中国能源集团500强分析报告，本文主要内容关键词为：分析报告论文,中国能源论文,集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、引言
能源集团是能源产业发展的市场选择和必然结果，经过统计，“中国能源集团500强”2009年总营业收入为9.67万亿元，占当年中国GDP的28.4%，在国民经济发展中占据核心地位。中国能源集团500强是中国能源企业的典型代表，它们的市场竞争力、企业规模、品牌价值等各个方面都在我国能源企业中居于领先地位。因此，研究中国能源集团500强，对于明确中国能源集团的市场地位，树立能源行业标杆，提升能源集团的品牌影响力和市场竞争力都具有重要意义。
当前，中国能源企业的集团化发展趋势明显。例如，山东能源集团就是由原山东省国资委下属的新汶矿业集团有限责任公司、枣庄矿业集团有限责任公司、淄博矿业集团有限责任公司等6家煤炭企业重组而成，注册资本100亿元，资产总额达1200亿元，现有员工20余万人，产能一跃进入全国前10位。在组建集团之前，山东能源集团的各子公司规模相对较小，后备资源严重不足，产业链条较短，资源综合利用水平较低，安全生产压力较大，未来发展受到严重制约；而组建成立山东能源集团不但符合大型化、规模化、集约化的煤炭产业改革发展要求，更加顺应了能源产业的发展趋势，同时也增强了企业对外资源开发能力、提高了企业的整体市场竞争力。
事实上，企业集团的形成与发展是社会化大生产的必然结果，也是激烈市场竞争环境下，企业间竞争的必然产物。关于企业集团形成与发展的内在动因Dunning(1981)、Fisman(2001)、青木昌彦(2001)、Philip Wonhyuk Lim(2000)等著名经济学家和管理学家分别从规模经济收益、交易费用、关系准租金、垄断利润等多个角度进行了较为全面、系统的分析与论证。综合起来看，企业集团出现和发展的内在原因主要是：企业集团作为特殊的组织形态能够给企业带来多种经济利益，如规模经济收益、交易成本节约、垄断利润、关系准租金等。在市场竞争中的各类企业正是为了追求这些经济利益才创造和完善了企业集团这种组织形态。
目前，企业集团已逐渐发展成为世界经济的主体，大型的企业集团在国民经济中的重要地位不仅表现为其在经济总量中所占的份额，还体现在其在国民经济关键行业中的重要作用和地位。企业的集团化发展是企业发展的内在需求，是社会资源向优秀企业不断集中的外在表现，更是政府在制度环境构建、集团发展扶持、政府资金投入、创新型人才培养等多个方面不断推动的结果。Torn Conger和Denise Chiavetta(2006)阐述了发达国家普遍重视培育大型企业集团，以此带动了本国工业的发展，有时甚至积极主动组织重大工程建设、尖端产品技术研发，鼓励大型企业集团进行国际化经营、塑造国际品牌形象等。如美国的通用电气、通用汽车、福特，日本的三菱、东芝，德国的西门子、大众等。这些大型跨国企业集团资产规模大，经营范围广，技术研发能力强、产业集中度高，普遍具有较强的融资功能、盈利能力和发展能力，可满足市场的多种需求。中国政府也十分重视企业的集团化发展，国务院国有资产管理委员会(以下简称国资委)明确提出：“要加快中央企业改革、重组和调整步伐，全面提高企业素质，以尽快培育出30家到50家具有国际竞争力的大企业。”此外，近年来在国家发改委颁布的《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》文件精神的指导下以及地方政府的全力推动下，大型煤炭企业的兼并重组步伐不断加快，尤其是山西、内蒙古、河南等煤炭大省先后出台《煤炭企业兼并重组实施意见》，支持煤炭企业通过兼并重组的方式做大做强，有效地整合煤炭资源，不断提高了企业集团的市场竞争力。
二、发展现状分析
