摘要：在我国现今的工程建设中，全过程工程造价管理模式是运用较为广泛的一种模式，但是这种模式也存在着诸多弊端。全生命周期工程造价管理模式在我国的应用并不普遍，但却有着更好的效果。故而本文通过对这两种工程造价管理模式的比较分析，找出其中存在的优缺点，并加以改善，希望对推广全生命周期工程造价管理模式有所帮助。
关键词：建筑工程；全过程造价管理；全生命周期造价；比较
我国目前采用的工程造价管理模式是以定额为计价基础的全过程工程造价管理模式，其比较适用于高度计划经济体质，不过在我国加入世贸组织，并初步建立社会主义市场经济体制的情况下，这种模式表现出明显的不适应性，故而从全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理转变是必然趋势。
1.全过程工程造价管理
针对建筑工程造价中存在的条块分割、统一协调性差等问题，我国建立了全过程工程造价管理模式。该模式可以对工程项目建设初期的决策阶段直到后期的竣工验收阶段的资金成本进行统一管理和划分，保证资金使用率，提高工程建设水平。通过全过程工程造价管理有效避免了超支，为我国建筑行业的发展带来了助力。不过其存在的问题也是不容忽视的。
1.1 管理模式的全面性较差
在全过程工程造价管理中，人们往往只关注工程建设过程中所耗费的成本效益，却忽略了工程完工后维护和运行的所需成本，原本的目的是为节约成本支出，提高工程的经济效益，但由于施工成本降低而造成的运营和维护成本升高，反倒增加了资金损耗率，带来了较大损失。通过研究发现，建筑成本与项目质量之间是呈正比关系的，如果一味的压低建筑成本，则会导致后续运行和维护成本的增加，反而降低项目的使用寿命。
1.2 无法与发达国家接轨
我国的全过程工程造价管理是以定额为预算基础开展的静态管理模式，较为适应计划体制经济需求，但是同美国一些发达国家相比，还是存在着较大差异。以美国为例，美国建筑行业在工程造价管理中并未有统一标准要求，其只是结合市场发展需求进行合理估算和报价，最终通过相关机构的研究和审核来确定最终的工程造价管理方案。同时在定额估算上，也仅是设置了可供调节和控制的区间，并未作出严格要求，这就大大提升了工程造价的灵活性。反观我国，在工程造价管理上则存在着一定的固化思想，灵活性也相对较差。尤其是在我国加入世贸组织后，全过程工程造价管理存在的问题更为突出，这对我国建筑行业的发展和转型以及社会经济的进一步提高带来了阻碍。
2.全生命周期工程造价管理
全生命周期工程造价管理是由英美工程造价师研究出来、并推广到世界各地的一种工程造价管理模式，且随着各国家建筑行业的发展，已经形成一套较为完善的管理理论和体系，并为建筑行业创造了更多的发展空间。同时还有学者将BIM技术应用到全生命周期工程造价管理中，实现了工程造价管理的数字化。
全生命周期工程造价管理是将工程建设成本与后期的维护和运营成本进行统一管理，通过经济学、数学模型等知识的应用对其进行系统的分析和评价，提高总体成本管控效果，实现经济效益的最大化，更好的延长建筑使用寿命。
在决策阶段内，要求利用全生命周期成本来进行最佳方案的选择；在设计阶段内，要求预算、概算的编制要将项目建成后的维护和运营成本考虑进去，合理规划资金使用；在施工阶段内，根据项目运营后的成本来进行工程造价的控制；在运营阶段，则要求维护方案制定的合理性，以实现经济效益的最大化，提升建筑项目的整体价值，避免资金浪费。
3.全生命周期工程造价管理与全过程工程造价管理的比较分析
3.1 决策合理性的比较分析
全过程工程造价管理重点关注的是工程建设部分的资金成本，对于后期维护和运营成本的关注力度较低，在管理模式的考量上也经常会忽略该项内容。而全生命周期工程造价管理考虑的是整个工程的前前后后，包括工程建设部分和工程后的运营与维护成本。从长远发展目标进行考量，全生命周期工程造价管理模式要更具有积极作用，在推动建筑行业发展上有着显著效果。
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3.2 设计优化的比较分析
