市政工程管理中存在的不足主要体现在：（1）欠缺科学化的管理体制，不少市政工程在建设时，没有建立管理体制，也没有监督工程的统一制度，导致管理要求存在差异。在管理市政工程时，没有明确的制度可以依据。（2）市政工程建设的参與方很多都过于重视追求经济效益，而对质量问题有所忽视，比如有的施工方为了降低工程造价，施工中使用质量不达标的建筑材料。（3）在市政工程施工现场，没有做好现场施工的管理工作，无法保障施工质量。
2 市政工程管理效率提升的有效措施
2.1 建立健全科学化、合理化的管理机制和监理体制
市政工程建设周期相对而言较短，所以工程管理不用耗费过多时间与精力，通过建立和健全科学化、合理化的管理体制，就能对市政工程起到良好的管理效果。科学化、合理化的管理体制，一方面要求管理市政工程的人员遵循统一建造、分离关键的原则，另一方面要明确化各部门职责，同时各个部门要做好配合工作。市政工程的监理人员要做好有关工作，依据市政工程建设的有关制度积极检测市政工程进度与质量。同时，为了提高管理效率，要加强培训监理人员的专业能力和专业素质，从而更好地开展监理工作。同时，在培训监理人员中，要有效结合城市发展和市政工程。施工方要不断优化和完善管理体制，在监理工作中贯彻落实，确保市政工程质量。
2.2 加强市政工程参与方的质量责任意识
在市政工程建设中，外界监管仅仅只能强制管理，无法根本杜绝质量问题。为此，需要市政工程建设的参与方提高质量责任感，才能有效解决市政工程建设的质量隐患。市政工程的施工质量关系到居民切身利益，也涉及施工参与方的切身利益，为此，要强化质量责任意识的宣传和教育工作，确定参与方的具体权利与职责。比如某施工企业建立和做大做强企业的发展方向，并将保证质量作为关注点，在施工中不断提升，提高了应对各类工程项目的水平。同时，加强监督施工现场的质量问题，严厉惩处违法违规行为，创建良好施工环境，时刻做好质量保障工作。
3 市政工程中的施工管理
3.1 做好施工现场的协调工作
市政工程有较多参与方，从而在无形中构建利益群体，提高了对现场管理工作者的要求，必须要协调好各方利益的工作。市政工程的任务量较大，在完成设计后需要实施分包，分离市政工程，从而让多个参与方完成。在分配施工量、分包施工等环节中可能会因利益冲突出现纠纷，为此现场的管理人员要以市政工程整体利益为前提，做好各方的协调工作，确保市政工程能够顺利建设。
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3.2 管理好人员
管理好人员对市政工程而言非常重要，要想提升市政工程的管理水平，从人员方面可以采取的措施是：（1）建立和健全管理队伍，通过培训，比如线上视频教学等方式，提高管理队伍的整体管理水平和管理素质，并落实各个管理人员在管理市政工程中的具体职责。（2）严格要求，强化管理。市政工程在建设之前，就要依据有关政策、法律法规等制定严格的管理条例，提高市政工程管理要求。同时管理人员要严格依据这些管理条例实施管理，从而加强管理，落实市政工程施工流程。（3）为了有效管理人员，需要建立考核制度和奖惩制度。现场监理人员对施工各个环节进行监理和考核，针对工作较为优秀的施工人员和管理人员要适当给予奖励，而工作敷衍、不依照有关规章制度办事的施工人员和管理人员要实施惩罚，从而提高施工人员和管理人员的积极性，降低出现差错的概率。
3.3 加强对施工质量的管理
施工质量是市政工程在使用中的综合性能不能达到人们需求的关键因素，同时也决定了市政工程在实际使用中能不能将其社会价值与社会效益充分发挥出来。因此，施工单位在承建市政工程时，都要建立有效保障施工质量的科学机制，通过管理质量的有效制度，对市政工程建设有关部门和人员的专门管理来控制工程建设的质量。在管理市政工程质量中，监理人员和技术人员要全面掌控施工材料的质量，并通过管理施工现场、现场巡检等方式提高市政工程的施工质量。在巡检中假如发现有质量问题出现，可以要求施工方及时制定处理方案，并尽快解决，以确保市政工程的施工质量和施工进度。
3.4 加强对施工安全的管理
在市政工程的建设中也要重视安全问题，市政工程管理人员要做好施工现场的安全管理工作。为了确保顺利进行市政工程项目，尽可能避免因施工事故导致人员伤亡，市政工程管理要做好以下几项工作：（1）依据市政工程的具体施工项目，制定安全生产的规章制度，比如在燃气管道的施工中，明令禁止施工现场的人员吸烟；（2）市政工程管理人员要成立专门管理施工现场安全的领导小组，并设置专门的安全管理员，检查市政工程施工中各个环节的安全。假如有安全隐患出现，要及时上报，并和施工方协调，从而有效避免安全隐患变成安全事故，对施工人员造成威胁。（3）在市政工程的施工中，要严格实施劳动保护和安全生产的有关法律法规和安全标准，在施工过程中做好安全监督与检查工作，确保市政工程施工中的安全。
4 结语
市政工程质量是确保正常使用各项基础设施的基本保障，在建设市政工程项目时，要加强工程参与方的管理意识，建立和健全管理制度，加强对具体施工的管理。
参考文献
[1]焦从生.浅谈市政工程管理效率提升及相关措施[J].建筑工程技术与设计,2016(19).
[2]王国元.浅谈新时期环境下市政工程管理效率提升的相关措施[J].工程技术:全文版,2016(5):00014-00014.
论文作者:董守虎
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
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