(一)规模分析。
在中国能源集团500强中，中国石油化工集团公司营业收入最高，为139 159 196万元，国家电网公司和中国石油天然气集团公司分列第2、第3位，营业收入分别为126 031 199万元和121 827 809万元，这3家企业也是“500强”中营业收入超过万亿的企业。第4至第10位的企业及营业收入分别为中国南方电网有限责任公司(31 242 311万元)、中国中化集团公司(24 302 851万元)、中国海洋石油总公司(20 957 831万元)、中国华能集团公司(17 774 029万元)、神华集团有限责任公司(16 124 950万元)、中国大唐集团公司(14 659 274万元)、中国国电集团公司(12 207 864万元)，这10家大型中央企业集团的总营业收入占中国能源集团500强总营业收入的53.01%，收入规模之大、所占比重之高切实反映了传统能源产业在我国能源行业发展中的重要地位以及中央企业在我国能源产业体系中的重要支撑作用。此外，经过统计分析，中国能源集团500强中营业收入超过1000亿元的有14家，超过100亿元的有123家，其中前100名企业的总营业收入占中国能源集团500强总营业收入的85.81%，充分说明我国能源集团发展规模差异巨大，综合竞争能力相差悬殊。
(二)行业分布。
经过统计分析，中国能源集团500强中，以电力电网、煤炭煤化工、石油石化等为主营业务的传统能源企业优势依然十分明显。其中，煤炭煤化工企业最多，有154家，营业收入17 581亿元，约占“500强”总营业收入的18.19%；电力电网企业75家，营业收入27 931亿元，约占“500强”总营业收入的28.91%；石油石化企业55家，总营业收入36 203亿元，约占“500强”总营业收入的37.47%(如图1、图2所示)。
图1 中国能源集团500强各领域企业总营业收入与企业数量
图2 各领域企业营业收入占500强能源企业总营业收入的比重
目前，我国新能源市场的发展出现井喷态势，新能源产业发展扶持政策不断出台，新能源市场前景广阔，投资蜂拥而至，这一切构筑了新能源企业的蓬勃发展。经过统计分析，中国能源集团500强中包括风电设备制造及运营、太阳能热利用、太阳能电池制造及运营等在内的新能源企业有71家(传统发电公司下属的新能源企业未统计在内，如大唐新能源等)，营业收入总计为2923亿元，约占中国能源集团500强总营业收入的3.03%，仅占第一名中国石油化工集团公司营业收入(13 915.92亿元)的20.9%。其中，71家新能源企业营业收入超过100亿元的有7家(如表1所示)。这不但表明我国能源行业未来发展结构有待调整，更加说明我国的新能源产业正处于初级发展阶段，距离实现产业化、规模化还有很长的道路，新能源企业必须紧紧抓住未来发展的战略机遇期，努力在未来国家的能源产业发展中扮演重要角色。
中国能源集团500强中装备企业有101家，营业收入总计为7956亿元，约占中国能源集团500强总营业收入的8.23%(如图1、图2所示)，涉及发电机组、电线电缆、输配电设备、石油石化及煤炭机械等。在市场机遇和国家产业政策的推动下，装备制造业快速发展。近几年，中国装备制造业收入增加值年均增加高达28%(远高于GDP增速)，对经济增长的拉动作用越来越强。同时，一批重大装备开始进入国际市场。例如，发电设备等电气产品生产能力已位于世界第一位，仅2009年出口机组容量就达1648万千瓦。
此外，500强中还有44家企业的主营业务为气体能源、节能环保，或者涉及能源业务，这44家企业的营业收入总计为4034亿元，约占中国能源集团500强总营业收入的4.17%(如图1、图2所示)。
