利于企业的长远发展。
参考文献
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[2]朱敏，丁学锋，李国春.探析房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施[J].建材与装饰，2017（20）：123-124.
[3]杨焕和.房屋建筑工程施工质量管理措施[J].建材与装饰，2017（48）：192-193.
论文作者:张亚男
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
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