全过程工程造价管理将核心工作放在招投标、合同签订、施工以及竣工结算环节，忽视了维护和运营阶段的管理，其整体管理思想很难达到工程优化设计的相关要求。全生命周期工程造价管理则可以从工程设计阶段开始，直到后期的维护和运营阶段进行综合全面的考量，更好的保证了工程设计的合理性、科学性，达到了设计优化的目的。
3.3 工程时间的比较分析
全过程工程造价管理模式会将工程项目进行分段，有针对性的开展管理工作，这种方式降低了工程各段之间的连接性，很容易因为管理不当而导致施工延误等情况的发生。同时在信息传递上也存在着局限性，影响了施工阶段和后期维护与运营阶段的工程造价管理效果。全生命周期工程造价管理则可以对工程建设的生命周期进行综合管理，将每一个环节进行综合考虑，并制定合理的管控措施，保证了工程造价管理的科学性、有效性。通过两者对比不难看出，后者显然比前者要科学、合理、先进，因此，全生命周期工程造价管理也更符合当今的工程造价管理发展。
4.全生命周期工程造价管理运用的具体策略
要想实现全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理的转换，就需要从人才、管理等方面进行不断的优化和提升，明确认识全生命周期工程造价管理的重要性，同时结合实际情况，落实全生命周期工程造价管理的具体内容，促进其作用和功效的充分发挥。
4.1 以人才为突破口提升全生命周期工程造价管理能力
1）加大专业人才的引进、培养力度，加强熟练掌握全生命周期工程造价管理方面人才的招募力度，提高企业的工程造价管理能力，降低全过程工程造价管理中存在的不确定性，保证工程建设效果。
2）加大管理人员的招募和培养力度，实现对工程造价的统筹规划、协调发展，并在此基础上加强与全生命周期工程造价管理的连接性，实现最终的管理目标。
4.2 以规范管理为突破口提高生命周期工程造价管理能力
首先，制定完善的全生命周期工程造价管理制度，明确各环节的工作流程和管理要求，同时结合制度内容制定合理的工作目标和计划，提高工程造价管理的科学性、有效性。
其次，加强监督管理力度，确保全生命周期工程造价管理的落实效率，加强对管理过程中存在的不确定因素的把控，提高整体管理能力。
4.3 以完善保障为突破口构建全生命周期工程造价管理的支撑体系
一方面构建工程造价信息管理体系，通过计算机系统、会计软件等的应用为全生命周期工程造价管理的落实提供保障。同时通过信息系统的应用对可能存在的影响工程造价的因素进行预测和分析，计算可能造成的成本支出，以确保工程造价管理的合理性。另一方面建立专家咨询体系，加强对工程建设、环境保护等工程建设基本条件的研究力度，确保工程造价的合理性，提高决策的准确性。
4.4 以强化合作为突破口提高全生命周期工程造价管理能力
一是加强对各类服务机构之间的合作力度，加强中介机构筛选、管理的力度，规范合作内容，保证双方利益，实现全生命周期工程造价管理的目标。二是加强同政府部门之间的合作力度，通过政府进行管理内容的规划和完善，避免矛盾、冲突的产生，保证工程建设的生命周期，降低维护成本。
5.结语
全生命周期工程造价管理已经成为现今建筑行业发展的必然趋势，企业和政府应加强对其重视力度，制定合理的管理规范，加强人才储备，确保全生命周期工程造价管理的有效落实，进而在原有基础上不断提高工程造价管理的水平和效果，保证工程项目建设的经济效益，推动我国经济实力的进一步发展和提升。
参考文献：
[1]李圆.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用解析[J].建筑知识.2016（13）
论文作者:彭裕光
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：工程造价管理论文; 生命周期论文; 全过程论文; 成本论文; 模式论文; 工程建设论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第19期论文;