通过以上的分析我们不难发现，中国能源集团500强的行业分布与我国现有的能源结构基本相符。首先，煤炭作为我国的主体能源，其产量多年位居世界第一，相应中国能源集团500强中煤炭企业的数量也是最多的；其次，电力电网企业集团总营业收入高达27 931亿元，这与我国电力工业的跨越式发展以及电网规模跃居世界第一密不可分；然后，中国能源集团500强中总营业收入最高的石油石化企业集团(55家)规模与实力，充分体现了石油产业在国民经济中的命脉地位；最后，新能源与其他清洁能源的快速发展得益于中央及地方政府的战略扶持和我国能源结构不断优化升级，虽然目前规模优势和竞争能力尚未呈现，但潜力巨大，未来发展前景广阔。
(三)区域分布。
1.山东、山西、浙江入围企业最多。500强企业高度集中，企业数与经济总量主要集中在华东地区和华北地区，分别为166家和124家，华中、华南、东北及西南地区相对持平，西北地区最少，仅有33家(如图3所示)。
图3 中国能源500强企业地区分布图
按企业所在省份划分，中国能源集团500强中山东企业入围最多，有55家，第2至第5位是山西、浙江、广东、北京，分别有46家、41家、39家、33家企业入围，宁夏和重庆最少，分别只有2家(如图4所示)，呈现出地区间分布不均衡的特点。这一特点不仅反映了中国煤炭、油气等能源资源的分布状况，也基本反映了中国各地经济发展水平和新能源产业的发展状况。例如，中国东部及沿海地区经济发展相对较快，主要围绕新能源产业的研发、制造和新兴材料，中西部地区经济发展相对滞后，主要依靠当地的传统能源资源。
图4 各省市中国能源集团500强企业数量
中国能源集团500强中，山东作为入围企业集团最多的省份不仅有许多煤炭煤化工企业、石油石化企业、装备制造企业，如兖矿集团有限公司、山东能源集团、胜利油田高原石油装备有限责任公司等，而且涌现出皇明太阳能、力诺集团股份有限公司、孚日集团股份有限公司等行业领先的新能源企业。这首先反映了山东作为资源大省，以其位居全国前列的煤炭及石油等资源储量为山东省能源企业集团化发展奠定了坚实的基础；其次，山东作为中国第一工业大省以及第二经济大省，充分利用其资源、土地、人力成本等优势不断吸引国内外资金及技术投入，为山东省能源企业集团的发展提供了有利的保障；最后，山东省政府对新能源等战略性新兴产业发展的支持力度非常大，先后颁布了《山东省人民政府关于新能源和节能环保产业发展意见》、《关于促进新能源产业加快发展的若干政策》等一系列的扶持政策，同时，通过设立专项资金以政府无偿投入的方式，采取补贴、补助和贷款贴息等多种形式，扶持新能源产业发展。
山西主要是以煤炭和煤化工企业为主，浙江、广东主要以新能源、电气产品、能源装备制造业为主，北京则主要因为是中央企业总部所在地。尤其突出的是，尽管西北地区能源企业入围500强较少，但目前西北地区所属的甘肃、宁夏、青海等地区正成为能源企业投资的重点地区，发展潜力巨大。例如，华能集团、国电集团等中央企业都与青海签订了能源战略合作协议，投资开发建设水电、火电、太阳能、风电等能源项目。
2.部分地区正由单一行业基地向立体能源中心转变。一些传统能源大省正围绕能源资源优势，做大新能源产业，致力于由单一的行业“基地”向立体能源“中心”转变。山西、陕西、内蒙古自治区西部(俗称“三西”地区)是我国最主要的产煤地区。目前，山西已经明确提出要“实现由煤炭大省向以煤为基础的现代产业大省跨越”，实现由单一行业基地向立体能源中心转变。山西将在提升煤焦、冶电等传统产业的同时，加快壮大现代煤化工、装备制造、节能环保、新能源等新兴产业，实现资源型经济的清洁、绿色、安全发展。此外，内蒙古自治区正依靠富集的煤炭和天然气资源打造新型煤化工基地。目前，煤直接液化和煤间液化两种不同工艺路线的“煤制油”技术均已在内蒙古自治区实现工业化生产。
(四)所有制结构。
入围中国能源集团500强的中央企业一共有33家，营业收入总计为6.19万亿元，约占中国能源集团500强总营业收入的64.01%(如图5所示)。这表明在涉及国家安全、国民经济命脉的行业和关键领域，中央企业具有强大的控制力、影响力和带动力。
