关键词:精细化管理；工程管理；建筑工程
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工中存在安全隐患
由于建筑工程自身的特殊性，相关单位在开展工程建设活动时，往往由于规模较大、涉及范围较广等问题导致工程管理工作难以开展，造成施工建设活动中存在诸多安全隐患。当前我国建筑工程项目的施工中，普遍存在施工材料随意摆放、原材料存储工作不到位等情况，导致安全事故频繁发生。
1.2建筑工程质量难以保证
结合当前建筑企业开展工程建设的实际情况，部分建筑企业为了有效提高自身经济效益，不断缩短工程建设周期，忽视建设质量，部分企业由于对施工材料及施工技术管理不到位，对建筑工程的质量带来严重影响。建筑企业还应该重视施工人员的专业素质问题，避免因施工人员素质不高，导致施工活动难以有效开展，为建筑工程的后期运行与发展埋下隐患。
1.3建筑工程施工管理效率较低
施工管理工作对建筑工程具有十分重要的作用，因此相关单位在施工活动中应该重视工程管理工作，如相关人员在采购建筑原材料时，首先必须通过正规渠道进行购买，其次原材料在进入建筑场地之前要有专人对材料进行检验，确保施工原材料能够符合建筑工程的施工要求。在开展施工活动时，要加强对施工人员的考核工作，对于建筑工程中的关键部分，应该使用专业的施工人员，在保证施工质量的同时提高施工效率。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用要点
2.1整体把握，关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。
2.2制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故,严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责,为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
2.3安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。
2.4建立精细化管理考核机制
建筑企业的每项任务都需要大量的人力资源才能完成。有效建立完善的管理评估机制可以帮助建筑公司在人力资源管理方面获得进展。在这种评估机制的支持下，按时完成工作任务的部门、项目团队和施工团队可以获得奖励。而未能按时完成工作任务的部门、项目团队和施工队伍将受到相应的处罚。这种基于工作成果的评估体系可以将精细管理与每个员工的切身利益联系起来，达到精细化工程管理的目的。
2.5做好项目的过程控制
（1）计量支付工作的精细化
在建筑企业的日常管理中，计量支付工作尤为重要，它直接关系着项目能否正常运作。要实现精细化管理，首先，在签订合同前都应进行评审和成本盈亏分析，以让决策者和项目实施者能清晰了解项目的情况，并制定针对性的策略。其次，应严格执行合同的会签、会审和交底制度，制订明细的计算、计量台帐，定期做好对账工作。最后，应结合施工进度、合同条款等，及时向业主请款并把工程款支付给相关的第三方，以保证工程的顺利开展和企业信誉。
（2）项目成本的动态管理
管理中的控制可按三个步骤进行：第一，确立控制标准。将目标成本作为控制标准，监测好施工时所需要的实际费用。第二，衡量控制绩效。记录好每笔实际费用并绘制相应的数据图，以工序为单位，与目标成本相比较。第三，纠正偏差。通过对实际成本与目标成本的对比，若发现偏差，就需分析偏差情况及其对项目成本计划的影响，重点分析那些影响较大的因素。
2.6加强施工过程中的监管
在开展施工管理工作时，管理人员首先要重视工程质量管理，在工作中融入精细化管理理念，通过检查、监督等方式，有效防止安全事故的发生。管理人员在利用精细化管理模式开展管理工作时，要以人为本；当遇到恶劣天气等不可抗因素时，要结合工程项目的实际施工情况对施工工期进行调整，为建设活动的顺利开展提供保障。
结束语
总而言之，在建筑工程施工管理过程中应当采用精细化管理方式和手段，综合考虑各方面的影响因素，从人员管理、现场管控以及加大监管力度和健全管理体制等方面着手，多管齐下，采用精细化管理模式来有效促进建筑工程项目朝着规范化以及科学合理方向发展，这样才能促进工程施工质量及其安全可靠性的提高。
参考文献
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[3]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018，44(02):231+233.
论文作者:王欣路
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/5
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;