对建设工程中现场管理问题及措施的探讨
徐艳军
黑龙江省垦区鹤山宏利建筑安装有限公司 黑龙江黑河 161441
[摘 要] 在工程建设项目管理中，现场施工管理极其重要。有效的施工过程是影响企业发展的一个重要方面。它与企业的建设和发展有着必然的联系。从施工企业的角度来看，现场管理人员必须善于发挥自己的工作能力，明确总结经验的重要性。在现场管理过程中，还应反思以往的经验，从客观的角度分析每个项目现场管理的动态和模式，提高建设项目现场管理的有效性，并对几个方面进行清晰的分析，以提高认识，明确发展过程中的重要方面。
[关键词] 建筑工程；现场管理；对策
随着时代的发展，我国建筑企业也迎来了新的发展浪潮。在这个良性发展的空间里，企业建设项目的现场管理过程也应该受到重视。在建筑企业中，现场管理是提高企业管理能力的最有效途径，也是提高企业科学高效的一个重要方面。因此，市场竞争决定了工程建设项目现场管理的必要性。因此，制定符合市场发展的合理、科学的现场管理模式，是提高施工现场管理效果和工程建设质量的必然要求。
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1 建筑工程施工现场管理的意义
建设项目的质量和成本控制是施工现场管理的重要前提，也是企业发展过程中的重要考核内容。有效的施工现场管理是提高企业社会竞争力的重要方面。因此，相关企业也将更加重视如何采用科学的方法进行合理的现场施工管理。从项目建设的顺利进行和施工现场的安全出发，进一步明确各种现场操作内容，协调发展。在工程建设项目现场管理过程中，运用有效的监理制度也是减少施工事故发生的最有效途径。此外，现场管理过程也是企业成本控制的一个重要方面，可以降低企业成本，提高生产效率。减少建筑以外的不必要投资可以减少材料消耗，促进企业成本的真正控制。因此，我们认为，一个合格企业的重要发展方向是加强施工项目的现场管理，这也是施工企业各项管理内容的基础工作。
The gate–drain capacity Cgd/L was calculated as below:
2 施工现场管理的结构与现存问题
2.1 建筑工程施工计划策略
本文所提及的建筑工程施工计划策略，是一个完整的施工系统中从施工开始前的准备工作到整个施工过程的具体步骤。由于每个建筑设计都是严格规划的，具有独特性和创造性，因此由不同图纸所设计的计划自然也存在差异。首先，良好的设计不仅能够大大降低工程造价和成本预算，还能够减少施工期间的经济损失。因此，所有相关建设人员必须在每次施工前全部参与施工计划的制定，并在施工期间按照计划实施。其次，是关于施工材料与设施的校验。在任何项目的施工中，工作人员都需要严谨地选择施工中使用的材料，并且需要对材料和设备的供应商进行购买，检查，运输保险和安全使用这四项严格考察。此外，在选择任何产品之前，有必要查看该公司是否是获得国家许可的公司，以及该产品是否有合格证书。最后，现场建筑施工人员是最重要的环节。一个优秀的建筑团队对于一项工程的顺利完成有着重要意义，现场建筑施工人员对于建筑工程的重要性决定了建筑现场的每个独立现场建筑施工人员都必须经过严格的选拔和培训以便将来管理。建筑施工人员的具体筛选条件则由不同工程项目的要求而确立。
2.2 建筑工程施工管理中现存问题
首先，建筑工程管理体制并不合理。根据对多个施工单位调查结果显示，部分施工现场管理施工现场管理系统缺失，存在一些不完善的情况。管理体制不完善的现状这导致一些项目无法实现预期建设目标。建筑系统的建筑管理的准绳，由工人们根据个人情况决定何时何地去工作是无法高效完成工作任务的。因此，施工现场有可能存在更多混乱的场景，许多人随意改变损坏系统，不完善的系统使得项目进展缓慢。工作人员存在消极的工作态度，工作时任务分工不均，责任落实不到位，使应该完成的项目不能正常进行，是影响施工效率和工程质量的重要因素。其次，是在理解新管理概念的使用方面存在问题。随着现代技术的不断进步，所有建筑公司都试图通过先进的技术来管理自己的公司，在建筑公司管理中，引入国外先进的管理技术来约束公司的做法是很常见的。为了使自己的公司更加强大，不同的公司都将增加他们的市场份额作为保护自己的手段。但是，盲目地追求眼前的经济利益，并未考虑到公司的整体和长远发展，往往产生一些技术领先但是公司管理落后的问题，这将对建设项目的建设产生重大影响。
3 优化建设项目施工现场管理的对策分析
3.1 改进施工现场管理系统的策略
建筑企业随着时代的发展而不断发展，也是新时代的宠儿。对于建筑企业来说，尤其是施工过程中的管理非常重要。施工现场的管理内容要与时俱进。通过先进的高科技技术，从现场管理项目入手，开拓思路，以提高自身实力为重点防范内容，积极开发有效的现场管理经验。此外，它还为未来许多企业之间的竞争奠定了良好的市场基础。在企业施工现场管理过程中，也要时刻关注企业的利益。从管理理念的创新和变革入手，寻找一套符合企业和地区的发展和管理模式。通过不断提出全新的管理理念，有必要结合实际施工现场的具体内容积极探索和发展，为企业的长远发展提供可靠保证。
3.2 管理理念的创新
在建设项目的施工现场，由于每个工作环节都是一个有效的整体，无论哪个部门，都必须结合实际工作项目建立良好的管理体系，通过技术引进和相关参考，明确项目的整体质量，找出符合施工企业施工现场管理的发展模式，从管理体系的完善入手，明确管理项目和人员安排。为提高施工现场的管理能力，通过加强管理力度，进一步提高监督力度，成立相应的监督小组，通过责任制分工明确各个现场管理步骤，形成一套符合实际发展的施工现场管理机制。
3.3 运用更完善的管理方法
建筑业在发展过程中离不开一个有效的系统，建设项目现场更需要一套完整的管理模式。这种模式应符合企业的发展规律，并应不断引入全新的管理体系。通过有效的管理模式，员工与项目之间的关系可以通过有效的管理信息共享得到改善。在管理过程中，还应采用稳定的管理模式进行探索性开发，让各界人士都能理解施工企业现场管理的重要性。
4 结语
简而言之，施工现场管理本身是一个复杂的工作过程，所以每个员工都应该重视它，包括各部门之间合作的重要性。从建筑工程企业的项目管理内容出发，针对不同的建筑工程现场，应采取不同的管理策略。因此，只有分析实际情况，从自身优势出发，制定有效的管理策略，才能真正实现管理的有效性和科学性，才能保证建筑工程企业的市场地位，稳定国民经济建设和发展。
（2）储层发育微孔隙和微裂缝，属于孔隙—裂缝型储层，以孔隙为主，但微裂缝对储集物性的影响显著。储集物性决定储层的含油性，沉积规模大、厚度大的砂砾岩体物性好，含油性也好。II砂层组、III砂层组沉积厚度大，规模大，是主要含油层系。车66、车660井区位于洼陷中部东西厚砂砾岩体交汇部位，成为主要油气聚集区。根据II、III砂层组展布特征，结合目前钻探情况推断，车66—车664井一带、车66—车660井一带，车73井向南一带应有较好的勘探前景。
参考文献：
[1]杜天良，李建军．建设工程项目现场施工与安全管理[J]．建筑安全 ，2011(5)：10-12．
[2]白红跃．建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J]．科技创新与应用 ，2016(1)：178-179．
[中图分类号] F407．9
[文献标识码] A
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