图5 中央企业营业收入占能源集团500强总营业收入比重
图6 中国能源集团500强企业性质数量对比
注：国有企业包括国有独资企业、国有控股企业、国有联营企业等；民营企业包括民营独资企业、民营控股企业等。
随着我国市场经济进程的不断加快，民营能源企业飞速发展，现已成为推动能源行业发展的一支重要力量。中国能源集团500强中的民营企业有137家，总营业收入为9132.65亿元，约占中国能源集团500强总营业收入的9.45%，主要涉及装备、风电、太阳能、节能服务等行业。经过统计分析，中国能源集团500强中，民营能源企业营业收入超过100亿元的企业有新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司(4 248 362万元)、比亚迪股份有限公司(3 976 518万元)、新奥集团股份有限公司(1 961 586万元)、华锐风电科技(集团)股份有限公司(1 373 000万元)、晶龙实业集团有限公司(1 077 917万元)、新疆金风科技股份有限公司(1 073 836万元)等。
(五)上市公司经营能力。
为保证分析数据来源的真实性和可靠性，在剔除了ST和绩效指标无意义的极端值后，我们从中国能源集团500强中的264家上市公司中选取了139家作为分析样本，并对这139家能源类上市公司的盈利能力及发展能力等进行了详尽的指标分析，通过分析我们发现，这139家中国能源集团500强上市公司的整体盈利能力、发展能力正常。
1.盈利能力。盈利能力是企业在一定时期内获取利润的能力。一般包括商品经营盈利能力和资产(资本)盈利能力。商品经营盈利能力可以用销售净利率表示，资产(资本)盈利能力一般可以通过净资产收益率和总资产报酬率反映。2009年，这139家上市公司平均每股收益0.55元，平均销售净利率10.07%，平均总资产报酬率17.69%，平均净资产收益率12.86%。从盈利指标来看，这139家上市公司的整体盈利能力较强。其中盈利能力排名前十名与后十名的能源类上市公司情况见表2和表3。
2.发展能力。企业的发展能力是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。发展能力是企业持续发展和未来价值的源泉，是企业的生存之本、获利之源。衡量企业发展能力的指标有营业收入增长率、总资产增长率、净利润增长率和净资产增长率等。从发展能力指标来看，139家上市公司的发展能力未出现异常状况，其发展能力各个指标排名前十名与后十名的企业具体情况见表4和表5。
三、发展特色分析
(一)产融结合、双轮驱动，有效填补资金缺口。
在较宽松的政策环境及现代企业制度的大背景下，能源集团为适应市场经济和自身发展需要，出于降低交易成本、扩大集团利润、降低经营风险等多方面的考虑，充分运用产融结合的方式，结合集团良好的资本、人才和资源等方面的优势，在有效填补资金缺口的同时做大做强集团业务。其中，中石油集团在产融结合方面是中国能源集团500强的领跑者，先后投资成立了中油资产管理公司、中油财务公司、中意人寿保险公司、中意财产保险公司、昆仑银行、①昆仑信托公司等一系列的金融机构，其银行、保险、信托、投资行业的金融产业布局基本完成，中石油集团在金融领域频频发力并不是个案。作为当前金融投资最活跃的中央企业之一，国家电网公司积极布局金融产业，5年来，金融产业已成为公司核心业务体系的重要组成部分。目前已形成涵盖财务公司、信托、证券、财产保险、人寿保险、保险经济、期货经济在内的门类较为齐全的金融平台，形成了国网“英大系”金融产业体系。事实上，产融结合既是中央能源企业发展的需要，当前也具有适度宽松的政策环境。未来，中央能源企业还应在深度和广度上进一步推进产融结合。产融结合应以“内部化交易”和“外部性融资”为主要方向，以降低主业融资成本，拓宽主业融资渠道为目标，利用集团公司品牌影响力提升金融板块核心竞争力，最终促进公司整体经济效益的提升。
