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摘要：在建筑项目中，质量、安全、进度是管理的关键环节。然而，由于一些因素的影响，这些环节的管理经常出现各种问题，制约了项目管理效率和水平的提高。鉴于此，应分析具体原因，采取有效措施解决问题，以确保施工工作顺利进行。本文主要分析了建筑工程管理中存在的不足及解决办法。
关键词：建筑工程；管理；不足；解决方法
前言：建筑工程管理是一项专业性强、复杂性高的综合性工作。施工企业要转变管理观念，提高管理标准，创新管理模式，统筹规划，根据实际施工情况采取相应的科学措施。加强建筑工程管理实力，保证工程的整体质量，使用性能和使用寿命满足社会的要求，从而提高我国建筑工程管理水平，增强我国建筑业的国际竞争力。
1建筑管理含义概述及其作用
1.1建筑工程管理的含义
广义上讲，建筑管理是指在施工过程中对建筑各方面进行统一管理。例如,在施工建设,项目的进度,施工质量,施工的安全项目,资金投资项目,等等,通过上述问题的科学管理,以达到建筑的管理和使用最低的资源,优化建筑的管理。
1.2建筑工程施工管理的作用
1.2.1建筑行业本身发展的需要
为了保证建筑业的稳定发展，有必要完善建筑工程管理体系，以保证企业的利益。在建筑业发展的过程中，建筑工程管理必然会遇到新的挑战。因此，建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念和健康的管理方法，提高和监督建筑工程质量。这样企业才能适应不断变化的市场环境，促进建筑业的稳定发展。
1.2.2为工程质量和安全提供了保证
通过对建设项目的管理，能够及时发现工作过程中的安全隐患，并由相关人员对存在的隐患进行检查和排除。这在很大程度上避免了事故的发生，避免了因事故而影响企业声誉的不必要的问题。企业不必要的开支已经减少。同时，在工作过程中，必须严格按照设计图纸进行施工，按照图纸施工，避免偷工减料，避免基础过厚过深的现象，减少人力物力的浪费。
2建筑工程管理存在的不足
2.1建筑工程管理制度不全
建筑工程管理工作涉及很多方面，需要健全的建筑工程管理规章制度，为每一项管理工作打下系统基础，这是十分重要的。然而,事实上,在建筑工程企业,建筑工程管理系统老化,原则过于强大,和规定不符合实际工程管理法律仍然存在,或建筑工程管理系统并不完美,还有建筑工程管理中的漏洞。对实际工程管理工作难以给予实际指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理组织体系不健全，相关权利和责任不明，实施力度不够，工作流于表面。
2.2施工人员素质参差不齐
此外，由于建筑项目的增加，许多地区的建筑人才短缺。为了保证在规定的时间内完成施工，许多施工项目不得不使用一些没有施工经验或缺乏施工经验的施工人员。这些人员中甚至有非专业人员，这不仅影响了施工质量，也影响了施工人员的安全。
2.3质量监管不严
我们都知道，质量是一个公司发展的基础。在建筑行业，许多公司似乎把速度放在第一位。仅仅追求速度是很难保证质量的。一个施工期，按照计划应该是半年完成，但承包人急于实现，用了三个月的时间完成了施工期，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，很多企业只采取验收项目的形式，忽视了项目中隐藏的部分，甚至掩埋安全隐患。此外，在购买建筑材料时，由于缺乏严格的质量监督，一些不法分子购买了一些剩余材料用于建设工程，甚至偷工减料，给工程建设带来了很大的隐患。
3提高建筑工程管理的解决方法
3.1完善建筑施工管理体制
企事业单位在规划和实施建设项目时，首先要引进和完善建设项目的建设管理制度，这是提高建设工程管理实效性和规范性的前提和保证。建设工程管理应当在完整的项目实施中进行，对项目管理制度和标准进行正确、适当的修改和补充。建筑企业应当借鉴他人的优秀成果，巩固和完善自己赖以发展的工程管理体系。我们不能闭门造车，盲目地遵循既定的制度。时代在前进，建筑企业还应合理利用资源，加强自身核心机制的力量，确保建筑工程管理体系的有效性、实用性和科学性。此外，全面建设工程管理体系可以全面包含工程管理过程中可能出现的各种错误和隐患，重点是提高建设项目的施工质量。完善建筑工程管理和施工质量控制，建立合理有效的监督管理体系也是可行的方案。按照统一的标准对施工过程进行管理和监督，可以促进施工工程管理和施工质量控制的协调高效发展。
3.2提高建筑单位工作人员的工作素质，加强安全管理意识
施工前，施工人员需要进行相关的安全培训，提高施工人员的质量和安全意识，以及工作中出现的问题，施工人员需要具备一定的解决和应变能力。同时，必须要求施工人员在施工过程中有一定的细心和耐心，才能有效加强施工安全意识。禁止对不合格人员和不符合考核标准的人员进行现场培训。对于特种作业人员，需要有相应的入职证书。此外，新招聘的施工人员需要在老施工人员的领导下进行实习操作。一般实习时间不少于三个月。
3.3充分运用先进的管理手段
为了提高建筑工程的管理水平，实现现代建筑工程的管理，应用计算机是必要的。计算机是企业建设工程管理现代化的重要工具。从中标到项目验收，除了拥有高水平的施工技术，还需要采用先进的现代施工管理方法来提高企业管理水平。这些建筑工程管理方法必须依靠计算机来完成。实践证明，运用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的快速发展，开发了大量的项目管理软件和成本控制管理软件。这不仅大大提高了管理人员的工作效率。此外，它在帮助管理人员进行设计和决策方面也发挥着非常重要的作用。
3.4加强工程建设的质量管理
在建筑工程中，要不断加强质量管理，科学合理地制定施工质量管理体系，使施工企业各部门与工程质量相结合，形成一个完整的整体。施工质量控制对整个施工过程具有重要意义。质量控制可以满足合同要求，保证安全可靠，加强施工项目实施阶段的质量管理。同时，施工质量管理是一项较强的技术工作。由于质量控制的影响，有很多因素。施工前应做好施工图设计。施工图设计的目的是有效地控制质量目标。为了满足建筑工程设计的原则和技术标准，结合实际情况进行合理的设计，施工准备阶段的施工技术人员对图纸有详细的了解，必须与各部门进行相应的协调。对建筑工程质量管理提出了相应的措施。
3.5施工进程合理化，方法科学化
建筑工程的实施是一项长期而复杂的工作。为了保证施工质量，施工人员安全操作，施工过程中应有明确的计划和标准。只有工艺合理，才能达到最佳施工水平。目前，施工现场有许多新技术来辅助施工。这对新时期背景下建设项目的实施有很大的帮助。相关人员应在掌握专业理论知识的基础上，在实际操作中积累经验，运用技术力量，提高对施工质量的控制。
结束语：
只有通过加强建设项目管理,实现项目合同目标,控制项目成本,并改善项目投资的影响,并通过不断解决管理过程中存在的问题,我们可以提高施工管理的应用程序,确保建筑工程行业的健康稳定发展。从而为建筑业树立良好的社会形象，促进建筑业的发展。
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论文作者:岳丽飞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 施工人员论文; 企业论文; 建筑业论文; 《防护工程》2018年第36期论文;