(二)产业集中度不断提高，规模经济效益日渐凸显。
随着化石能源与非化石能源的整合步伐不断加快，中国能源产业集中度不断提高。中国能源集团500强中，以神华集团、大唐集团、山西焦煤集团、陕西煤化工集团、冀中能源集团、延长石油集团等为代表的一批大型能源集团，对全国能源市场起着平衡和主导作用。这些大型能源集团在大规模生产经营的背景下，通过加强集团管控，增强资源的聚集整合性与管理的协同性，包括人力资源优势、生产资料资源优势、财务资源优势、技术信息共享优势、管理协同优势等，以及通过上述资源优势的复合而生成的集团整体的竞争优势，使集团公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化，实现协调有序运行，有效防范资源分散带来的风险；通过加强集团管控，为集团整体及其各层阶成员企业的协调有序运行确立行为规范与准则，保证了集团整体战略目标实现，有效防范各层阶成员企业各自为战带来的风险；从而最大限度地发挥了集团资源一体化整合优势，实现了整体资源配置的秩序化与高效率性，规模经济效益日益显现。
(三)以科技创新为主导，推动集团发展方式转变和经济转型。
随着中国能源行业的不断发展与进步，能源集团科技创新的道路不断向前延伸，尤其是集团规模的扩大，更加促进了集团内部的科技创新。中国能源集团500强中的大部分企业集团重视科技创新，关注科技发展，在科技创新方面的总投入也逐步加大，主要表现在：购买先进设备以及科研经费方面的投入不断增加；吸引高水平的技术研发人员，建立专门的研发部，研发活动呈现出规模经济的效果；越来越多的能源集团已经建立了集团内部员工培训制度和计划；加大了集团科技创新成果的宣传力度，建立集团内部技术协同策略等，这些都为集团科技创新的发展提供了有力的支撑。中国能源集团在科技创新方面一直非常努力，并致力于将集团自主创新转向国际化、全球化，建设引领未来先进科技方向的大型集团，并以科技创新为主导，不断推动集团未来发展。
其中，特高压可以说是中国能源业界科技创新的典型代表。作为一项全面创新的工程，世界上既没有可以直接应用的特高压标准，也没有全面成熟的技术和经验可供借鉴，更没有商业化供货的特高压设备。对此，国家电网公司积极推动跨部门、跨行业联合攻关，调动国内外70余家单位、上万名科技人员共同参与特高压关键技术研究，高质量地完成了特高压交流科研课题118项，取得近400项创新成果，有力支撑了特高压交流试验示范工程的顺利建设和安全运行。
除传统能源企业外，中国能源集团500强中的新能源企业科技创新成果也十分突出。例如超威电源有限公司开发完成“无镉铅蓄电池多阶段内化成生产工艺”，将对整个蓄电池二次能源产业的清洁化生产有明显的推动作用。江西赛维LDK自主研发了G6型国产大型多晶铸锭炉，是全球第一台实现世界单体重量最大的800KG多晶硅锭生产的铸锭炉。同时，江西赛维LDK首创的“多晶硅铸锭过程中二次加料工艺和设备研发”技术，不仅使多晶硅铸锭炉产能提高15%，单位能耗降低10%，还填补了国际国内技术空白，为国内其他使用同类设备的企业带来经济效益的提升。
此外，还有一些民营能源集团通过科技创新在对未来能源的生产、使用等方式进行了有益的探讨。如河北新奥集团认为人类与自然互动、智慧与能源共生的“智能新能源”时代已经到来，并围绕能源生产、储运、应用、再生四个环节开展了一系列技术研发，创新形成了系统能效技术和煤基低碳能源转化技术。
(四)将履行社会责任有效融入集团管理机制中，不断提升企业形象。
随着建设可持续发展社会和以人为本社会价值观念的强化，全球社会对能源集团的社会责任要求已经从呼吁转变成一种具体行动，能源集团承担社会责任已经成为一股强而有力的国际潮流，并引起了社会各界的广泛关注。从国际上看，跨国能源集团在进入其他市场开展生产经营活动的过程中逐渐发现，履行社会责任，对于集团的发展具有重要的助推作用。
自2006年国家电网发布中国第一份中央企业社会责任报告并且受到总理温家宝的鼓励和支持以来，企业社会责任报告数量出现增长很快。从社会责任报告的“零的突破”到企业社会责任建设进入“觉醒期”和“报告期”，越来越多的“企业公民”正在不断涌现，“中国式”社会责任的内涵不断丰富。对中国能源集团500强中的绝大多数企业集团而言，履行社会责任不仅意味着短期内生产经营成本的增加，更意味着通过加强与利益相关方的沟通和交流，消除潜在经营风险、发现新的商机、建立新的竞争优势，为企业的长远发展奠定坚实基础。中国能源集团经过多年的社会责任实践总结出：集团发展主要依靠经营管理的推动，而要寻找集团和社会的共同发展，首先要实现集团社会责任和经营管理机制的融合。因此，中国能源集团主要围绕以下两个方面开展社会责任工作：一是将社会责任与经营管理相结合，认真寻找集团与社会共同发展的契合点；二是将这种结合提高到战略高度，预防短视性给集团未来发展造成破坏。能源集团通过将履行社会责任融入集团战略管理机制中的方式，实现了集团在服务社会的同时提升自我，实现集团和社会的共赢。
(五)以品牌建设为根本，有效增强集团核心竞争力。
企业的品牌是核心竞争力的综合体现。成功的品牌将贯穿整个企业的发展中，并为企业在资源有机整合、凝聚企业合力中，实现品牌联动、品牌延伸与拓展的持续增长力，创建出强有力的市场竞争力，不断带来更多的经济效益与价值空间。能源集团也越来越认识到必须走长期利益发展战略，即以品牌建设为根本，依赖整个社会，充分运用政府所创造的适合品牌建设和发展的外部环境，利用品牌不断与消费群体间进行互动，从根本上提升集团的核心竞争力。经过统计分析，目前，许多能源集团已经开始加大品牌建设力度，这在新能源企业中表现尤为明显。如“中国英利”在南非世界杯球场呈现，不仅加深了人们对英利的认知印象，也使得英利为企业自身品牌价值的无形资产增值不少。
中国能源集团500强中的传统能源集团同样在努力进行品牌建设，冀中能源集团坚持“力举主业、助推多元、集成优化、科学发展”的总体战略，立足新起点，积极构建“壮大煤炭核心产业，发展生物医药、化工、现代物流三个支撑产业，培育装备制造、煤电两个支持产业”的“132”产业发展新格局。尽管市场波动较大，但是冀中能源仍把抓好产品质量作为一切工作的重中之重，积极打造冀中能源焦煤和烧结煤品牌。通过严格执行质量控制标准，完善质量保证体系，严格质量考核和奖惩，搞好市场调研，倾听客户意见，不断改进和提高产品质量，使冀中能源在社会各界和客户中树立了良好的品牌形象和口碑。
当然，不同的能源集团，有不同的“路径依赖”，能源资源布局不同，集团性格不同，成长的方式不同，品牌建设也就不同。但毋庸置疑的是，通过中国能源集团500强品牌的建设，整理、沉淀与探索，树立品牌榜样的典范，使品牌成为近年来能源集团发展的阶段结晶与共同财富，这对未来中国能源集团500强的发展将起到一定的促进作用。
(六)立足全球视野，加快国际化经营步伐。
为保障中国的能源安全，油气资源是中国海外投资的重点。近年来，中石化、中石油、中海油等三大石油公司积极进军海外市场，实施海外油气资源投资和跨国并购，在获得海外石油资源方面，取得了可喜的成绩，为保证国家石油安全作出了重大的贡献，同时三大石油企业在国际化的过程中，自身的综合实力也得到了进一步的提高。以中石化为例，“十一五”期间，中石化发挥集团化、一体化优势，推动海外业务持续快速发展，境外销售收入已占总销售收入的27.3%，境外资产比例占总资产的31.3%。中石油作为能源领域排头兵，从能源开发、节能建设、绿色环保等方面无不体现着全球视域中的能源发展战略。2009年，中石油最大的亮点之一就是实现了海外的战略性并购。目前，中石油与26个国家大概70个项目在运作，在海外的勘探运作队伍有几百家，高峰期时海外的工人规模达到二三万人之多。中石油经过多年的勘探开发，自身有一套符合国际标准的领先技术优势。在海外竞标时同时也有价格优势。而现如今，所有的投标按照国际标准进行运作，国际竞争力逐渐加大。中海油自诞生之日起，就深深打下了“国际化”的烙印。我们可以清晰地看到中海油的发展思路是：始终以国际视野在全球竞争格局中明晰自身定位；始终把利用好国际国内“两个市场、两种资源”作为做强做大的基本途径，坚定不移地实施“走出去”战略；始终比照和借鉴国际一流的业界同行，通过不断变革和创新提升公司的国际化管理水平；始终以诚信双赢的理念、海纳百川的胸怀，投身于国际竞争与合作，赢得了业界同行乃至国际社会的尊重和认同。
此外，随着国内新能源产业迅速发展，加上国家的扶持政策，许多新能源企业不仅在国内的投资增多，也加快了“走出去”的步伐。如龙源电力集团开始在南非从事风能发电的项目建设，无锡尚德电力控股有限公司也将在南非建设产能为100兆瓦的太阳能发电厂。而且，随着风能、太阳能等一批拥有自主产业的投资项目出现，使得中国对外直接投资的产业结构也日趋合理。
四、结论与建议
能源集团的发展水平是衡量一个国家和地区能源经济发展水平的重要尺度。能源资源是能源集团发展的基础，培育和发展一批拥有自主知识产权、核心竞争力强的大型能源企业集团，对促进中国能源经济的发展具有十分重要的意义。
中国能源集团500强是科技创新的主体，是企业履行社会责任的先锋，更是中国自主品牌建设的主力，无论是在推动国民经济发展、加快开发新能源和可再生能源，还是在积极开展国际能源合作等方面，中国能源集团都发挥着举足轻重的作用。但是，随着能源集团市场竞争环境的不断变化以及集团运营系统的节奏的不断加快，中国能源集团500强在发展中的不足也逐渐显现出来：第一，综合能源集团发育不足，在中国能源集团500强中，多数是以单一的煤炭、石油或者装备集团为主，而像浙江能源集团、深圳能源集团这样的综合能源集团严重缺乏，这直接导致了集团在多元化的竞争中处于劣势地位，同时也增加了集团在未来战略后备资源短缺情况下的经营风险；第二，绝大多数能源集团与管理水平先进、运转机制高效的大型跨国公司相比还存在很大差距，这主要体现在产权主体单一化、治理结构表面化、人才战略趋同化等多个方面；第三，在能源企业大规模的整合之后，部分能源集团缺乏内部调控功能，母公司缺乏控制其他子公司的支配性资本，难以形成母公司的控制力、凝聚力和影响力，只能借助于行政隶属关系来维持能源集团的发展。等等。
针对上述基本情况，为继续推进我国能源集团持续、快速、健康发展，保障能源安全稳定，要支持、培育和发展大型能源企业集团，推进能源体制改革创新；要积极支持具有经济、技术和管理优势的能源集团做大做强，不断探索跨地区、跨行业、跨所有制的多元化新发展模式，从而提升能源集团的核心竞争能力，并带动整个能源行业快速、健康发展；同时，要结合集团内部的实际问题和集团的外部环境，及时调整发展战略，不断推进管理创新，运用科学、规范的管理方法建立有效的内部控制系统，从而不断增强集团的凝聚力和总体实力。最后，中国能源集团500强自身要着力实施“大能源战略”，勇于承担社会责任，优化多元结构，立足高端竞争，坚持自主创新，加快推进能源战略转型和产业升级，力求系统、经济、高效，着力建设全新的、极具竞争能力的、现代能源企业集团。
注释：
①2009年，中石油集团通过现金方式认购克拉玛依商业银行新发行股份并更名为昆仑银行。
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